七大模塊繪就企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系
　　建立與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系是國內(nèi)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)和方向。在體系建設(shè)環(huán)節(jié)，IMA有自己獨(dú)到的見解。
　　IMA亞太區(qū)總監(jiān)白俊江介紹說：“IMA管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)有3個(gè)目標(biāo)：一是在高等教育層面要普及管理會(huì)計(jì)知識；二是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)從業(yè)人員要具備管理會(huì)計(jì)能力；三是企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。”
　　IMA將管理會(huì)計(jì)體系分為7個(gè)模塊，建起了針對企業(yè)的一套管理會(huì)計(jì)思想[*{c}*]計(jì)劃，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)人員，為企業(yè)搭建完善的管理會(huì)計(jì)體系。
　　一、治理結(jié)構(gòu)體系建設(shè)
　　治理結(jié)構(gòu)是管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用的保證，包括內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理。內(nèi)部控制保證體系正常運(yùn)營。風(fēng)險(xiǎn)管理有效抵御風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。”這就要求，企業(yè)在競爭中需要全員參與，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或者商業(yè)機(jī)遇，形成內(nèi)部預(yù)警和激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到知識共享。“白俊江說。
　　二、管理控制體系建設(shè)
　　管理控制體系是管理會(huì)計(jì)不斷強(qiáng)調(diào)和發(fā)展的內(nèi)容。作為7大要素之一，它更注重績效管理、成本管理等要素在未來的發(fā)展中如何適應(yīng)管理控制體系的要求。
　　三、內(nèi)部計(jì)量體系的建立
　　管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用須要得到非常準(zhǔn)確且有意義的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)掘就需要建立相應(yīng)的內(nèi)部計(jì)量體系。如何判定使用哪種成本計(jì)算方法或是資產(chǎn)評估方式，都需要內(nèi)部計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)來予以明確。
　　四、建立外部報(bào)告體系
　　在建立外部報(bào)告體系的過程中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)有效地向外界披露管理能力、經(jīng)營能力等綜合報(bào)告環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用。這不僅局限于財(cái)務(wù)報(bào)表，還應(yīng)包括企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、可持續(xù)發(fā)展能力等數(shù)據(jù)在內(nèi)的綜合財(cái)務(wù)報(bào)告，在體現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的同時(shí)將企業(yè)健康狀況向投資者反饋。
 
　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)
 
　　管理會(huì)計(jì)倡導(dǎo)的是系統(tǒng)工程，必須跳出財(cái)務(wù)的框框進(jìn)而去影響組織內(nèi)其他部門和個(gè)人。財(cái)務(wù)、人力資源等部門通過對管理會(huì)計(jì)的了解，支持企業(yè)運(yùn)營和業(yè)務(wù)部門的想法，為企業(yè)決策提供支持和指導(dǎo)。這就是組織領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)。
　　六、國際商業(yè)環(huán)境建設(shè)
　　在全球化的背景下，本土企業(yè)都會(huì)受到國際經(jīng)濟(jì)的影響，在這種形勢下必須建立相關(guān)體系，去關(guān)注國際商業(yè)形式的變化。這對在海外有分支機(jī)構(gòu)的大型企業(yè)顯得尤為重要。
　　七、促進(jìn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
　　這是模塊中最核心的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)職能要從原來的記錄型轉(zhuǎn)換成鑒證、分析、顧問、決策型。為適應(yīng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變需求，需要提供更多的專業(yè)研究報(bào)告和實(shí)例研究，從效率、控制、成本、節(jié)約方面全方位地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變。
　　“以前，談及管理會(huì)計(jì)會(huì)不禁與管理控制系統(tǒng)掛鉤。事實(shí)上，管理控制系統(tǒng)只是管理會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)要素。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系的核心價(jià)值就需要上述7個(gè)要素作為支撐，這樣才能更好地體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值。通過管理會(huì)計(jì)體系的不斷完善，力爭為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，建立企業(yè)相關(guān)內(nèi)部體系給予相關(guān)的指導(dǎo)借鑒。”白俊江補(bǔ)充說。