Part1-財務報告、計劃、業(yè)績及控制（FinancialPlanning,PerformanceandControl）
　　考試時間：4個小時
　　出題內容和比重：
　　*外部財務報告決策(15%)
　　財務報表：資產(chǎn)負債表、利潤表、所有者權益變動表、現(xiàn)金流量表；
　　確認，計量，計價和披露：資產(chǎn)計價、負債計價、權益性交易、收入確認、收益計量、美國公認會計原則與國際財務報告準則的主要差異
　　*計劃、預算和預測(Planning,BudgetingandForecasting30%)
　　戰(zhàn)略計劃：分析影響戰(zhàn)略的內部和外部因素、長期使命與目標、根據(jù)長期戰(zhàn)略目標調整策略、戰(zhàn)略計劃模型與分析技術、成功的戰(zhàn)略計劃制定過程所具備的特性
　　預算概念：經(jīng)營和業(yè)績目標、成功的預算編制過程所具備的特性、資源分配、其他預算概念
　　預測技術：回歸分析、學習曲線分析、期望值
　　預算方法：年度企業(yè)計劃（總預算）、項目預算、作業(yè)預算編制、零基預算法、連續(xù)（滾動）預算、彈性預算
　　年度利潤計劃和附表：營業(yè)預算、財務預算、資本預算
　　頂層規(guī)劃與分析：預計損益表、預計財務報表、預計現(xiàn)金流量
　　*業(yè)績管理（PerformanceManagement20%）
　　成本與差異核算：實際與計劃成果比較、使用彈性預算分析業(yè)績、例外原則管理、標準成本系統(tǒng)的使用、對預期的標準成本的差異分析
　　責任中心和報告部門：責任中心的種類、轉移價格定價模式、組織各部門的報告書
　　業(yè)績考核：產(chǎn)品獲利能力分析、經(jīng)營單位獲利能力分析、客戶獲利能力分析、投資回報率、剩余收益、投資基準問題、關鍵績效指標、平衡記分卡
　　*成本管理(CostManagement20%)
　　計量概念：成本習性和成本對象、實際成本和正常成本、標準成本、吸收（全部）成本法、變動（直接）成本法、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品成本法
　　成本計算制度：分批成本法、分步成本法、作業(yè)成本法、生命周期成本法
　　間接成本：固定和變動間接費用、全廠間接費用和部門（車間）間接費用、分配基礎的確定、服務部門成本的分配
　　供應鏈管理：精益生產(chǎn)、企業(yè)資源計劃、約束理論和產(chǎn)量成本法、產(chǎn)能管理和分析、
　　業(yè)務流程改進：價值鏈分析、增值概念、流程分析、作業(yè)管理、持續(xù)改進概念、a1方法分析、質量成本分析、高效的會計流程
　　*內部控制（InternalControls15%）
　　管理，風險與法規(guī)遵守：內部的控制結構和管理理念、保護和擔保的內部控制政策、內部控制風險、公司管理、外部審計規(guī)要、
　　內部審計：內部審計職能的責任和權力、內部審計師進行審計的類型
　　系統(tǒng)控制和安全措施：普通會計系統(tǒng)控制、應用控制和交易控制、網(wǎng)絡控制、安全備份管控、業(yè)務連續(xù)性計劃、