隨著財務(wù)共享服務(wù)中心的興起，中小型企業(yè)外包會計事務(wù)所、財務(wù)軟件的升級換代，將有超過80%的傳統(tǒng)財務(wù)人員面臨失業(yè)。
　　在網(wǎng)絡(luò)信息化時代，以手工操作為主的傳統(tǒng)會計模式被計算機逐步取代，會計的核算職能也將發(fā)生具體變化，那就是進一步發(fā)揮會計對客觀經(jīng)濟活動調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、約束、促進的能動作用，進一步通過預(yù)算分析完善會計核算職能，逐步向管理型會計轉(zhuǎn)變。
　　作為一名傳統(tǒng)的財務(wù)核算人員，我們每天只忙于應(yīng)付核算，無暇從事管理，屬于核算型會計，其基本職能是核算和監(jiān)督，著重對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)作全面的反映。如果拉一根線來看的話，財務(wù)會計是從今天開始追溯到以前，相當于照相機，記錄的是過去發(fā)生的一些事項。而管理會計是一整條線，更加側(cè)重的是立足于過去，如何更好地管理好今天、有效地預(yù)測未來并提前防范。
　　如今，會計電算化的應(yīng)用大大減少了手工業(yè)務(wù)，查詢數(shù)據(jù)更加方便、迅捷、準確，逐步改變了企業(yè)手工業(yè)務(wù)處理程序，使企業(yè)財務(wù)管理進入一個更高的層次，同時電算化的實現(xiàn)能更及時、準確地收集企業(yè)運營信息，對企業(yè)績效進行反饋監(jiān)督，以便及時調(diào)整管理策略，實現(xiàn)信息的使用價值并起支持作用，這就是會計職能在逐步由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程。
　　管理型會計更注重內(nèi)外結(jié)合、注重事前事中事后的管理結(jié)合，注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、成本有效控制的過程結(jié)合，即其基本職能是預(yù)測、反映、監(jiān)督、分析。
　　CMA的引進加速了中國會計職能轉(zhuǎn)變的進程
　　CMA作為管理會計的黃金標準，能夠?qū)ω攧?wù)成本預(yù)算進行分析，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和投資決策方向、市場細分等狀況進行成本、銷售和利潤的預(yù)測，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營短期決策和長期投資決策，提出有關(guān)決策分析的數(shù)據(jù)，發(fā)揮CMA作為企業(yè)戰(zhàn)略軍師應(yīng)有的作用。
　　CMA可以運用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制方法進行成本管控，如現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪(6Sigma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。CMA可以將企業(yè)資金控制在合理的范圍內(nèi)，根據(jù)財務(wù)穩(wěn)健性原則，確定資金的a1持有額度，分析出的閑置資金用來投資，既不影響企業(yè)的正常經(jīng)營又可提高資金成本的利用率。
　　CMA能夠為企業(yè)建立內(nèi)部成本管理的事后責任考核體系。通過讓成本管理責任與管理人員和職工的職務(wù)升遷，勞動報酬掛鉤，促使他們朝著積極的成本管理方面努力。