隨著信息化時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中高新技術(shù)含量和信息收集分析加工的比重日益提高，對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)來說，財(cái)務(wù)軟件的廣泛應(yīng)用、辦公自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化的興起，使得財(cái)務(wù)核算變得較以往容易得多、輕松得多；然而隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)交往、競(jìng)爭(zhēng)程度日益激烈復(fù)雜，使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)的信息分析加工及其對(duì)企業(yè)管理的要求，都大大提高了，企業(yè)必然會(huì)向管理要效益、向技術(shù)要效益。在此環(huán)境下，會(huì)計(jì)工作絕不僅僅從事于財(cái)務(wù)核算，還要參與企業(yè)管理，為企業(yè)管理提供信息、提供決策方案。這時(shí)，與企業(yè)管理深度結(jié)合的管理會(huì)計(jì)，在為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、提高效益水平方面，發(fā)揮了越來越重要的、不可或缺的作用。
　　管理會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展創(chuàng)新要點(diǎn)
　?。ㄒ唬┕芾頃?huì)計(jì)的觀念創(chuàng)新
　　1.市場(chǎng)觀念
　　管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)管理相結(jié)合，密切關(guān)注和調(diào)研市場(chǎng)需求和動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營方向以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　2.動(dòng)態(tài)管理觀念
　　信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息的收集和處理能力日益提高，企業(yè)內(nèi)部各部門、上下級(jí)、子企業(yè)及企業(yè)分部之間，甚至企業(yè)與外部環(huán)境的信息交流變得越來越便捷，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集和分析來自內(nèi)部和外部的變化調(diào)整，選擇a1方案，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供a1參考。
　　3.企業(yè)價(jià)值觀念
　　管理會(huì)計(jì)不僅要符合企業(yè)的戰(zhàn)略，還有貫徹執(zhí)行企業(yè)的整體價(jià)值觀，融入到企業(yè)精神文化中，更好地實(shí)行過程和管理控制。
　　4.企業(yè)整體觀念
　　管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合整體利益至上觀念，其工作過程和成果都要為企業(yè)整體效益這一主題服務(wù)。
　?。ǘ┕芾頃?huì)計(jì)的內(nèi)容與研究方式方法創(chuàng)新
　　1.管理會(huì)計(jì)內(nèi)容創(chuàng)新
　　管理會(huì)計(jì)在成本管理方面，應(yīng)當(dāng)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)相結(jié)合，重視成本中研發(fā)、推廣等技術(shù)智力的因素，從企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值角度，對(duì)成本進(jìn)行全面管理。
　　信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)工作所以來的信息來源，應(yīng)當(dāng)從管理會(huì)計(jì)的管理本質(zhì)出發(fā)，選取收集企業(yè)經(jīng)營流程與活動(dòng)相關(guān)的信息，從管理角度分析處理信息，為提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平和企業(yè)管理水平。所以也應(yīng)當(dāng)改進(jìn)信息系統(tǒng)，使之立體化、綜合化，收集的信息更加便捷，符合企業(yè)戰(zhàn)略。
　　管理會(huì)計(jì)不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理方面，還應(yīng)該考慮到企業(yè)經(jīng)營行為對(duì)社會(huì)的影響，即社會(huì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)也應(yīng)當(dāng)收集企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的經(jīng)濟(jì)信息，如環(huán)境會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)等，加以分析利用，總結(jié)原因，提供啟示，為維護(hù)和提高企業(yè)形象和品牌效益等無形資產(chǎn)提供基礎(chǔ)力量，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　管理會(huì)計(jì)應(yīng)加深與人力資源管理相結(jié)合的創(chuàng)新，以人為本，提供的經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)當(dāng)與人力資源信息相結(jié)合，分析考察人力成本費(fèi)用效益、管理等績效情況，如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的業(yè)績?cè)u(píng)估、管理層的業(yè)績考核和激勵(lì)補(bǔ)償系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（包括針對(duì)ceo等高層管理人員的額外獎(jiǎng)勵(lì)與離職補(bǔ)償合同的制定）、非管理層各個(gè)層次員工人力資本定價(jià)與績效考核與管理等等。
　　2.管理會(huì)計(jì)研究方式方法創(chuàng)新
　　管理會(huì)計(jì)不應(yīng)僅僅局限在數(shù)量經(jīng)濟(jì)線性計(jì)量模型的定量研究方式方法上，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)實(shí)證研究的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步采用案例研究法和實(shí)地研究法。每個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期，處于不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，所面臨的問題也不同，其應(yīng)對(duì)解決方法各有不同，案例研究和實(shí)地研究非常適合這些實(shí)際問題，特定條件只有從實(shí)際出發(fā)，才能得出有效的符合實(shí)際情況的解決方案。
　?。ㄈ┢髽I(yè)管理會(huì)計(jì)工作的組織架構(gòu)創(chuàng)新
　　管理會(huì)計(jì)提供的是非強(qiáng)制性信息報(bào)告，但是現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行日趨復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)金融化、指數(shù)化，很多非財(cái)務(wù)方面的信息都能影響企業(yè)的績效水平和企業(yè)價(jià)值，所以管理會(huì)計(jì)的非強(qiáng)制性信息報(bào)告也變得日益需要公開發(fā)布，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的強(qiáng)制性，兩者界限已經(jīng)比較模糊，可預(yù)見在將來，管理會(huì)計(jì)的對(duì)外信息報(bào)告也會(huì)逐步有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。
　　所以傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)部門已經(jīng)不太適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息披露需要，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)當(dāng)設(shè)立或調(diào)整組織架構(gòu)，成立一個(gè)綜合性的提供全面信息的部門，既負(fù)責(zé)披露財(cái)務(wù)方面的信息，又要負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)方面的信息，這樣的架構(gòu)比較適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息披露的所有需要。
　　企業(yè)和政府部門或行業(yè)組織等社會(huì)部門也應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)專門的機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求經(jīng)常調(diào)研，除了財(cái)務(wù)報(bào)告外，還要逐步對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作流程，信息加工方式方法及技術(shù)，及分析結(jié)果、管理建議等的管理會(huì)計(jì)信息披露提供指南與規(guī)范，以利于提高管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范和效率。
　　現(xiàn)代企業(yè)治理基本形式是決策層與管理層分離，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成和功能是否完善直接影響管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的工作效率與績效水平。比如外部董事、非執(zhí)行董事的監(jiān)督權(quán)行使情況；董事會(huì)內(nèi)部的提名委員會(huì)、投資委員會(huì)、工薪委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)等機(jī)構(gòu)是否健全及其行使發(fā)揮作用情況。
　　較大公司尤其上市公司是否設(shè)立審計(jì)委員會(huì)、其權(quán)限界定是否清晰、獨(dú)立性是否足夠、與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)配合是否良好，這些標(biāo)準(zhǔn)的良好貫徹會(huì)降低審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)督成本，提高監(jiān)督效率。
　　海爾管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新帶來效益提升的案例
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，碎片化營銷導(dǎo)致個(gè)性化需求越來越旺盛，大規(guī)模制造必須向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變，先市場(chǎng)、后生產(chǎn)，即用戶驅(qū)動(dòng)的即需即供模式。海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新就是創(chuàng)造顧客人單合一的雙贏模式，在該模式下，員工有根據(jù)市場(chǎng)變化的自主決策權(quán)，有權(quán)根據(jù)為市場(chǎng)創(chuàng)造的價(jià)值來決定自己的待遇。這樣人和單都成了富有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)目標(biāo)。員工和客戶成為利益共同體，“企業(yè)組織架構(gòu)從正三角變?yōu)榈谷牵怂泱w系從資本主義變?yōu)槿吮局髁x。”
　　在此背景下，海爾在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新是把利潤表轉(zhuǎn)化分解成每個(gè)有自主權(quán)的經(jīng)營個(gè)體，甚至到每位員工，不再以企業(yè)為索引，而是以人為索引。
　　海爾的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)以人為索引的核算體系，把傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的四張表：損益表、日清表、人單酬表和流程表。海爾的損益表是戰(zhàn)略損益表，在這樣的損益表上，不是先創(chuàng)造用戶再造產(chǎn)品的所有數(shù)都是“損”，不能為用戶創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)全部計(jì)入負(fù)數(shù)。日清表的任務(wù)是關(guān)閉這些差距，“關(guān)差”的主要內(nèi)容是創(chuàng)新機(jī)制、流程、平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)，把這些創(chuàng)新的工作形成每天的預(yù)算，每天進(jìn)行根據(jù)預(yù)算的日清。人單酬表把員工的報(bào)酬和其為用戶創(chuàng)造的價(jià)值緊密結(jié)合。
　　管理創(chuàng)新為海爾企業(yè)經(jīng)營管理和效益帶來積極變化。目前，海爾的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)平均是5天，應(yīng)收周轉(zhuǎn)天數(shù)為4天，營運(yùn)資金周期達(dá)負(fù)的10天。2009年，海爾實(shí)現(xiàn)利潤同比增長55%，而2010年前三季度，增幅高達(dá)67%。權(quán)威的全球著名調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際公布，海爾蟬聯(lián)世界白電*9品牌。