日前，500強美企全球財務總監(jiān)項大瓏在高頓舉辦的一次管理會計實踐活動上指出，“世界資本市場正在由傳統(tǒng)的“3M”轉向“3I”，管理會計的發(fā)展已到關鍵點”。的確，世界經(jīng)濟正在發(fā)生前所未有的變化，管理和財務的理念不能再墨守成規(guī)，中國的管理會計發(fā)展已到關鍵點，不能再形似神不似了。
“3M”時代：輝煌過后難逃謝幕
傳統(tǒng)的經(jīng)營活動，特別是制造活動，甚至是服務型活動，主要是圍繞三大“M”展開：勞動力、資金、機器設備。為了使企業(yè)利潤達到*5化，往往需要使這三個要素成本最低，如何達到這一點呢？在勞動力方面，需要尋找勞動力低廉的市場；在資金方面，力求使企業(yè)達到經(jīng)濟規(guī)模、經(jīng)濟結構的量化，從而把成本攤薄，使資金利用到最有效的周轉過程中間；在機械設備方面，需要運用科技的發(fā)展，*5程度達到規(guī)?；a(chǎn)和機械化生產(chǎn)。
項大瓏認為，“網(wǎng)絡化使傳統(tǒng)的資本運作受到?jīng)_擊。隨著Facebook、google的出現(xiàn)，以及網(wǎng)絡化的產(chǎn)品，包括Apple，傳統(tǒng)制造企業(yè)受到了很大的沖擊”。隨著時代的發(fā)展，“3M”曾經(jīng)輝煌，最終還是難逃謝幕的命運。
“3I”時代：華麗登場[*{c}*]潮流
傳統(tǒng)的經(jīng)營活動受到?jīng)_擊，改朝換代已在眼前。三大“M”退出歷史舞臺的同時，“3I”時代悄悄來臨。所謂的“3I”指的是信息量的掌控、產(chǎn)權和整合性，這三個要素越來越成為商業(yè)經(jīng)營活動的關注焦點。
企業(yè)要在信息化時代贏得一場漂亮的商戰(zhàn)，必須得掌握相應的信息量，先敵出現(xiàn)、先敵打擊才能克敵制勝。除此之外，還得關注產(chǎn)權，和西方相比，中國現(xiàn)在最缺的就是自主的產(chǎn)權。沒有產(chǎn)權就沒有話語權，因為產(chǎn)權擁有者隨時可以利用法律武器來提高你進入這個行業(yè)的門檻。第三個“I”，就是整合性，這也是非常重要的，單在某一技術領域做得好遠遠不足，還需要整合資源的能力。
新時代新要求：管理會計拒絕貌合神離
項大瓏認為，“管理會計隨著財政部和中國經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)到了關鍵的一點”。管理會計由美國引入，在中國的應用一直沒有完全實現(xiàn)本土化，在很多方面往往貌合神離。而“3I”時代的來臨，中國也沒有完全做到準備充足，比如在產(chǎn)權方面，中國更多的是單一復制國外的先進技術，其次，資源整合性也有很大欠缺，中國可謂是“世界工廠”，在單一領域做得很好，但一涉及到資源整合，產(chǎn)生的效益就比較欠缺。
不得不承認，外資企業(yè)在某些方面走在了中國企業(yè)的前面，比如管理中間的軟技能、流程、信息管理、目標管理以及如何進行軟技能的整合運用。項大瓏提出，“企業(yè)要發(fā)展，除了硬件上的競爭以外，在管理理念、管理方式、管理運用上面已經(jīng)到了很關鍵的時間了。已經(jīng)到了我們不得不去做，擺脫“形似神不似”的關鍵時間了。”
“3I”時代對中國的管理會計有了新要求，貌合神離的管理會計理念無疑是自欺欺人，順應時代的潮流，應加快管理會計發(fā)展的步伐，使之逐漸本土化，擺脫貌合神離的處境。
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