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　　24歲時(shí)，我告訴我老板（某種程度上，也就隨口一說(shuō)），我想成為一名CEO，他差點(diǎn)從椅子上摔下來(lái)。那還是在1974年，我還是一名在IBM工作的軟件開(kāi)發(fā)人員。那時(shí)，卑微的工程師們可別指望能管住成功的銷售人員。
　　但是，我的老板指導(dǎo)我，幫我認(rèn)真審視了我自己，并幫我制定了成為CEO的切實(shí)可行的計(jì)劃。30年后，我最終在商業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了我的目標(biāo)，但是，這也付出了大量細(xì)致的計(jì)劃，以及高度的專注和堅(jiān)定的決心。
　　如今，通往CEO之路看起來(lái)多種多樣，尤其是在科技和互聯(lián)網(wǎng)公司里。然而，要成為一名高效的領(lǐng)導(dǎo)者，一些必備的技能仍然和以前一樣。這些技能通常需要一輩子的經(jīng)歷來(lái)學(xué)習(xí)，但也有些捷徑。如果你的人生經(jīng)歷還不夠長(zhǎng)，卻充滿了干勁和大膽的想法，那么，要具備成為CEO的資格，你*4做好以下三件事：
　　1、建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)用以補(bǔ)充你自身的不足
　　即使是一名經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)主管，也需要一些與自己有所共鳴的人來(lái)提供指導(dǎo)，尤其是在那些不是他或她所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中。對(duì)于年輕的領(lǐng)導(dǎo)者而言，這是用以避免一些嚴(yán)重問(wèn)題的必備元素。經(jīng)驗(yàn)缺失會(huì)導(dǎo)致一些痛苦的結(jié)果：雇錯(cuò)了人、浪費(fèi)資金、陷入糟糕的合同糾紛、或是觸犯法律，而這只是其中一部分而已。
　　想想馬克·扎克伯格和謝莉·桑德伯格在Facebook的例子吧：馬克負(fù)責(zé)產(chǎn)品，謝莉則更多負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員。他們彼此互補(bǔ)各自的技能，并為建立一個(gè)成功的企業(yè)這一普通的目標(biāo)而通力合作。谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林（創(chuàng)立公司時(shí)，兩人都是25歲）引進(jìn)了更富經(jīng)驗(yàn)的埃里克·施密特，這樣，在他們接手其所擁有的權(quán)力之前才可以進(jìn)行深入的管理。
　　在建立以你為主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)時(shí)，不要找那些與你自己極度相似的人。要找那些與你互補(bǔ)、并對(duì)你有所挑戰(zhàn)促使你成長(zhǎng)的人。
　　2、運(yùn)用辯證思維的力量
　　如果你在20歲的時(shí)候沒(méi)有任何負(fù)擔(dān)地開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，你可能會(huì)有一些優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也會(huì)有不少缺點(diǎn)。
　　*5的缺點(diǎn)是缺乏成就，而這些成就正是一個(gè)潛在的投資者用以衡量你獲取成功可能性的依據(jù)。這只能靠你向盡可能多的、會(huì)聽(tīng)取你建議的人推銷你的創(chuàng)意來(lái)克服。在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，海灣地區(qū)的投資者歷來(lái)更愿對(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)賭一把。另一個(gè)潛在的、有益的策略是，雇傭一個(gè)擁有更多經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)募集資金，同時(shí)，注意不要在募集過(guò)程中失去對(duì)業(yè)務(wù)的掌控。
　　與此同時(shí)，作為一名年輕的領(lǐng)導(dǎo)者，你可能擁有一項(xiàng)有趣的優(yōu)勢(shì)，那就是初生牛犢不怕虎，你會(huì)嘗試用各種方式來(lái)做事。這可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)突破，那些更有經(jīng)驗(yàn)的人可能會(huì)由于過(guò)去的負(fù)面經(jīng)歷而錯(cuò)失機(jī)會(huì)。這會(huì)很棒。但是，真正的突破還是相當(dāng)罕見(jiàn)的。多數(shù)進(jìn)展都是增量式的，而所獲得的成果也是增量式的成功，因此，利用過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗經(jīng)歷同樣有益。
　　3、學(xué)會(huì)謙恭
　　領(lǐng)導(dǎo)者需要坦誠(chéng)和謙虛，而學(xué)會(huì)謙恭是比較適當(dāng)?shù)模ㄍǔ?lái)說(shuō)確實(shí)如此）。事實(shí)上，對(duì)于谷歌來(lái)說(shuō)，智慧的謙恭——能夠退一步，接受他人更好的想法——是更重要的招聘標(biāo)準(zhǔn)，這更勝于學(xué)歷的高低。不幸的是，謙恭常常被認(rèn)為是一種示弱，而實(shí)際上，它是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所能擁有的*5優(yōu)點(diǎn)之一。
　　謙虛的人聽(tīng)從他人的意見(jiàn)、向他人學(xué)習(xí)。當(dāng)有人比自己更有能力時(shí)，他們會(huì)為了解決問(wèn)題而讓出位子。他們會(huì)給予他人應(yīng)有的信任。在事情進(jìn)展順利時(shí)，他們也不太容易自大。為了他們不斷質(zhì)疑自己的看法和動(dòng)機(jī)，以確保自身真正符合所需的經(jīng)營(yíng)效果。對(duì)于建立一個(gè)高效的組織而言，這些價(jià)值觀都是至關(guān)重要的。當(dāng)然，所有的一切都是為了獲得商業(yè)上的勝利。
　　保持謙虛很好，但是，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也必須有志獲取成功。
　　所以，我的建議是，學(xué)會(huì)謙恭，同時(shí)別忘了獲得成功。