CMA管理會(huì)計(jì)框架體系的核心內(nèi)容主要包括五個(gè)方面:(1)成本管理;(2)預(yù)算編制;(3)績(jī)效管理;(4)財(cái)務(wù)決策;(5)公司理財(cái)。其中成本管理是基礎(chǔ),預(yù)算編制和績(jī)效管理屬于“計(jì)劃-控制脈”,財(cái)務(wù)決策和公司理財(cái)屬于“決策脈”。
  從CMA的框架體系就可看出,CMA與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān),對(duì)工作勢(shì)必會(huì)有很大幫助。
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  CMA側(cè)重為企業(yè)提供決策支持,CMA課程及考試內(nèi)容幾乎覆蓋了所有MBA課程,因此被比喻為Mini-MBA。
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  目前1400萬(wàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),95%都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)人才缺口達(dá)300萬(wàn)之多,而目前中國(guó)CMA持證者幾千人。
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