會計(jì)不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于企業(yè)對內(nèi)對外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理方面，還應(yīng)該考慮到企業(yè)經(jīng)營行為對社會的影響，即社會責(zé)任。管理會計(jì)也應(yīng)當(dāng)收集企業(yè)社會責(zé)任方面的經(jīng)濟(jì)信息，如環(huán)境會計(jì)、責(zé)任會計(jì)等，加以分析利用，總結(jié)原因，提供啟示，為維護(hù)和提高企業(yè)形象和品牌效益等無形資產(chǎn)提供基礎(chǔ)力量，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。
　　(一)管理會計(jì)的內(nèi)容與研究方式方法創(chuàng)新
　　1.管理會計(jì)內(nèi)容創(chuàng)新
　　管理會計(jì)在成本管理方面，應(yīng)當(dāng)與知識經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)相結(jié)合，重視成本中研發(fā)、推廣等技術(shù)智力的因素，從企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值角度，對成本進(jìn)行全面管理。
　　信息系統(tǒng)是管理會計(jì)工作所以來的信息來源，應(yīng)當(dāng)從管理會計(jì)的管理本質(zhì)出發(fā)，選取收集企業(yè)經(jīng)營流程與活動相關(guān)的信息，從管理角度分析處理信息，為提高管理會計(jì)應(yīng)用水平和企業(yè)管理水平。所以也應(yīng)當(dāng)改進(jìn)信息系統(tǒng)，使之立體化、綜合化，收集的信息更加便捷，符合企業(yè)戰(zhàn)略。
　　管理會計(jì)應(yīng)加深與人力資源管理相結(jié)合的創(chuàng)新，以人為本，提供的經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)當(dāng)與人力資源信息相結(jié)合，分析考察人力成本費(fèi)用效益、管理等績效情況，如董事會、監(jiān)事會的業(yè)績評估、管理層的業(yè)績考核和激勵(lì)補(bǔ)償系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(包括針對ceo等高層管理人員的額外獎勵(lì)與離職補(bǔ)償合同的制定)、非管理層各個(gè)層次員工人力資本定價(jià)與績效考核與管理等等。
　　2.管理會計(jì)研究方式方法創(chuàng)新
　　管理會計(jì)不應(yīng)僅僅局限在數(shù)量經(jīng)濟(jì)線性計(jì)量模型的定量研究方式方法上，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)實(shí)證研究的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步采用案例研究法和實(shí)地研究法。每個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期，處于不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，所面臨的問題也不同，其應(yīng)對解決方法各有不同，案例研究和實(shí)地研究非常適合這些實(shí)際問題，特定條件只有從實(shí)際出發(fā)，才能得出有效的符合實(shí)際情況的解決方案。
　　(二)管理會計(jì)的觀念創(chuàng)新
　　1.市場觀念
　　管理會計(jì)應(yīng)當(dāng)與市場管理相結(jié)合，密切關(guān)注和調(diào)研市場需求和動態(tài)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營方向以獲取競爭優(yōu)勢。
　　2.動態(tài)管理觀念
　　信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息的收集和處理能力日益提高，企業(yè)內(nèi)部各部門、上下級、子企業(yè)及企業(yè)分部之間，甚至企業(yè)與外部環(huán)境的信息交流變得越來越便捷，管理會計(jì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集和分析來自內(nèi)部和外部的變化調(diào)整，選擇a1方案，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供a1參考。
　　3.企業(yè)價(jià)值觀念
　　管理會計(jì)不僅要符合企業(yè)的戰(zhàn)略，還有貫徹執(zhí)行企業(yè)的整體價(jià)值觀，融入到企業(yè)精神文化中，更好地實(shí)行過程和管理控制。
　　4.企業(yè)整體觀念
　　管理會計(jì)應(yīng)當(dāng)符合整體利益至上觀念，其工作過程和成果都要為企業(yè)整體效益這一主題服務(wù)。
　　(三)企業(yè)管理會計(jì)工作的組織架構(gòu)創(chuàng)新
　　所以傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)部門已經(jīng)不太適合知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息披露需要，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)當(dāng)設(shè)立或調(diào)整組織架構(gòu)，成立一個(gè)綜合性的提供全面信息的部門，既負(fù)責(zé)披露財(cái)務(wù)方面的信息，又要負(fù)責(zé)管理會計(jì)方面的信息，這樣的架構(gòu)比較適合知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息披露的所有需要。
　　企業(yè)和政府部門或行業(yè)組織等社會部門也應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)專門的機(jī)構(gòu)對會計(jì)信息的需求經(jīng)常調(diào)研，除了財(cái)務(wù)報(bào)告外，還要逐步對管理會計(jì)的工作流程，信息加工方式方法及技術(shù)，及分析結(jié)果、管理建議等的管理會計(jì)信息披露提供指南與規(guī)范，以利于提高管理會計(jì)工作的規(guī)范和效率。
　　現(xiàn)代企業(yè)治理基本形式是決策層與管理層分離，董事會和監(jiān)事會的構(gòu)成和功能是否完善直接影響管理會計(jì)系統(tǒng)的工作效率與績效水平。比如外部董事、非執(zhí)行董事的監(jiān)督權(quán)行使情況;董事會內(nèi)部的提名委員會、投資委員會、工薪委員會、預(yù)算委員會等機(jī)構(gòu)是否健全及其行使發(fā)揮作用情況。
　　管理會計(jì)提供的是非強(qiáng)制性信息報(bào)告，但是現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行日趨復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)金融化、指數(shù)化，很多非財(cái)務(wù)方面的信息都能影響企業(yè)的績效水平和企業(yè)價(jià)值，所以管理會計(jì)的非強(qiáng)制性信息報(bào)告也變得日益需要公開發(fā)布，與財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的強(qiáng)制性，兩者界限已經(jīng)比較模糊，可預(yù)見在將來，管理會計(jì)的對外信息報(bào)告也會逐步有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。
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