小編導讀：當學員完成了CMA美國注冊管理會計師的課程后，接下來就是要利用CMA的嘗試，與市場部門銷售部門以及各個執(zhí)行部門充分溝通聯(lián)系，成為他們做決定的依據(jù)，如何能用CMA的知識指導各個部門呢？
　　管理會計在市場預測時，應(yīng)根據(jù)過去和現(xiàn)在的已有資料，運用一定的科學手段和方法，比如用EXCELE及專門的預算管理軟件，對各種現(xiàn)象未來的發(fā)展趨勢，作出事先的估計和推斷。在市場預測的基礎(chǔ)上，確定銷售目標和銷售價格，然后分解到各營銷網(wǎng)點，形成營銷網(wǎng)絡(luò)點的銷售目標，并將要結(jié)轉(zhuǎn)的銷售成本指標分解到各責任主體，分解目標成本時應(yīng)結(jié)合各部門的實際情況進行，與相關(guān)責任單位進行溝通，確認，以落實各項指標，成為其工作的指導方向。定時進行分析和考核，加強各職能部門的聯(lián)系與溝通，找出弊病給以改進。配合企業(yè)的獎懲制度促使各部門工作向企業(yè)管理層既定的目標發(fā)展。