隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的興起，中小型企業(yè)外包會(huì)計(jì)事務(wù)所、財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)換代，將有超過80%的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員面臨失業(yè)。
　　在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，以手工操作為主的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式被計(jì)算機(jī)逐步取代，會(huì)計(jì)的核算職能也將發(fā)生具體變化，那就是進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)對客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、約束、促進(jìn)的能動(dòng)作用，進(jìn)一步通過預(yù)算分析完善會(huì)計(jì)核算職能，逐步向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。
　　作為一名傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算人員，我們每天只忙于應(yīng)付核算，無暇從事管理，屬于核算型會(huì)計(jì)，其基本職能是核算和監(jiān)督，著重對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)作全面的反映。如果拉一根線來看的話，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從今天開始追溯到以前，相當(dāng)于照相機(jī)，記錄的是過去發(fā)生的一些事項(xiàng)。而管理會(huì)計(jì)是一整條線，更加側(cè)重的是立足于過去，如何更好地管理好今天、有效地預(yù)測未來并提前防范。
　　如今，會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用大大減少了手工業(yè)務(wù)，查詢數(shù)據(jù)更加方便、迅捷、準(zhǔn)確，逐步改變了企業(yè)手工業(yè)務(wù)處理程序，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入一個(gè)更高的層次，同時(shí)電算化的實(shí)現(xiàn)能更及時(shí)、準(zhǔn)確地收集企業(yè)運(yùn)營信息，對企業(yè)績效進(jìn)行反饋監(jiān)督，以便及時(shí)調(diào)整管理策略，實(shí)現(xiàn)信息的使用價(jià)值并起支持作用，這就是會(huì)計(jì)職能在逐步由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程。
　　管理型會(huì)計(jì)更注重內(nèi)外結(jié)合、注重事前事中事后的管理結(jié)合，注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、成本有效控制的過程結(jié)合，即其基本職能是預(yù)測、反映、監(jiān)督、分析。
　　CMA的引進(jìn)加速了中國會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的進(jìn)程
　　CMA作為管理會(huì)計(jì)的黃金標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)成本預(yù)算進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和投資決策方向、市場細(xì)分等狀況進(jìn)行成本、銷售和利潤的預(yù)測，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營短期決策和長期投資決策，提出有關(guān)決策分析的數(shù)據(jù)，發(fā)揮CMA作為企業(yè)戰(zhàn)略軍師應(yīng)有的作用。
　　CMA可以運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制方法進(jìn)行成本管控，如現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪(6Sigma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。CMA可以將企業(yè)資金控制在合理的范圍內(nèi)，根據(jù)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性原則，確定資金的a1持有額度，分析出的閑置資金用來投資，既不影響企業(yè)的正常經(jīng)營又可提高資金成本的利用率。
　　CMA能夠?yàn)槠髽I(yè)建立內(nèi)部成本管理的事后責(zé)任考核體系。通過讓成本管理責(zé)任與管理人員和職工的職務(wù)升遷，勞動(dòng)報(bào)酬掛鉤，促使他們朝著積極的成本管理方面努力。