對(duì)考出CMA的財(cái)務(wù)精英們來(lái)說(shuō)，投身企業(yè)做財(cái)務(wù)成本分析是目前的主流趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，各大企業(yè)都樂(lè)意花高薪聘請(qǐng)他們來(lái)做財(cái)務(wù)的計(jì)劃與分析。在很多外企，CMA證書(shū)是財(cái)務(wù)尖端管理者們的必備品。
這里，高頓小編很榮幸采訪到了一位優(yōu)秀的CMA學(xué)員孫巖。身為外企財(cái)務(wù)管理分析師的他是如何看待這個(gè)職業(yè)的呢？我們一起來(lái)看下吧。
財(cái)務(wù)管理分析師 VS 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)
“傳統(tǒng)的accounting與財(cái)務(wù)分析師是截然不同的。Accounting team*5的特質(zhì)就是細(xì)心仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)不出錯(cuò)就行了。他們不需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，只要制作精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)就行。但對(duì)于FP&A TERM來(lái)說(shuō)，他們所要做的必須和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)，要能針對(duì)自己的企業(yè)制定一些特殊的，定制化的管理手段。”
孫巖向小編透露，給公司指定的決策包括：企業(yè)的年度預(yù)算應(yīng)該如何制作？實(shí)際的財(cái)務(wù)支出和預(yù)算之間的比較又是什么？如何能夠有效地控制公司的費(fèi)用管理,把每一塊錢(qián)用在刀刃上？老板想看何種管理層的報(bào)表？企業(yè)成本的歸集又在哪里？
這些具體的問(wèn)題都是財(cái)務(wù)管理分析師每天需要進(jìn)行思考和實(shí)踐的點(diǎn)，更需要技巧和能力來(lái)完成。
“迷倒”老板的財(cái)務(wù)管理分析師特質(zhì)
重點(diǎn)來(lái)了，既然財(cái)務(wù)管理分析師在企業(yè)的地位那么重要，他們身上究竟有哪些特質(zhì)受到老板的親睞？
孫巖坦言：要做好一個(gè)合格的財(cái)務(wù)管理分析師，你必須做到以下三點(diǎn)。
其一，你需要對(duì)所處公司環(huán)境的大背景了如指掌，做到透析這個(gè)行業(yè)。這樣你才能有針對(duì)性地為企業(yè)制定定制化的報(bào)表，真正做到節(jié)約時(shí)間、勞動(dòng)力、效率、及費(fèi)用的成本。
其二，你需要擁有發(fā)散性的思維，你的大腦時(shí)刻要保持靈活的狀態(tài)。要時(shí)刻關(guān)注公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能在一些細(xì)微的細(xì)節(jié)中查看出他們的*7動(dòng)態(tài)。
其三，你一定要性格外向，開(kāi)放，樂(lè)于和不同類型的人交談。舉個(gè)例子，比如你想要了解一個(gè)商品的構(gòu)造和來(lái)源，作出合理的商品預(yù)算給老板。這里面，你需要約老板商談，看他需要什么樣的預(yù)算。你還需要和制作商品的人約談，了解商品的由來(lái)和制作工程。
此外，你還需要和管理商品的人聊天，詢問(wèn)商品和產(chǎn)出的數(shù)量。針對(duì)不同的人，你需要用不同的語(yǔ)言技巧進(jìn)行交流，得到你所需要的信息來(lái)完成合理的預(yù)算。
CMA，用過(guò)你才知道有多好
“上過(guò)班的朋友都知道，公司的成本是要按項(xiàng)目來(lái)的，像我們公司就適合CMA里說(shuō)的工作成本訂單法，不能用流程法，學(xué)習(xí)了CMA才能清楚知道兩者之間為何不同。”
孫巖向小編透露，就算是一個(gè)細(xì)小的項(xiàng)目都應(yīng)該歸集到項(xiàng)目里的成本里。為了給高層管理人說(shuō)明問(wèn)題，F(xiàn)P&A TERM必須要做好歸集，不能漏掉任何一個(gè)變動(dòng)成本，固定成本，還有一些隱性（不在報(bào)表里）成本。最后再把這些數(shù)據(jù)全部歸集到成本里，才能對(duì)這個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)*4的報(bào)價(jià)。
?。ň庉嫞盒祧? 來(lái)源：高頓網(wǎng)校）
原創(chuàng)申明：本文為高頓網(wǎng)校學(xué)員親歷講述，經(jīng)由編輯適當(dāng)整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者及出處
