員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，能驅(qū)動企業(yè)發(fā)展和業(yè)績提升，而企業(yè)成功與否亦與員工的技能、才干、知識和能力息息相關(guān)。員工智慧所能創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任何有形資產(chǎn)。
　　在大部分企業(yè)中，員工薪酬是*5的一項支出。
　　據(jù)一項研究估計，人力資本總支出平均占近70%的運(yùn)營費(fèi)用。但與首席財務(wù)官（CFO）長期以來一直珍視、計量和管理的有形資產(chǎn)不同的是，員工是難以控制和預(yù)測的——他們有自己的意愿。
　　CFO必須確定資源有效率和適當(dāng)配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源的工作是促進(jìn)這種特定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)公司的潛在價值。
　　企業(yè)員工是CFO與首席人力資源官(CHRO)產(chǎn)生交集的紐帶，但這二者之間的關(guān)系一直以來并不一定保持融洽。
　　財務(wù)與人力資源之間的距離正在逐漸拉近！
　　由于全球企業(yè)都在尋求業(yè)績增長，企業(yè)將最有可能面臨的兩個障礙是資金不足和人力資本匱乏。
　　為克服這些財務(wù)和人才瓶頸，首席執(zhí)行官（CEO）將越來越仰賴于CFO和CHRO。
　　CFO和CHRO在組織架構(gòu)中的地位已經(jīng)有所提高。他們逐漸能與管理團(tuán)隊中的其他成員平起平坐，直接向CEO匯報工作的情況越來越普遍。
　　與此同時，CFO和CHRO肩負(fù)的職責(zé)也更為廣泛，這兩種角色亦因此變得更為戰(zhàn)略化和商業(yè)化，各自為政的情況減少，專業(yè)性也有所減弱。
　　共享服務(wù)中心和卓越中心的建立加速了人力資源和財務(wù)運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型。在許多企業(yè)中，財務(wù)和人力資源正分別處于不同的轉(zhuǎn)型階段。
　　在成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，這兩個部門的行政職能負(fù)擔(dān)有所削弱，從而節(jié)省出更多的時間參與更具戰(zhàn)略性的事宜。