“傳統(tǒng)的accounting與財(cái)務(wù)分析師是截然不同的。Accountingteam*5的特質(zhì)就是細(xì)心仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)不出錯(cuò)就行了。他們不需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，只要制作精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)就行。但對(duì)于FP&ATERM來(lái)說(shuō)，他們所要做的必須和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)，要能針對(duì)自己的企業(yè)制定一些特殊的，定制化的管理手段。”
　　這位CMA學(xué)員還透露，給公司指定的決策包括：企業(yè)的年度預(yù)算應(yīng)該如何制作?實(shí)際的財(cái)務(wù)支出和預(yù)算之間的比較又是什么?如何能夠有效地控制公司的費(fèi)用管理,把每一塊錢(qián)用在刀刃上?老板想看何種管理層的報(bào)表?企業(yè)成本的歸集又在哪里?
　　這些具體的問(wèn)題都是財(cái)務(wù)管理分析師每天需要進(jìn)行思考和實(shí)踐的點(diǎn)，更需要技巧和能力來(lái)完成。