CMA的三大知識(shí)框架
 
　　TOP 1:經(jīng)營(yíng)的績(jī)效管理
　　財(cái)務(wù)人員會(huì)制定公司的績(jī)效考核政策，即公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)行為的指揮棒。從業(yè)務(wù)的角度來(lái)講，績(jī)效考核是影響經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的一個(gè)重要因素，應(yīng)該包括考核政策的制定，整個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分析，整個(gè)全年過(guò)程中的數(shù)據(jù)及時(shí)匯總、申報(bào)、推進(jìn)、落實(shí)到最后結(jié)果的統(tǒng)計(jì)及結(jié)果應(yīng)用，這是一個(gè)完整的績(jī)效考核。
　　TOP 2:經(jīng)營(yíng)和預(yù)算
　　整個(gè)預(yù)算規(guī)則如何制定，預(yù)算的體系怎么樣搭建，怎么樣做預(yù)算的調(diào)整，這是管理會(huì)計(jì)的預(yù)算控制。全面的預(yù)算管理控制不能單單做財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，它應(yīng)該是從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)績(jī)效到經(jīng)營(yíng)過(guò)程的結(jié)果有一個(gè)完整的循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的*5化。
　　投入產(chǎn)出的*5化取決于兩個(gè)方面，*9資源配置的方向是否正確，分析預(yù)算的時(shí)候資源配置是不是符合公司的戰(zhàn)略方向，方向的選擇是不是對(duì)的，你要做正確的事情。第二個(gè)就是在一定的資源配置下，使用效率很高，要高效地使用和高效的應(yīng)用。這兩個(gè)方面都是全面預(yù)算管理相匹配的，你的預(yù)算管理是什么，戰(zhàn)略、資源配置決定方向，企業(yè)的全面預(yù)算之所以會(huì)成為管理會(huì)計(jì)落地的非常重要的支點(diǎn)，就在于它決定了方向和戰(zhàn)略。
　　TOP 3:成本管控&成本管理
　　對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)講，它的重要性是不一樣的，對(duì)于像很多阿里一樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，它們最重要的就是商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式，在大型企業(yè)集團(tuán)成本控制是非常重要的一個(gè)經(jīng)營(yíng)手段，如果成本做得很低，你不一定可以活得很好，但是如果成本控制很高，一定死得很快。
　　成本是由業(yè)務(wù)人員設(shè)計(jì)出來(lái)的，不是財(cái)務(wù)人員核算出來(lái)的，財(cái)務(wù)人員在成本控制的過(guò)程中要做什么？我們的工作要搭建一個(gè)成本管控的體系或者說(shuō)在全公司支一個(gè)成本控制的網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)里面或者在體系里面，要有組織結(jié)構(gòu)，要有責(zé)任人，要有流程，有方法，有標(biāo)準(zhǔn)，有控制手段，還要有獎(jiǎng)勵(lì)。
　　把工作落實(shí)到每個(gè)層級(jí)的過(guò)程中，在財(cái)務(wù)人員的牽動(dòng)下每個(gè)層面都需要有業(yè)務(wù)人員的介入，形成一個(gè)成本運(yùn)營(yíng)和控制的體系，以便決策的迅速落實(shí)。