做為在財(cái)會(huì)領(lǐng)域從事十多年的職場(chǎng)老鳥，這個(gè)問題直到近兩年才在我的腦海中逐漸清晰。記得剛做會(huì)計(jì)時(shí)還是上世紀(jì)90年代，那時(shí)我對(duì)“會(huì)計(jì)”的認(rèn)知是：它既是一門專業(yè)也是一個(gè)行業(yè)。
　　如果我回答陌生人問我“干哪行”的問題時(shí)我肯定會(huì)回答：“我是干會(huì)計(jì)這行的。”可不是嘛，按傳統(tǒng)的職業(yè)劃分，不管是哪個(gè)行業(yè)的公司不都需要財(cái)會(huì)人員嗎，不都按一套會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做賬報(bào)報(bào)表嗎，再加上還有那么多會(huì)計(jì)師事務(wù)所，會(huì)計(jì)本身就是個(gè)行業(yè)。正是因?yàn)檫@個(gè)原因我選擇了做會(huì)計(jì)，相信直到現(xiàn)在，想憑借考取會(huì)計(jì)證做上會(huì)計(jì)這“行當(dāng)”的人們也是因?yàn)楸诌@個(gè)觀念——會(huì)計(jì)這行好找工作。
　　果真如此么？可能如果在業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、規(guī)模小的公司來說確實(shí)如此，但如果去大公司，或者職位往上升時(shí)，便不是這樣了。我回想自己在做企業(yè)財(cái)務(wù)工作6年后接到的獵頭的電話、求職過程中看到的招聘啟事以及自己的面試經(jīng)歷，常常出現(xiàn)的被拒絕的原因是：沒有招聘企業(yè)所屬的行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。而且，越是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大城市（例如北上廣深一線城市），這種企業(yè)招聘現(xiàn)象就越明顯。
　　一名財(cái)會(huì)人員大學(xué)畢業(yè)后的5年內(nèi)跨行業(yè)求職還相對(duì)容易，但隨著年齡與經(jīng)驗(yàn)漸長(zhǎng)，越來越顯現(xiàn)出“職業(yè)路徑依賴”，在招聘企業(yè)和獵頭顧問的眼里，每個(gè)求職者的簡(jiǎn)歷都至少被打上兩個(gè)標(biāo)簽：行業(yè)（比如制造、零售、地產(chǎn)、能源等）與專業(yè)特長(zhǎng)（比如稅務(wù)、預(yù)算、內(nèi)審、會(huì)計(jì)等）。我們?cè)诟黝愓衅妇W(wǎng)站投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，搜索引擎也是提供兩個(gè)基本選項(xiàng)：職能與行業(yè)。所以我開始領(lǐng)悟到：在產(chǎn)業(yè)越來越細(xì)分的時(shí)代，行業(yè)的選擇越來越重要，那種“財(cái)會(huì)類職位不受行業(yè)限制”的傳統(tǒng)觀點(diǎn)在求職中已漸漸失效。
　　行業(yè)為什么會(huì)在財(cái)會(huì)人的職業(yè)生涯中變得重要了？我認(rèn)為其中一個(gè)原因是財(cái)會(huì)職能在很多現(xiàn)代大中型企業(yè)中的定位發(fā)生了變化。在那些規(guī)模日益擴(kuò)大、管理水平日益提高、越來越追求保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值創(chuàng)造的“大公司”，不論是內(nèi)部控制還是財(cái)務(wù)核算都已實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)輔助后勤性質(zhì)部門的要求已不是傳統(tǒng)的“賬房先生”和“資財(cái)管家”，只負(fù)責(zé)記賬出報(bào)表、資金運(yùn)作、報(bào)稅繳稅這類傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能已不能滿足支持企業(yè)發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)造的需要，不少優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都增設(shè)了很多需要支持業(yè)務(wù)部門和管理決策的崗位，所以財(cái)會(huì)這個(gè)職業(yè)已經(jīng)越來越細(xì)分，如果財(cái)務(wù)部門的功能更廣泛，被管理層期望更多地支持業(yè)務(wù)和管理決策，那么財(cái)務(wù)部門必須了解公司的業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品和管理流程，而這些都是因行業(yè)不同而不同的。這樣相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)在財(cái)會(huì)人員的職業(yè)經(jīng)歷里就顯得重要了。
　　另一方面，與上世紀(jì)80/90年代相比，信息科技、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，在這些因素的影響下不僅產(chǎn)生了如互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)開發(fā)等新型行業(yè)，而且傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式也有了很多創(chuàng)新與變革，例如傳統(tǒng)零售業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開拓了電子商務(wù)渠道，以及線上下單與線下體驗(yàn)的整合銷售策略，這些變革都使企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)很多新交易類型，即使是會(huì)計(jì)核算也不象傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式那么單一，更遑論那些偏管理會(huì)計(jì)的職位，如成本分析與控制、預(yù)算、內(nèi)部績(jī)效管理報(bào)告編制、投資項(xiàng)目論證等，在不同行業(yè)做這些工作的方法和思考角度有很大不同，相同領(lǐng)域的工作在不同行業(yè)的公司間的可復(fù)制性降低了許多。
　　拿預(yù)算來說，制造業(yè)企業(yè)的預(yù)算的做法是源于業(yè)務(wù)計(jì)劃，而業(yè)務(wù)計(jì)劃源于企業(yè)3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，但到了互聯(lián)網(wǎng)公司，CEO都不一定知道3~5年后這個(gè)行業(yè)會(huì)發(fā)生什么，能把1年的業(yè)務(wù)布局做明白就不錯(cuò)了，甚至有的互聯(lián)網(wǎng)公司連盈利模式還沒浮出水面呢，這樣熟悉了制造業(yè)預(yù)算工作的人到互聯(lián)網(wǎng)公司很可能與新手無異。再說成本管理行業(yè)差異就更明顯了，而我們?cè)趯W(xué)校里和各種考證過程中學(xué)到的成本會(huì)計(jì)，其實(shí)都只是制造業(yè)的生產(chǎn)成本，但行業(yè)不同，不僅運(yùn)營(yíng)模式不同，而且投入的資源要素也不同，創(chuàng)新性行業(yè)、輕資產(chǎn)行業(yè)、沒有貨物流轉(zhuǎn)的行業(yè)的成本核算或許比傳統(tǒng)制造業(yè)簡(jiǎn)單，但是成本管控、計(jì)劃和預(yù)測(cè)這些管理會(huì)計(jì)工作，恐怕是隔行如隔山。
　　因此，這對(duì)目前還勤于在不同行業(yè)間換工作的財(cái)會(huì)人提出了警醒：當(dāng)你立足在產(chǎn)業(yè)與人才細(xì)分都多元化的大城市發(fā)展時(shí)，如果你在不同行業(yè)“輪動(dòng)”十年以上，你的經(jīng)驗(yàn)在外部人才市場(chǎng)會(huì)打很大折扣，特別是在應(yīng)聘經(jīng)理以上的高級(jí)別職位時(shí)，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都只看重你經(jīng)驗(yàn)中和它相關(guān)行業(yè)的部分，而且*4你現(xiàn)在這份工作的行業(yè)與它相關(guān)。當(dāng)然這一點(diǎn)在中西部不發(fā)達(dá)城市體現(xiàn)得不那么明顯，因?yàn)槟切┏鞘写蠊旧伲瞬乓采?，不易形成人才庫的多維度細(xì)分，更重要的是那些城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，沒有那么多新興行業(yè)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不是那么重要。但是如果在發(fā)達(dá)地區(qū)的大城市，如果不滿足于服務(wù)職能簡(jiǎn)單的小企業(yè)和做基層的初級(jí)會(huì)計(jì)崗，財(cái)會(huì)人必須明白：在職業(yè)發(fā)展道路上行業(yè)的優(yōu)先級(jí)高于專業(yè)，因?yàn)閷?duì)雇傭方（即企業(yè)）來說，都是先明確有人力資源需求的業(yè)務(wù)線（即行業(yè)架構(gòu)），做為受雇方（即求職者），我們的專業(yè)（即能力架構(gòu)）都是嵌入在雇傭方的行業(yè)架構(gòu)內(nèi)的，盡早為自己選定某個(gè)大類行業(yè)并堅(jiān)持積累對(duì)于未來的職業(yè)進(jìn)階例如成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)總監(jiān)至關(guān)重要。