小編導(dǎo)讀：從大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)與信息的價值出發(fā)，大數(shù)據(jù)時代，應(yīng)從價值管理的角度通過不斷的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，去實現(xiàn)企業(yè)的價值。
　　戰(zhàn)略財務(wù)的理論模型及實務(wù)應(yīng)用方法進行了專業(yè)詳細(xì)的講解：在戰(zhàn)略分析里面如何選擇一個a1的戰(zhàn)略方案，并完成戰(zhàn)略落地和實施的過程，其實就是價值的實現(xiàn)過程，這個價值實現(xiàn)過程作為管理會計來講，是一個很好的工具。
　　戰(zhàn)略財務(wù)的決策過程，來源于長期的規(guī)劃和高管的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定。為了完成這些戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃，如何去配置資源，并且把資源配置過程轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，目前現(xiàn)在比較推崇的，是自由現(xiàn)金流估值模型。國際、國內(nèi)一些重要的基金在對企業(yè)估值和并購進行財務(wù)判斷的時候，都會大量的使用這種模型。