對財會人來說，企業(yè)財務部和會計師事務所是兩個最主流的職業(yè)發(fā)展平臺，特別是剛出校門的畢業(yè)生常常面臨要在這兩者之間做出選擇的境況。大部分畢業(yè)生會選擇先去事務所做審計，再跳到企業(yè)財務部門。
　　我的職業(yè)道路與多數(shù)財會人不同，是先在企業(yè)做了多年財務后再轉去國際“四大”會計師事務所從事管理咨詢工作。
　　那么，在企業(yè)財務部門與事務所業(yè)務部門這兩種環(huán)境下進行職業(yè)發(fā)展有何不同呢？
　　二者的角色定位不同。
　　事務所是專業(yè)服務機構，在事務所不論從事何種專業(yè)服務都是直接創(chuàng)造收入的業(yè)務職能，而企業(yè)財務部門是不直接創(chuàng)造收入的輔助職能，因而財會人需要樹立不同的心態(tài)和工作習慣。剛從企業(yè)轉入國際“四大”的咨詢部門時，我明顯感覺到事務所業(yè)務部門對專業(yè)水平的要求要高很多。
　　因為要使客戶認可必須秉承專業(yè)至上，特別是“四大”這種知名事務所對員工不專業(yè)表現(xiàn)的容忍度很低。而在企業(yè)做財務工作，這方面的要求顯然沒那么高。若不是為了追求職業(yè)晉升和專業(yè)水平進步，在企業(yè)做財務工作混日子的人大有人在。
　　二者需要的技能不同。
　　我曾以為在企業(yè)做財務和在事務所做項目都是用財會專業(yè)知識，彼此是相通的，但在進入事務所后，我發(fā)現(xiàn)自己很不適應，主要是自己光會做不會問，到了客戶那，客戶的一切財會信息都不是自己做的，所以不知道該如何發(fā)現(xiàn)問題。
　　因此，我慢慢明白，即使都在用財會專業(yè)知識，但二者的工作方法和解決問題的思路其實不同。以初級職位為例，在企業(yè)做會計強調親力親為，一筆交易從收集數(shù)據(jù)到檢查原始憑證的完整性都要自己去和相關部門溝通，自己去核對和想辦法找出問題并解決。
　　而在事務所，大多數(shù)人都不會對客戶的業(yè)務了解到這種深度，而且工作方法或執(zhí)行程序中都有詢問一項，強調分析、復核或根據(jù)某種邏輯推算。所以，在企業(yè)做財務，了解企業(yè)運營需要以過程為導向、用自下而上式的思維發(fā)現(xiàn)并解決問題；在事務所做項目，了解客戶的運營需要以結果為導向、用自上而下式的思維發(fā)現(xiàn)并解決問題。
　　大概正因為這種技能運用上的差異，在事務所不必像企業(yè)那樣從頭到尾親自實踐，所以學習成長的速度更快、更見多識廣。在事務所要為不同客戶服務，一年下來會出不同公司、不同行業(yè)甚至超出財會領域的項目，即使不做項目，也能在與同事的交流中學到不同企業(yè)的財會實踐。而在企業(yè)做財務只服務于一家公司，財務和業(yè)務知識僅限于這家公司、這個行業(yè)和自己的崗位，而且每年都有需例行完成的工作，沒有更多時間和精力去學習其他崗位和部門的事。即使有興趣去了解，也沒有人不厭其煩地回答你的各種問題、讓你翻看他的工作文檔，因此所學受限。
　　如果在企業(yè)習慣了慢慢學習的財會人想轉去事務所發(fā)展，突然開始需要快速學習、快速交付，那種挑戰(zhàn)和壓力是巨大的。
　　當然，事務所的人若轉去企業(yè)財務發(fā)展，也會不適應一直做固定重復的工作。
　　二者的內部管理體系不同。
　　企業(yè)里的組織結構和上下級關系相對固定，但事務所的運營是“項目制”，其組織結構不像企業(yè)結構性那么強，上下級之間沒有固定的匯報關系，做哪個經理的項目就向哪個經理匯報，項目結束后團隊解散，項目上的上下級關系也就消失，所有人再等待新的項目組成新的團隊和上下級匯報關系。這種差別常讓人難以適應，我剛從企業(yè)轉去事務所時，在沒有項目做時缺乏團隊歸屬感，也不習慣總變換上司；相反，我身邊那些從一畢業(yè)就在事務所工作的同事卻不習慣企業(yè)那種固定的組織結構與匯報線，這也是事務所被認為比企業(yè)人際關系簡單的原因之一。
　　二者的職級含義可能不同。
　　在企業(yè)里，職位頭銜往往意味著一個崗位，而在事務所，職位的頭銜更像是一種職稱。在企業(yè)里，工作沒有可預見的升職期限，晉升很大程度上取決于機遇，即有無空缺崗位或組織結構有無調整，但事務所的職級與崗位無關，是通過項目上的角色體現(xiàn)出來的。因此，理論上，在事務所升職更快也更可預期。不少人認為，借事務所快速升到項目經理后再跳到企業(yè)做財務經理，比一直在企業(yè)熬著晉升更快，但實際中我還是看到不少失敗的例子，其癥結出在團隊領導力上。
　　在事務所里，項目經理的管理重點在于項目和客戶。在業(yè)績壓力下，團隊領導力并不那么重要，特別是當每個項目經理都有權力挑選成員組建自己團隊時，他可以選擇偏好的下屬。但在企業(yè)中，經理的團隊相對固定，經理也不能不喜歡誰就不用誰，這很鍛煉經理用人的能力和與下級的溝通技巧。若做得不好，很容易引發(fā)上下級間的沖突。
　　在我看來，先去事務所還是先去企業(yè)，并不重要。在職業(yè)早期，兩種環(huán)境下都要積累經驗，這對財會人的職業(yè)發(fā)展是很有價值的。事務所錘煉的是專業(yè)知識和專業(yè)態(tài)度、與時俱進的學習和更新知識的職業(yè)素養(yǎng)以及更寬闊的視野；而企業(yè)可以培養(yǎng)財務管理實務的深厚底蘊、對非財務運營領域更深刻的認識、對具體管理舉措的執(zhí)行力以及更“成熟老道”的內部人際交往能力。
　　如果在兩種環(huán)境下都有歷練，那么，在最終選擇某一方進行長期發(fā)展時，這類財會人都會比身邊其他只有單方工作經驗的財會人更有價值。