隨著信息化時代的到來，經(jīng)濟發(fā)展中高新技術含量和信息收集分析加工的比重日益提高，對于會計學來說，財務軟件的廣泛應用、辦公自動化和網(wǎng)絡化的興起，使得財務核算變得較以往容易得多、輕松得多；然而隨著經(jīng)濟規(guī)模的擴大，經(jīng)濟交往、競爭程度日益激烈復雜，使得知識經(jīng)濟時代，對企業(yè)的信息分析加工及其對企業(yè)管理的要求，都大大提高了，企業(yè)必然會向管理要效益、向技術要效益。在此環(huán)境下，會計工作絕不僅僅從事于財務核算，還要參與企業(yè)管理，為企業(yè)管理提供信息、提供決策方案。這時，與企業(yè)管理深度結合的管理會計，在為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、提高效益水平方面，發(fā)揮了越來越重要的、不可或缺的作用。
　　管理會計學的發(fā)展創(chuàng)新要點
　?。ㄒ唬┕芾頃嫷挠^念創(chuàng)新
　　1.市場觀念
　　管理會計應當與市場管理相結合，密切關注和調(diào)研市場需求和動態(tài)，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營方向以獲取競爭優(yōu)勢。
　　2.動態(tài)管理觀念
　　信息經(jīng)濟時代，信息的收集和處理能力日益提高，企業(yè)內(nèi)部各部門、上下級、子企業(yè)及企業(yè)分部之間，甚至企業(yè)與外部環(huán)境的信息交流變得越來越便捷，管理會計應當及時收集和分析來自內(nèi)部和外部的變化調(diào)整，選擇a1方案，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供a1參考。
　　3.企業(yè)價值觀念
　　管理會計不僅要符合企業(yè)的戰(zhàn)略，還有貫徹執(zhí)行企業(yè)的整體價值觀，融入到企業(yè)精神文化中，更好地實行過程和管理控制。
　　4.企業(yè)整體觀念
　　管理會計應當符合整體利益至上觀念，其工作過程和成果都要為企業(yè)整體效益這一主題服務。
　?。ǘ┕芾頃嫷膬?nèi)容與研究方式方法創(chuàng)新
　　1.管理會計內(nèi)容創(chuàng)新
　　管理會計在成本管理方面，應當與知識經(jīng)濟的特點相結合，重視成本中研發(fā)、推廣等技術智力的因素，從企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值角度，對成本進行全面管理。
　　信息系統(tǒng)是管理會計工作所以來的信息來源，應當從管理會計的管理本質(zhì)出發(fā)，選取收集企業(yè)經(jīng)營流程與活動相關的信息，從管理角度分析處理信息，為提高管理會計應用水平和企業(yè)管理水平。所以也應當改進信息系統(tǒng)，使之立體化、綜合化，收集的信息更加便捷，符合企業(yè)戰(zhàn)略。
　　管理會計不應當僅僅局限于企業(yè)對內(nèi)對外的經(jīng)濟業(yè)務管理方面，還應該考慮到企業(yè)經(jīng)營行為對社會的影響，即社會責任。管理會計也應當收集企業(yè)社會責任方面的經(jīng)濟信息，如環(huán)境會計、責任會計等，加以分析利用，總結原因，提供啟示，為維護和提高企業(yè)形象和品牌效益等無形資產(chǎn)提供基礎力量，進一步提高企業(yè)的市場競爭力。
　　管理會計應加深與人力資源管理相結合的創(chuàng)新，以人為本，提供的經(jīng)濟信息應當與人力資源信息相結合，分析考察人力成本費用效益、管理等績效情況，如董事會、監(jiān)事會的業(yè)績評估、管理層的業(yè)績考核和激勵補償系統(tǒng)的設計（包括針對ceo等高層管理人員的額外獎勵與離職補償合同的制定）、非管理層各個層次員工人力資本定價與績效考核與管理等等。
　　2.管理會計研究方式方法創(chuàng)新
　　管理會計不應僅僅局限在數(shù)量經(jīng)濟線性計量模型的定量研究方式方法上，應當在數(shù)據(jù)實證研究的基礎上更進一步采用案例研究法和實地研究法。每個企業(yè)在不同時期，處于不同經(jīng)濟環(huán)境下，所面臨的問題也不同，其應對解決方法各有不同，案例研究和實地研究非常適合這些實際問題，特定條件只有從實際出發(fā)，才能得出有效的符合實際情況的解決方案。
　?。ㄈ┢髽I(yè)管理會計工作的組織架構創(chuàng)新
　　管理會計提供的是非強制性信息報告，但是現(xiàn)代知識經(jīng)濟，經(jīng)濟運行日趨復雜，經(jīng)濟金融化、指數(shù)化，很多非財務方面的信息都能影響企業(yè)的績效水平和企業(yè)價值，所以管理會計的非強制性信息報告也變得日益需要公開發(fā)布，與財務會計報告的強制性，兩者界限已經(jīng)比較模糊，可預見在將來，管理會計的對外信息報告也會逐步有強制性的特點。
　　所以傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財務部門已經(jīng)不太適合知識經(jīng)濟時代的信息披露需要，在知識經(jīng)濟時代，應當設立或調(diào)整組織架構，成立一個綜合性的提供全面信息的部門，既負責披露財務方面的信息，又要負責管理會計方面的信息，這樣的架構比較適合知識經(jīng)濟時代信息披露的所有需要。
　　企業(yè)和政府部門或行業(yè)組織等社會部門也應當設計專門的機構對會計信息的需求經(jīng)常調(diào)研，除了財務報告外，還要逐步對管理會計的工作流程，信息加工方式方法及技術，及分析結果、管理建議等的管理會計信息披露提供指南與規(guī)范，以利于提高管理會計工作的規(guī)范和效率。
　　現(xiàn)代企業(yè)治理基本形式是決策層與管理層分離，董事會和監(jiān)事會的構成和功能是否完善直接影響管理會計系統(tǒng)的工作效率與績效水平。比如外部董事、非執(zhí)行董事的監(jiān)督權行使情況；董事會內(nèi)部的提名委員會、投資委員會、工薪委員會、預算委員會等機構是否健全及其行使發(fā)揮作用情況。
　　較大公司尤其上市公司是否設立審計委員會、其權限界定是否清晰、獨立性是否足夠、與管理會計系統(tǒng)配合是否良好，這些標準的良好貫徹會降低審計委員會的監(jiān)督成本，提高監(jiān)督效率。
　　海爾管理會計創(chuàng)新帶來效益提升的案例
　　在知識經(jīng)濟時代，碎片化營銷導致個性化需求越來越旺盛，大規(guī)模制造必須向大規(guī)模定制轉變，先市場、后生產(chǎn)，即用戶驅(qū)動的即需即供模式。海爾在互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新就是創(chuàng)造顧客人單合一的雙贏模式，在該模式下，員工有根據(jù)市場變化的自主決策權，有權根據(jù)為市場創(chuàng)造的價值來決定自己的待遇。這樣人和單都成了富有競爭力的市場目標。員工和客戶成為利益共同體，“企業(yè)組織架構從正三角變?yōu)榈谷?，核算體系從資本主義變?yōu)槿吮局髁x。”
　　在此背景下，海爾在管理會計領域的創(chuàng)新是把利潤表轉化分解成每個有自主權的經(jīng)營個體，甚至到每位員工，不再以企業(yè)為索引，而是以人為索引。
　　海爾的管理會計創(chuàng)新強調(diào)以人為索引的核算體系，把傳統(tǒng)財務報表轉化為每個人的四張表：損益表、日清表、人單酬表和流程表。海爾的損益表是戰(zhàn)略損益表，在這樣的損益表上，不是先創(chuàng)造用戶再造產(chǎn)品的所有數(shù)都是“損”，不能為用戶創(chuàng)造價值的作業(yè)全部計入負數(shù)。日清表的任務是關閉這些差距，“關差”的主要內(nèi)容是創(chuàng)新機制、流程、平臺、團隊，把這些創(chuàng)新的工作形成每天的預算，每天進行根據(jù)預算的日清。人單酬表把員工的報酬和其為用戶創(chuàng)造的價值緊密結合。
　　管理創(chuàng)新為海爾企業(yè)經(jīng)營管理和效益帶來積極變化。目前，海爾的庫存周轉天數(shù)平均是5天，應收周轉天數(shù)為4天，營運資金周期達負的10天。2009年，海爾實現(xiàn)利潤同比增長55%，而2010年前三季度，增幅高達67%。權威的全球著名調(diào)查機構歐睿國際公布，海爾蟬聯(lián)世界白電*9品牌。