近年來，隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場交易在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)中所占比重越來越大，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)所涉及的風險也不斷增加。由于風險時刻存在，所以風險管理就顯得格外重要。
　　商業(yè)銀行為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，需要CMA對商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)決策和經(jīng)營管理進行一系列的調(diào)節(jié)、溝通和約束，對商業(yè)銀行面臨的風險進行事前、事中、事后控制的過程。CMA在提升銀行風險管控能力方面發(fā)揮巨大作用，CMA能夠完善以風險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)，通過風險預(yù)警、風險應(yīng)對、管理報告，以及審計、稅務(wù)、資金管理等手段來管理流程，并把風險控制在合理的范圍內(nèi)。
　　商業(yè)銀行的財務(wù)管理觸及到銀行內(nèi)部的各個部門和環(huán)節(jié)，財務(wù)管理水平的程度直接影響到了商業(yè)銀行的市場競爭力的強弱。持續(xù)改進財務(wù)管理手段將是商業(yè)銀行求得生存與發(fā)展的當務(wù)之急。
　　由此可見，金融銀行系統(tǒng)從業(yè)人員參加CMA培訓(xùn)意義重大，無論從現(xiàn)代商業(yè)銀行在財務(wù)管理方面的應(yīng)用現(xiàn)狀，還是長期的實踐，CMA能在現(xiàn)在問題和未來發(fā)展問題方面提供權(quán)威、專業(yè)，涵蓋理論和實務(wù)性的解決方案。