日前，500強(qiáng)美企全球財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)大瓏在高頓舉辦的一次管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)上指出，“世界資本市場(chǎng)正在由傳統(tǒng)的“3M”轉(zhuǎn)向“3I”，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展已到關(guān)鍵點(diǎn)”。的確，世界經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生前所未有的變化，管理和財(cái)務(wù)的理念不能再墨守成規(guī)，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展已到關(guān)鍵點(diǎn)，不能再形似神不似了。
　　“3M”時(shí)代：輝煌過后難逃謝幕
　　傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是制造活動(dòng)，甚至是服務(wù)型活動(dòng)，主要是圍繞三大“M”展開：勞動(dòng)力、資金、機(jī)器設(shè)備。為了使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到*5化，往往需要使這三個(gè)要素成本最低，如何達(dá)到這一點(diǎn)呢？在勞動(dòng)力方面，需要尋找勞動(dòng)力低廉的市場(chǎng)；在資金方面，力求使企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的量化，從而把成本攤薄，使資金利用到最有效的周轉(zhuǎn)過程中間；在機(jī)械設(shè)備方面，需要運(yùn)用科技的發(fā)展，*5程度達(dá)到規(guī)?；a(chǎn)和機(jī)械化生產(chǎn)。
　　項(xiàng)大瓏認(rèn)為，“網(wǎng)絡(luò)化使傳統(tǒng)的資本運(yùn)作受到?jīng)_擊。隨著Facebook、google的出現(xiàn)，以及網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)品，包括Apple，傳統(tǒng)制造企業(yè)受到了很大的沖擊”。隨著時(shí)代的發(fā)展，“3M”曾經(jīng)輝煌，最終還是難逃謝幕的命運(yùn)。
　　“3I”時(shí)代：華麗登場(chǎng)[*{c}*]潮流
　　傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到?jīng)_擊，改朝換代已在眼前。三大“M”退出歷史舞臺(tái)的同時(shí)，“3I”時(shí)代悄悄來(lái)臨。所謂的“3I”指的是信息量的掌控、產(chǎn)權(quán)和整合性，這三個(gè)要素越來(lái)越成為商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)注焦點(diǎn)。
　　企業(yè)要在信息化時(shí)代贏得一場(chǎng)漂亮的商戰(zhàn)，必須得掌握相應(yīng)的信息量，先敵出現(xiàn)、先敵打擊才能克敵制勝。除此之外，還得關(guān)注產(chǎn)權(quán)，和西方相比，中國(guó)現(xiàn)在最缺的就是自主的產(chǎn)權(quán)。沒有產(chǎn)權(quán)就沒有話語(yǔ)權(quán)，因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)擁有者隨時(shí)可以利用法律武器來(lái)提高你進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的門檻。第三個(gè)“I”，就是整合性，這也是非常重要的，單在某一技術(shù)領(lǐng)域做得好遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，還需要整合資源的能力。
　　新時(shí)代新要求：管理會(huì)計(jì)拒絕貌合神離
　　項(xiàng)大瓏認(rèn)為，“管理會(huì)計(jì)隨著財(cái)政部和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)到了關(guān)鍵的一點(diǎn)”。管理會(huì)計(jì)由美國(guó)引入，在中國(guó)的應(yīng)用一直沒有完全實(shí)現(xiàn)本土化，在很多方面往往貌合神離。而“3I”時(shí)代的來(lái)臨，中國(guó)也沒有完全做到準(zhǔn)備充足，比如在產(chǎn)權(quán)方面，中國(guó)更多的是單一復(fù)制國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，其次，資源整合性也有很大欠缺，中國(guó)可謂是“世界工廠”，在單一領(lǐng)域做得很好，但一涉及到資源整合，產(chǎn)生的效益就比較欠缺。
　　不得不承認(rèn)，外資企業(yè)在某些方面走在了中國(guó)企業(yè)的前面，比如管理中間的軟技能、流程、信息管理、目標(biāo)管理以及如何進(jìn)行軟技能的整合運(yùn)用。項(xiàng)大瓏提出，“企業(yè)要發(fā)展，除了硬件上的競(jìng)爭(zhēng)以外，在管理理念、管理方式、管理運(yùn)用上面已經(jīng)到了很關(guān)鍵的時(shí)間了。已經(jīng)到了我們不得不去做，擺脫“形似神不似”的關(guān)鍵時(shí)間了。”
　　“3I”時(shí)代對(duì)中國(guó)的管理會(huì)計(jì)有了新要求，貌合神離的管理會(huì)計(jì)理念無(wú)疑是自欺欺人，順應(yīng)時(shí)代的潮流，應(yīng)加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展的步伐，使之逐漸本土化，擺脫貌合神離的處境。
　
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