如學(xué)理工的、學(xué)經(jīng)濟(jì)類(lèi)的任何專(zhuān)業(yè)的人，經(jīng)過(guò)半年左右的培訓(xùn)，處理簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)基本上沒(méi)有任何問(wèn)題。甚至，比那些學(xué)財(cái)務(wù)的人做得還要好。所以我常常開(kāi)玩笑地跟我的同事們講：“你們要有危機(jī)感呀，現(xiàn)在能干財(cái)務(wù)的比掃馬路的還要多！”
　　但是，這個(gè)行業(yè)的達(dá)到高水準(zhǔn)的人才，卻很難，非常難！首先，如上所說(shuō)，你如果沒(méi)有很好的數(shù)字感覺(jué)，那么你永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。
　　我曾經(jīng)的老板是香港人，我們3個(gè)人花費(fèi)了5天的時(shí)間，給他做了差不多50多頁(yè)的。但是他看了不到20分鐘，就敏銳地指出來(lái)，很多數(shù)據(jù)之間的鉤稽關(guān)系和前后自相矛盾的部分。其間，他幾乎沒(méi)有用過(guò)計(jì)算器，就是憑腦子和感覺(jué)判斷出來(lái)的。雖然老板的為人非常嚴(yán)厲，但是我們是由衷地佩服他，連他的死對(duì)頭——中方的董事長(zhǎng)也是對(duì)他極其地欣賞（由于中外合資雙方的關(guān)系不好，所以每次董事會(huì)總是不歡而散，而我的老板就是外方的董事）。中方董事長(zhǎng)在他們集團(tuán)會(huì)議上，面對(duì)著眾多的中方高層曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“你們這幫人里，如果有一個(gè)人有外方董事一半的本事，那么我就給磕頭了！”我想，一個(gè)人做到連對(duì)手都佩服的時(shí)候，那么這個(gè)人是非常成功的。顯然，我的這個(gè)老板顯然是血液里流淌著數(shù)字的人。
　　日前，財(cái)政部發(fā)布《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》，將于2014年1月1日起在除金融保險(xiǎn)企業(yè)外的大中型企業(yè)范圍內(nèi)施行。這是財(cái)政部門(mén)探索加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作、主動(dòng)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的重大舉措。
　　該制度體現(xiàn)了規(guī)范化、科學(xué)化、信息化的管理理念，體現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)行成本核算辦法的繼承和發(fā)展，體現(xiàn)了與具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有機(jī)協(xié)調(diào)，體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的做法和經(jīng)驗(yàn)。該制度的發(fā)布實(shí)施，將有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，有利于貫徹實(shí)施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。
　　財(cái)政部會(huì)計(jì)司副巡視員舒惠好表示，財(cái)政部已將管理會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的重點(diǎn)方向，并積極采取有效措施加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度建設(shè)，加快管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。
　　由此可見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)部從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨，CMA認(rèn)證無(wú)疑已成為財(cái)務(wù)職能調(diào)整下的“黃金甲”，其所涵蓋的全面的知識(shí)體系讓財(cái)會(huì)人士在職能轉(zhuǎn)型中游刃有余。
　　CMA知識(shí)體系包含了一整套先進(jìn)、適用的管理會(huì)計(jì)理論，側(cè)重于預(yù)算預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等內(nèi)容，自1972年在全球推廣以來(lái)，以其全面系統(tǒng)的知識(shí)體系和實(shí)用性，CMA迅速成為了全球財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)典范的象征，被全球180多個(gè)國(guó)家所推崇。CMA項(xiàng)目在中國(guó)推廣伊始，即受到國(guó)家外專(zhuān)局、國(guó)資委等政府機(jī)構(gòu)的支持和各類(lèi)中央企業(yè)的關(guān)注，國(guó)資委已連續(xù)三年要求央企帶頭舉辦CMA認(rèn)證培訓(xùn)工作，財(cái)政部也已將管理會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的重點(diǎn)方向。
　　CMA認(rèn)證專(zhuān)注于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念，幫助財(cái)務(wù)人員全面掌握“財(cái)務(wù)+管理”的知識(shí)體系。被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為全球財(cái)會(huì)領(lǐng)域的Mini-MBA。作為美國(guó)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域三大黃金認(rèn)證之一，世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)把CMA認(rèn)證作為衡量專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理者職業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德的a1標(biāo)準(zhǔn)。
　　CMA管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中往往負(fù)責(zé)監(jiān)控、反應(yīng)、報(bào)告和預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，收集、分析和整合企業(yè)信息，評(píng)估企業(yè)整體業(yè)績(jī)、執(zhí)行和監(jiān)視企業(yè)內(nèi)部控制，以及參與到企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略決策過(guò)程中。管理會(huì)計(jì)能夠從商業(yè)的各個(gè)角度考慮問(wèn)題，基于富有洞察力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為推動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效提供決策信息和切實(shí)建議，是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。管理會(huì)計(jì)將會(huì)是滿足國(guó)內(nèi)企業(yè)需求，并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵部分。
　　在21世紀(jì)的世界，企業(yè)革命已經(jīng)發(fā)生，這種影響已經(jīng)波及和擴(kuò)展到中國(guó)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)界人士來(lái)說(shuō)，企業(yè)形態(tài)、產(chǎn)品形式都將面臨著質(zhì)的、甚至是天翻地覆的變化，也必然會(huì)影響到會(huì)計(jì)領(lǐng)域，引發(fā)會(huì)計(jì)革命。對(duì)于中國(guó)1500萬(wàn)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，可能其中的1200萬(wàn)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)在未來(lái)5年之內(nèi)將完全過(guò)時(shí)，而剩下的300萬(wàn)會(huì)計(jì)人員，如果不能保持學(xué)習(xí)能力，也將在隨后幾年喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。越早認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就越早能實(shí)現(xiàn)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的蛻變和轉(zhuǎn)化，從而贏得主動(dòng)權(quán)。