管理專業(yè)出身的Jason目前在一家世界500強美資企業(yè)中擔任財務總監(jiān)，負責中國和東亞地區(qū)的財務和采購方面的工作。Jason對財務管理方面有很深的認識，認為中國很多企業(yè)需要的人才不僅需要懂得財務，還要具備基本的管理知識和理念。所以他現(xiàn)在所擔任的財務總監(jiān)這個角色也真正地從傳統(tǒng)的總會計師的角色轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實際管理部門。
　　Jason對員工與企業(yè)之間的關(guān)系有獨到的見解，他認為現(xiàn)在更多的企業(yè)在強調(diào)、partnership，這意味著員工能夠和公司的管理層形成一個伙伴關(guān)系，進而能夠真正起到一個財務伙伴的作用。僅懂得會計或?qū)徲嫷闹R是遠遠不夠的，員工如果不能知道這些財務報表數(shù)字背后的深意，就無法對公司起到深層次的影響。而具有管理知識的財務人員能夠主動地改變這些數(shù)字，把財務報表做的更加漂亮、更好并分析這些數(shù)字所體現(xiàn)出的企業(yè)實際運營狀況，達到真正幫助管理層提高企業(yè)運營效率或應用流程上的合規(guī)要求的目的。
　　而這正是Jason選擇考取CMA認證的關(guān)鍵原因，他認為：“CMA所涵蓋的內(nèi)容是非常獨特的，除證明在財務方面有一個很好的基礎(chǔ)外，在管理會計方面也有良好的背景，能夠同管理層有專業(yè)的溝通，告訴管理層問題在哪里，如何進行改變，站在一個改變者的角度上而不僅是一個匯報者的角度來看待企業(yè)問題。所以CMA認證滿足了中國企業(yè)高層管理的角度轉(zhuǎn)變，所以包括我自己在內(nèi)，花一點時間來學習，CMA的內(nèi)容與這些需求還是非常相符合的。”
　　據(jù)Jason介紹，在他的公司中，還有很多員工都在自愿的學習CMA課程。他們認為CMA課程是對以前所學知識的refreshment，將所有知識全部綜合并細化，特別是能夠?qū)W到美國公司的管理流程。除此之外，Jason說：“這里還有一個協(xié)同效應的問題。作為一個團隊，如果大家的想法、認知是一樣的，那協(xié)同效應就比較強，做事自然會事半功倍。CMA所涵蓋的知識是企業(yè)管理方面的一般性認知，就像計算機語言或英語一樣，如果整體團隊是建立在相同認知的基礎(chǔ)上的，那團隊的溝通就會比較順暢，公司的管理或流程也會比較順利。CMA提供了系統(tǒng)化和標準化的企業(yè)管理流程，并利用這些系統(tǒng)的工具、流程、術(shù)語和方法來支持企業(yè)管理者們所需要的運營知識。”所以站在企業(yè)的角度，Jason歡迎員工學習CMA課程，擴展財務管理知識與綜合能力，提高財務團隊的整體素質(zhì)。
　　憑借Jason多年在外企的財務管理經(jīng)驗，他認為CMA特別適合在美國公司工作的或是想進入美國公司工作的財務人員，例如在CMA課程與考試中就考驗了財務工作中很重要的溝通能力及演講能力，而這在美國公司中是非常重要的；而且，他還認為CMA是一個從非財務管理人員到財務管理人員的很好的捷徑，雖然深度不大但涵蓋了作為一個管理者所需要了解的所有的知識點。他建議：“非財務背景的人也可以學習CMA，因為它是一個很好的企業(yè)管理課程，是對所有在財務、管理及市場方面工作的人的經(jīng)典課程，也是未來的MBA或企業(yè)管理者必備的素質(zhì)。”
　　CMA的知識范圍廣，不僅涵蓋了傳統(tǒng)的會計和財務報表方面的知識，還包含了IT、市場、價格制定、戰(zhàn)略管理這些知識點，當然也包括了宏觀經(jīng)濟學和微觀經(jīng)濟學方面的知識點。那么如何能夠?qū)W好如此多的CMA知識且順利通過考試呢？“首先是要有興趣去了解CMA課程”，Jason強調(diào)道，“其次是多做練習，只要你花時間在復習上，比如在Part1考試上花150-200個小時，一定能夠考出來。這是一個持續(xù)學習的過程，只要你花時間努力學習，一定可以通過。”