新浪財經(jīng)訊“第八屆中國CFO年會暨2014中國CFO年度人物頒獎典禮”于2015年4月28日在北京舉行。以下為“管理會計實踐與價值觀”對話實錄。
　　李錚/主持人：下面是高峰對話，主題就是\"管理會計實踐與價值觀\"。
　　下面有請參與本場對話的嘉賓，他們是：
　　中煤建設(shè)集團有限公司總會計師王文章
　　浙江蘇泊爾股份有限公司財務(wù)總監(jiān)徐波
　　用友軟件股份有限公司助理總裁付建華
　　中潤資源投資股份有限公司董事、CFO石鵬
　　我們非常榮幸地邀請到北亞區(qū)總裁李穎女士作為本場對話的嘉賓主持。
　　李穎：到了這個環(huán)節(jié)，主辦方給了我很堅決的任務(wù)，要求在4點10分結(jié)束，我們能夠討論的時間并不多，剛才我們在茶歇的時間討論過，我們盡量在很短的時間中闡述各位嘉賓的觀點。剛才幾位嘉賓提前交流過，在交流的時候談到主辦方給了我們這樣一個話題，管理會計實踐與價值觀，后面想了想價值觀這個問題是應(yīng)該談的，因為價值觀能夠指導(dǎo)人的行為，價值觀能夠給大家一個框架。在我們展開這個討論，我還得做點小廣告，CIMA和美國注冊會計師協(xié)會，兩家機構(gòu)做了100多個國家的調(diào)研推出了全球的《管理會計原則》，在外面展示臺有，大家可以取閱覽。當(dāng)我們在談實踐或者價值觀的時候，我們首先要搞清楚價值觀是什么，大家認(rèn)同什么樣的價值觀？與此同時，有什么樣的指導(dǎo)原則指引我們進行管理會計的實踐。
　　我們先從實踐開始還是從價值觀開始，我們剛才嘉賓有講說我們還是先談?wù)剝r值觀，因為價值觀會知道我們的行為準(zhǔn)則，包括實踐。CFO的價值觀是什么呢，我先起個頭，看看大家認(rèn)同不認(rèn)同我所講的價值觀。
　　也在去年做這個原則指導(dǎo)的時候，就是“PRIDE”，不讓大家詳細(xì)介紹公司，每位嘉賓開始發(fā)表自己觀點的時候，可以簡單的說一下公司的情況，因為這四家優(yōu)秀的代表企業(yè)，也代表了不同的行業(yè)狀況，有民企，有民企外資混合，還有國資，還有第三方機構(gòu)，是主辦方精心設(shè)計的，先從王總開始，談?wù)剝r值觀以及我們進行實踐的原則。
　　王文章：談到價值觀的問題，從我對管理會計價值觀的探索和思考來說，我想從三個層面考慮，一，對管理會計的認(rèn)識。我們對財務(wù)會計我們太熟知了，我們對財務(wù)會計的熟知程度延續(xù)了很多年，從它整個框架，工作的方式。它和管理會計和操作會計之間區(qū)別是很大的，從這個意義上來說，財務(wù)會計應(yīng)該說是強制性的，而管理會計則更多的體現(xiàn)只是非強制性和軟性，正是軟性比較多，我們現(xiàn)在講究軟實力，實際對企業(yè)，對我們財務(wù)專業(yè)來說，管理會計是我們的根本。
　　第二是實踐，管理會計是一項實踐性的學(xué)科，沒有實踐我們就談不上管理會計，只有在實踐過程中，我們才能體現(xiàn)管理會計價值所在，才能體現(xiàn)管理會計價值怎么創(chuàng)造，因為管理會計教給我們的是很多的方法，利用這些，我們怎么應(yīng)用于企業(yè)，應(yīng)用于現(xiàn)實，在現(xiàn)實過程中展示我們的價值所在，所以這是一定要注重的問題。
　　第三，創(chuàng)新。正是由于管理會計它是軟性的，它需要我們不斷的創(chuàng)新，因為財務(wù)會計我的理解，它是有邊界的，它是講規(guī)矩的，你不能亂來，你要亂來就有人找你，但是管理會計你是可以發(fā)揮的，它是講創(chuàng)新的。所以我說，管理會計是有形的無邊界，是講規(guī)矩的，財務(wù)會計是無形的，沒有邊界，是講創(chuàng)新的，所以我對管理會計的是從這三點認(rèn)識的，那我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)中形成它的價值，這是我們大家都在思考的問題。
　　李穎：我們聽聽徐總怎么看。
　　徐波：剛才李總和陳總已經(jīng)講的非常全面，也是非常正確，我完全認(rèn)同對管理會計的認(rèn)識。我分享一個小方面，對于職業(yè)道德方面的理解。以前我自己有一個小小的誤區(qū)，管理會計其實都是內(nèi)部有，為給內(nèi)部的管理層做決策支持，我們平時就不需要太多的原則和準(zhǔn)則。我現(xiàn)在越來越感覺到，在管理會計領(lǐng)域這點也非常重要，也是有很實際的指導(dǎo)作用，首先財務(wù)會計和管理會計，雖然它是兩個方面，但是它是緊密相連的，財務(wù)會計是管理會計的基礎(chǔ)，管理會計不可能脫離財務(wù)會計，當(dāng)然管理會計會計有很多方面的形式。所以在實踐當(dāng)中，我們在職業(yè)道德方面沒有非常明確說什么能做，什么不能做，所以在實踐中我們要打開思路，不能做的堅決不做，而去跟真正的業(yè)務(wù)和實踐結(jié)合，因為業(yè)務(wù)人員是非常有創(chuàng)新性的，我們要打開這個思路接受他們，共同對待這個問題，找到解決問題的方法。
　　李穎：好，付總從第三方角度談?wù)?。?/div>
　　付建華：我和論壇幾位領(lǐng)導(dǎo)不同，各位領(lǐng)導(dǎo)來自企業(yè)財務(wù)管理的資深人士，我是第三方，我是擁有然間公司，我們長期致力于做企業(yè)財務(wù)信息化這一塊工作。剛才主持人體這個管理會計的價值觀問題，我分享兩點，我的個人感受，在企業(yè)當(dāng)中從事管理會計工作，或者管理會計的一些相關(guān)的工作，在價值觀上，除了常規(guī)的財務(wù)人員應(yīng)該遵循的價值觀，比如說剛才提到的專業(yè)認(rèn)真等，還有兩個方面，大家可以參考一下。*9，我們的價值觀應(yīng)該有這種服務(wù)的價值觀在里面，實際上管理會計管理在企業(yè)當(dāng)中，尤其是具有一定規(guī)模的企業(yè)，是和企業(yè)的業(yè)務(wù)高度相關(guān)的，因為管理會計有一些業(yè)務(wù)的要求，管理的要求，業(yè)務(wù)支持的要求，所以服務(wù)的群體和財務(wù)完全不同，是企業(yè)各個層級。從企業(yè)的內(nèi)部來說，我們管理會計工作者想充分完成這個工作，就和我們原來的價值觀有一些轉(zhuǎn)變，如果和企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，和我們服務(wù)的各層管理主體，以及企業(yè)的高管團隊有良好的溝通、互動、交流，這樣我們就能很好的滿足企業(yè)的要求，所以我們的管理會計工作者價值觀中應(yīng)該有一種服務(wù)的意識在里面。第二，在我們的價值觀當(dāng)中，要有開放的意識。剛才提到創(chuàng)新，創(chuàng)新是我們管理會計重要的工作內(nèi)容，我們輔導(dǎo)第三方企業(yè)做管理會計經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也希望我們更多的管理會計人員有開放的價值觀和意識。實際上企業(yè)的管理會計工作內(nèi)容非常復(fù)雜，也涉及到方方面面的內(nèi)容，現(xiàn)在在新的技術(shù)環(huán)境下，如果還是封閉在企業(yè)內(nèi)部，依賴于自身完成，可能我們很難有效的完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給我們的使命和任務(wù)。所以*9希望在企業(yè)內(nèi)部開放，第二項外開放，和外部的團隊，紫云方，以及使用各種各樣的先進技術(shù)，開放的思維實現(xiàn)管理會計的工作。之
　　李穎：石鵬有談?wù)劇?/div>
　　石鵬：大家下午好。剛才李總講到的是管理會計的價值觀的問題，我想上升一層，首先管理會計和企業(yè)價值觀的關(guān)系，現(xiàn)在企業(yè)的愿景和企業(yè)的價值觀，在這個基礎(chǔ)上制定企業(yè)的戰(zhàn)略。管理會計的核心任務(wù)就是支持這個戰(zhàn)略的實現(xiàn)和完成。在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，管理會計又起到使戰(zhàn)略落地的作用，所以管理會計首先能夠餞行企業(yè)的價值觀。第二個，剛才說我們管理會計本身的價值觀，剛才講的幾個方面基本涵蓋了，作為一名優(yōu)秀的管理會計，應(yīng)該擁有的價值觀。我想補充一點，剛才說了開放，我說下面兩個字就是包容。我們面臨互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，我們更應(yīng)該以開放和包容的心態(tài)，把我們原來組織架構(gòu)下和其他部門建立相互溝通的關(guān)系，協(xié)同作戰(zhàn)。從我實踐的角度來講，我們財務(wù)部門有三個人是作為進入了選礦管理工作中，我自己的感受就是加上開放和包容。
　　李穎：可以看到，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)類型在價值觀上沒有太大的分歧。職業(yè)操守不用說了，會計人員是一定要有的，但是對于管理會計或者CFO現(xiàn)在要有管理會計的能力，有兩點是大家會提到比較多的，一個就是創(chuàng)新，因為在傳統(tǒng)會計中是不講創(chuàng)新的，剛才王總也講說，我們要遵守準(zhǔn)則，法律法規(guī)，但是在管理會計中如何結(jié)合財務(wù)和企業(yè)的戰(zhàn)略進行增值和創(chuàng)新方面的貢獻(xiàn)。
　　另外是管理會計的核心，接觸管理會計少的人很奇怪，管理會計為什么總講相關(guān)性，但是這個關(guān)聯(lián)性非常重要，現(xiàn)在在信息過載的情況下，你怎么樣提供這種邏輯的相關(guān)性，在CIMA發(fā)布的這個原則中，對于管理會計的實踐有14個領(lǐng)域。接下來想問問四位嘉賓，在管理會計的具體實踐中，你們有哪些亮點可以跟大家分享，因為時間有限，本來想再有兩輪的討論，我要問就把兩個問題并在一起，*9，你們在實踐中有哪些成功的經(jīng)驗？另外，有沒有那些你們覺得是困難和挑戰(zhàn)的地方，或者已經(jīng)經(jīng)歷過的經(jīng)驗教訓(xùn)，希望分享給大家，無論是成功還是教訓(xùn)，對大家來說都是非常寶貴的。這次我們倒過來，先從石總來。
　　石鵬：經(jīng)驗談不上，應(yīng)該說在管理的實踐過程中，我們是礦業(yè)的公司，它和很多行業(yè)有不同之處，我們的產(chǎn)品是生產(chǎn)黃金，黃金銷售價格這個終端上，在整個企業(yè)的價值鏈上，在終端上企業(yè)做的工作比較多，更多是在前端收購上，在我們收購有礦權(quán)的時候，這個收購的質(zhì)量和價值決定了你是不是能夠長期的發(fā)展，在這個實踐過程中，財務(wù)是從最開始開始，就是投資管理。在投資管理中，我們包括風(fēng)險的分析，對未來進行不同模型的預(yù)測，企業(yè)有很多選擇的標(biāo)的，不同的標(biāo)的你選擇了，對為的影響非常大。作為一個企業(yè)來講，它的資源有限，如何配置到你想收購的標(biāo)的，作為我們企業(yè)來說，應(yīng)該是發(fā)揮我們企業(yè)收購后的價值。第二是框架收購過程中風(fēng)險是非常多的，除了正常的市場風(fēng)險，大家知道黃金現(xiàn)在目前正處于大宗商品的低位盤整，而且起來還比較長，我們還有安全的風(fēng)險，環(huán)保的風(fēng)險，包括正常的運營和財務(wù)的風(fēng)險。在風(fēng)險管控這塊來講，我們財務(wù)人員對風(fēng)險把控的要求非常高，在風(fēng)險管理上我們也得到了充分的鍛煉，我想和大家分享的就是這兩點。
　　李穎：就是在投資評價方面和風(fēng)險管理方面，這兩個領(lǐng)域的應(yīng)用，能源行業(yè)是資本密集型的，可以發(fā)揮重大的作用。我直接問徐波，印象中蘇泊爾是一個民營企業(yè)，你之前是在微軟[微博]工作，后來去了蘇泊爾，現(xiàn)在蘇泊爾也有外資介入了，能不能談?wù)動心男┕芾頃媽嵺`的亮點，包括經(jīng)驗教訓(xùn)。
　　徐波：我們是民營企業(yè)為基礎(chǔ)的公司，規(guī)模也不是很大，當(dāng)然發(fā)展的速度很快，它的背景還是屬于非常傳統(tǒng)的狀況，到現(xiàn)在為止我覺得我們離a1實踐也好，亮點有很大的距離，有很大的提升空間。我們這幾年做的事情，很重要的是說，我們還是要把財務(wù)做好，從財務(wù)會計非常傳統(tǒng)的架構(gòu)下，逐步轉(zhuǎn)變成以管理會計主導(dǎo)，至少從實踐上和觀念上都要轉(zhuǎn)變，在這個過程中，我們最開始并不是管理會計為主，最開始我們要做改變我們財務(wù)會計最基本的一些工作，比如說統(tǒng)一化，比如說標(biāo)準(zhǔn)化，比如說效率的問題，這方面我們在ERP系統(tǒng)，在財務(wù)的共享中心，這方面我們都采取了積極的措施。雖然我們不是在做財務(wù)會計的工作，但有很多東西是給管理會計有一定的基礎(chǔ)，或者說創(chuàng)建一個良好合理的，給管理會計做更好分析的基礎(chǔ)。比如ERP，這些不僅是財務(wù)會計，實際上改變了整個流程，其中管理會計，成本會計都有自己的一套體系，看上去我們不是完全只做管理會計，我們通過財務(wù)會計的改革，促使管理會計的財務(wù)人員發(fā)生轉(zhuǎn)變。從財務(wù)部門這邊，我們也是用同樣的方式，不能說倒逼，促使財務(wù)人員更多關(guān)注我們的業(yè)務(wù)和成本，這是我們這幾年做的很重要的工作。比較好的方面，我們在這個過程當(dāng)中，和所有的管理人員結(jié)合更加緊密，我們外資雖然是占大部分，我們?nèi)匀皇茄赜昧私^大多數(shù)的老團隊，我們在整個變革過程當(dāng)中做了很多工作，得到了他們的支持，這也是我們?nèi)〉靡欢ǔ煽兊姆浅Ｖ匾脑颉?/div>
　　李穎：好，就是參與了很多財務(wù)戰(zhàn)略，這也是管理會計的應(yīng)用，因為在轉(zhuǎn)型，包括很多參與到項目的經(jīng)營管理的實踐。王總，以前你的實踐經(jīng)驗我聽過，我們簡單聽聽有什么實踐經(jīng)驗？
　　王文章：我們今天論壇的主題叫“新常態(tài)新理財”，因為我是在煤炭行業(yè)，我們屬于煤炭的央企，煤炭現(xiàn)在面臨的新常態(tài)是什么？就是產(chǎn)能過剩，煤價低迷，這個常態(tài)會持續(xù)非常久，而不是像前兩年。我們經(jīng)常說，我們過剛過去去了十年的黃金期，實際上沒有十年，真正的開始是從04年到2012年，只有八年，煤炭本來就是勞動密集型的企業(yè)，那時候加上機械化程度不高，上世紀(jì)90年代的困難是很難想象的，好就好在八年的黃金期。從2012年到現(xiàn)在，現(xiàn)在快速下滑，環(huán)渤海指數(shù)從下滑前780，下降到目前的440，中煤按照這個指數(shù)如果下降100，(意味著減少盈利60億)，所以現(xiàn)在煤炭行業(yè)80%虧損。所以煤炭和其他八個行業(yè)一樣，屬于九大產(chǎn)能過剩行業(yè)，大家知道鋼鐵、石化、煤炭等行業(yè)，我們是以煤炭中的設(shè)計施工，建筑施工為先導(dǎo)的，建筑施工始終是弱視的行業(yè)，大家從事這個行業(yè)可以有一些心得。在這樣的環(huán)境里，我們是不是就束手無策，今天既然談管理會計實踐，我今天就一家之言，談?wù)勎覀冏约簡挝?，在管理會計上我們怎么思考，怎么探討的。我想簡單從六個方面談一下我的認(rèn)識。
　　*9，是明確目標(biāo)，管理會計是我們價值創(chuàng)造的實踐活動，這點大家已經(jīng)取得共識，但是這個價值怎么體現(xiàn)，我們經(jīng)常說的價值是可量化的，但是我們認(rèn)為管理會計體現(xiàn)的價值，有的是可量化，有的是不可計量的，有的是財務(wù)層面，有的是非財務(wù)層面，有的是財務(wù)部門主導(dǎo)的。所以這點來說，我們?yōu)楣芾頃嬙O(shè)計了一個目標(biāo)。
　　第二要設(shè)計引擎。我們做了全面預(yù)算管理，因為它上通企業(yè)戰(zhàn)略，下接績效考核，它貫穿了管理會計的各種方法，而且涵蓋投融資和各項經(jīng)營決策，尤其是它所覆蓋的部門，從事的部門非常多，甚至一個企業(yè)當(dāng)中所有部門都要參與，它是實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)融合的a1平臺。所以我說這個設(shè)計的引擎是非管理會計莫屬。
　　第三是切入點，這個切入點我認(rèn)為就是資金管控，我有四五個理由，1，資金管理是我們財務(wù)部門傳統(tǒng)重要的業(yè)務(wù)之一。2，不管這個企業(yè)的哪個層級，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不關(guān)注財務(wù)，但是都關(guān)注資金，所有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的部分。3，資金的管控。資金管理是財務(wù)管理和管理會計具有*5的共性的內(nèi)容，投融資決策大家都有內(nèi)容。4，通過資金管控實現(xiàn)價值創(chuàng)造，它是最直接的，最直觀的，見效快，可計量。5，也是針對我們建筑施工企業(yè)來說，建筑施工企業(yè)日子好的時候也緊張，不好的時候更緊張了，它就沒有跟著大部隊過上好日子，所以我為什么選擇作為一個抓手。
　　第四，捕捉時機。從大環(huán)境來看，現(xiàn)在這個時機非常好，財政部已經(jīng)出現(xiàn)了相關(guān)的文件。對具體的企業(yè)來說，效益比較好的，也許各方面條件都比較好。但是在行業(yè)趨勢下行，企業(yè)困難我覺得是更好的事情，這時候才能體現(xiàn)出管理會計的價值。
　　第五，構(gòu)筑文化。因為管理會計不是一個部門決定，也不是財務(wù)部門或者企業(yè)管理部門，不僅僅是這兩個部門，它可能涵蓋所有部門，所以說協(xié)同和協(xié)調(diào)的意義非常重大。
　　最后就是建立體系。在我們實踐當(dāng)中，我們構(gòu)建了“三為一體”的框架，一理念一策略一框架。一理念，通過實踐活動回答管理會計的理念。一策略，按照可持續(xù)的財務(wù)模型來做。四個驅(qū)動因素，一個是戰(zhàn)略預(yù)算，交互控制，第三是信息控制，第四是計算評價，通過戰(zhàn)略預(yù)算我們搶占資金管控的前端。通過交互控制遏制資金運行的風(fēng)險。通過信息系統(tǒng)我們創(chuàng)新資金管控的手段。第四就是通過績效評價考核資金的有效。
　　李穎：付總從第三方服務(wù)機構(gòu)談一下，因為你看到的企業(yè)很多，而且用到信息化一般都是管理會計做的相當(dāng)不錯的企業(yè)，至少是有這個理念的，你能看到的印象比較深刻的，在管理會計比較好的企業(yè)跟我們分享一下。
　　付建華：我分享四個方面，我們把我們服務(wù)過的中國管理會計企業(yè)做一個抽樣給大家。近幾年我們中國大型企業(yè)在管理會計上走的很快，在創(chuàng)新和亮點上，總體感覺有這幾個方面。*9，中國一大批企業(yè)真正是找到了管理會計的目標(biāo)和價值方向，從我們最初的企業(yè)單點做一些管理會計的嘗試，比如說很做年前中國企業(yè)制造業(yè)在做成本管理，成本法，平衡積分卡，*9個亮點是從單點的管理會計實踐走到了體系化的管理會計實踐上，尤其是在管理會計實踐過程中，和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，和企業(yè)的轉(zhuǎn)型要求和管理模式結(jié)合，這是*9大亮點。比如我們今天海爾的演講，在去年和我們很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分享的主持是海爾的大數(shù)據(jù)和海爾的管理，這個主題背后代表著海爾的張總提出的“人單合”的管理模式，所以真正是和這樣要求切合起來，亮點一也是我們很多其他企業(yè)可以參考的。
　　第二，有一批中國先進企業(yè)在管理會計實踐過程中，真正摸索企業(yè)自身管理會計的規(guī)則和體系，這是一個亮點。剛才我們前面幾位領(lǐng)導(dǎo)提到過，財務(wù)會計有國際國內(nèi)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，而管理會計并沒有嚴(yán)格的法律法規(guī)和準(zhǔn)則遵循，實際上我們每個企業(yè)完成企業(yè)的核算，企業(yè)內(nèi)部是有一套規(guī)則和方法，我們輔導(dǎo)過很多中國的企業(yè)，有一大部分的企業(yè)仍然沒有建立起這套規(guī)則，但是有一小批企業(yè)，完成建立了企業(yè)內(nèi)部的管理核算方法等一系列的，和預(yù)算配起來，就把管理會計做的非常精準(zhǔn)和到位。
　　另外一個亮點，我們中國更多的CFO們在管理會計實踐上懂得借鑒先進的IT技術(shù)和工具，也有我們服務(wù)過的很多的企業(yè)，借助先進的工具做全面預(yù)算管理，實現(xiàn)管理會計、財務(wù)會計同一個體系的核算，每個月都會完成兩套核算，都是借鑒先進的技術(shù)和方法，這些就是抽樣來看的話，在管理會計上創(chuàng)新的亮點。
　　李穎：我們這個論壇時間比較緊張，剛才陳總在主旨演講中說了，管理會計的發(fā)展，中國這么多年，終于一夜春風(fēng)來，管理會計大發(fā)展了，CIMA全球調(diào)研業(yè)提供了一個研究框架，但接下來是如何a1實踐，把管理會計落地。在這方面有一位嘉賓來點評，現(xiàn)在有請先有請各位嘉賓回座。
　　李錚/主持人：謝謝各位嘉賓，臺下就座。接下來，請中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院副院長劉俊勇先生對本場對話進行點評。
　　劉俊勇：很高興參加這個環(huán)節(jié)的點評，今天我來的比較晚，但看到了很多老朋友，尤其很多來自于時務(wù)界的老師們，都是我們那個老師我談幾點印象深刻的地方，我們說的實踐和價值觀，就像我們經(jīng)常聽說的理論，冰山理論一樣，實踐是在海平面上面我們看到的，每個企業(yè)情況不太一樣，但是支撐每個企業(yè)的，我們看不到的，或者深層次的東西是它的價值觀，在這方面剛才幾位嘉賓分享當(dāng)中有很多共識，包括我們說實踐導(dǎo)向，開放、包容這樣的價值觀，也是我們現(xiàn)在整個社會需要達(dá)成共識的地方。再往深處說，就可能和我們的信仰體系，道德體系要結(jié)合。通過價值觀開展管理會計的管控，最深層次的，最有效的管控手段在這方面大家如果形成共識，我想很多問題就會變得簡單化。實踐當(dāng)中我聽了幾位嘉賓的發(fā)言，大家來自不同的行業(yè)，有幾點感受。
　　*9通過王主任的發(fā)言，我們感受到什么叫真正的新常態(tài)，我們的經(jīng)濟處于中低速的增長，下滑的階段，這對我們做管理會計也帶來了機會。我也聽到徐總和石總的理念。我們作為會計師就要從前端開始參與到?jīng)Q策中來，中潤投資在收購一些目標(biāo)企業(yè)都有一些實踐。我們也感受到信息化，剛才用友的分享，談到國內(nèi)知名的企業(yè)海爾，信息化是我們把管理會計做好的很重要的理論基礎(chǔ)，這是我聽完以后幾點上我印象深刻的實踐。
　　總的感受和大家一樣，大家覺得管理會計的春天來說，對我本人來講，我從05年從人民大學(xué)商學(xué)院會計系畢業(yè)以后，中央財經(jīng)大學(xué)至少在211高校里最有特色的學(xué)校，我們從03年就有管理會計系，我們到08年又建立管理會計研究所，到2010年我們又招收了首屆管理會計專業(yè)的本科生，在研究生了我們一直把管理會計作為我們的研究方向。這么多年，我們一直在做這樣的事情。再具體點，可以說我的收入當(dāng)中，應(yīng)該說100%都是來自于管理會計，在過去這么多年，我們很多人得益于財務(wù)會計的發(fā)展，尤其是會計準(zhǔn)則給我們很多人帶來的機遇，我自己的感受，可能今天財政部有很大的推動作用，但是我感受到一大批民營企業(yè)，一大批處于競爭激烈的企業(yè)，他們一直在做管理會計，這是我的感受，就是管理會計像剛才幾位嘉賓說的，不是法定的，但是是我們管理的基石，只要做管理就離不開管理會計。
　　下一步我們怎么做，這是在座各位關(guān)心的內(nèi)容。在下一步我們推進管理會計的工作中，我從學(xué)校的角度來講，很希望能夠推動中國管理會計理論體系的建設(shè)，管理會計的指引，案例的開發(fā)方面，和在座各位實物界的專家我們進行合作，在這個合作過程當(dāng)中，用我們這樣的指示體系，用我們的技能體系，我們的價值觀，解決我們組織面臨的現(xiàn)實問題，在這個解決問題的過程中，提升我們會計師的價值，最終為這個時代做出貢獻(xiàn)。謝謝大家。
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    如果您計劃在2024年參加管理會計師考試，您需要有關(guān)考試的詳細(xì)信息，包括報名時間和考試時間，2024管理會計師考試分為CMA中文和CMA英文兩種形式。2024管...

    2024-06-26

  • cma考試科目及費用，點擊查看

    cma考試科目為兩門，中文版考試科目名稱分別《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》和《戰(zhàn)略財務(wù)管理》。...

    2024-05-25

  • 高頓CMA怎么樣？cma考試費用多少？小編來答疑

    500強財務(wù)總監(jiān)級講師，8年以上大型企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，3年以上CMA教學(xué)經(jīng)驗，CMA資深持證人，掌握管理會計基本理念和思維方法順利通過CMA考試。...

    2024-06-27

  • CMA中文要考哪些科目？一文解答

    cma考試科目內(nèi)容是什么cma考試科目概述《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》這一科目結(jié)合了會計、戰(zhàn)略和審計學(xué)科的知識體系，著重于理論性，并覆蓋范圍廣泛，盡...

    2024-08-10

  • cma如何預(yù)約考位，一文帶你全面了解

    2024年7月cma考試考位怎么預(yù)約？2024年7月 cma考試流程共兩個步驟第一步是前往IMA網(wǎng)站進行注冊繳費，第二步是前往普爾文進行考位預(yù)約，考位預(yù)約需要輸入...

    2024-06-01

  • CMA認(rèn)證需要什么條件？你知道嗎？

    CMA認(rèn)證除了成績需要滿足條件之外，學(xué)歷和工作經(jīng)驗也需要滿足相應(yīng)的條件，才能領(lǐng)取CMA證書。...

    2024-08-20

  • cma是機考好還是筆試好，24年推薦文章

    CMA考試分中文CMA考試和英文CMA考試，不同語種的考試形式也是不一樣的，CMA考試不僅只有機考形式也有筆試的。...

    2024-05-25

  • cma考試是筆試還是機考，詳細(xì)了解

    CMA中文考試是紙質(zhì)考試，與CMA英文考試的計算機考試形式有所不同，在CMA中文考試中考生需以筆試形式參加考試，而不是采用計算機考試（閉卷）的方式，...

    2024-05-31

  • cma的報名費是多少,詳細(xì)解答

    CMA考試費用與會員類型有很大關(guān)系，且其費用都是以美元計算，想知道CMA考試費用多少人民幣可根據(jù)當(dāng)前匯率進行核算。...

    2024-05-31

  • 據(jù)最新公司法為何持有公司發(fā)行股份5%前五名股東單位任職人員不能擔(dān)任？

    63題E選項為何不選啊！持有公司發(fā)行股份5%前五名股東單位任職人員不能擔(dān)任，10%已經(jīng)大于5%不是應(yīng)該能擔(dān)任嗎？如果不能擔(dān)任，范圍是多少

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    • 管理會計師CMA考試百科
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    距離CMA考試僅剩
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