小編導(dǎo)讀：若缺少了CMA的學(xué)習(xí)，財務(wù)人員依舊停留在借貸和數(shù)據(jù)本身的問題上，不會去深入思索。財務(wù)人員往往在進(jìn)行學(xué)習(xí)后，才意識到CMA讓自己的思維有了重大突破。
　　談到管理會計與財務(wù)會計人才的區(qū)別，美資工作的李燕翔舉了一個有趣的例子。她之前所在的美資企業(yè)曾撤銷了在華各分子公司財務(wù)部的會計崗位，將其集中到一起成立了中國區(qū)財務(wù)共享中心，子公司與業(yè)務(wù)單元的原財務(wù)部只保留了財務(wù)分析這類管理會計職位。
　　另外一些歐洲公司，甚至將一些需要用到管理會計技術(shù)的財務(wù)分析崗位直接設(shè)置在了業(yè)務(wù)部門。
　　實(shí)際上，財務(wù)共享中心的職能就相當(dāng)于財務(wù)會計。
　　這之后，李燕翔很“怕”和財務(wù)共享中心的同事們聊天，他們曾一起在財務(wù)部門工作過，但在部門結(jié)構(gòu)變動后，財務(wù)共享中心的同事們一張口就是這筆賬應(yīng)該“借什么、貸什么”。他們不關(guān)心一筆賬背后的故事，他們成為一個企業(yè)中“獨(dú)立”的、完全可以脫離業(yè)務(wù)的“財務(wù)孤島”。
　　通過這件事，李燕翔感到，財務(wù)會計人才與管理會計人才*5的區(qū)別在于思維的區(qū)別：財務(wù)會計人才的思維是一種會計思維，偏向于如何做賬、做報表，而管理會計人才則完全是一種管理思維和商業(yè)思維，他們與業(yè)務(wù)部門有著緊密的聯(lián)系，喜歡了解每個交易背后的故事，并由此將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)更緊密地聯(lián)系起來。
　　對此，張秋利也深有同感。他在面試財務(wù)人員時，經(jīng)常會問一些相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，很多應(yīng)聘者都答不出來。這說明，這些財會人在平時的工作中只是關(guān)注了數(shù)據(jù)，而沒有關(guān)注這些數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，也就是沒有做深入的分析。這也是當(dāng)前財會人才市場上，基礎(chǔ)財會人員工作難找、工資低，而管理會計人才難求的原因所在。
　　張秋利提示想要轉(zhuǎn)型成為管理會計的財務(wù)會計們，在工作中，一定要做個有心人。數(shù)據(jù)被計算或統(tǒng)計出來就只是數(shù)據(jù)，只有懂得運(yùn)用才能挖掘出數(shù)據(jù)中的“黃金”，體現(xiàn)自身的價值。