陸玟妤,馬來西亞華人,益海嘉里投資有限公司CFO,從會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)入實(shí)體企業(yè),從做審計(jì),到做財(cái)務(wù)管理,深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的“故事”,依賴于她CMA系統(tǒng)知識(shí)和技能。
  考了ACCA,去了會(huì)計(jì)師事務(wù)所做審計(jì)
  上個(gè)世紀(jì)70年代,讀書時(shí)期的陸玟妤經(jīng)歷了時(shí)代的變革。之前馬來西亞的高中只分文理科,然后學(xué)生在進(jìn)入大學(xué)后可以選擇不同的專業(yè)。但恰逢陸玟妤讀高中時(shí),馬來西亞進(jìn)行了教育改革,要求在讀高中時(shí)就必須選定文科或理科,便于打好攻讀大學(xué)的基礎(chǔ)。這讓陸玟妤犯了猶豫,“我本來是想讀數(shù)學(xué)的,但當(dāng)時(shí)知識(shí)面較狹窄,不確定讀完數(shù)學(xué)后的出路,就放棄了繼續(xù)讀理科的道路;另外當(dāng)時(shí)初中大考的會(huì)計(jì)科目成績(jī)卓越,就決定選擇了可往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融行業(yè)發(fā)展的文科。”陸玟妤講起了她讀書時(shí)的情況。
  不過,由于后來她沒考入自己理想的目標(biāo)大學(xué),陸玟妤也放棄了進(jìn)入高校繼續(xù)深造的機(jī)會(huì),直接去讀了ACCA。“在ACCA,才正式開始了我人生在會(huì)計(jì)行業(yè)里面的路程。”陸玟妤稱。讀完3年的ACCA,陸玟妤先是到畢馬威做審計(jì),期間主要負(fù)責(zé)審計(jì)企業(yè)的前期風(fēng)險(xiǎn)工作,這是一個(gè)打基礎(chǔ)的階段:對(duì)于審計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的了解與分析,其公司的內(nèi)控流程進(jìn)行回顧,以及企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,是在審計(jì)事務(wù)所的基本工作。從事審計(jì)工作,使陸玟妤加深了對(duì)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作的了解。
  但基于行業(yè)單一,發(fā)展空間受限,以至于她后來跳槽到普華永道時(shí)就提出希望在其他方面發(fā)展。果然,陸玟妤跳槽到普華永道的*9份差事,就是給當(dāng)時(shí)正準(zhǔn)備上市的豐益國(guó)際做利潤(rùn)預(yù)測(cè)。豐益國(guó)際是愛國(guó)僑領(lǐng)郭氏家族同印尼油棕王吳笙服聯(lián)合創(chuàng)辦的食品生產(chǎn)性企業(yè)。但之后,萬事俱備的豐益國(guó)際當(dāng)時(shí)選擇了不上市,不過當(dāng)時(shí)的CFO卻把陸玟妤留了下來。
  考了CMA,成了CEO的a1伙伴CFO
  就這樣,陸玟妤踏出了在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生涯,誰曾想,這一介入就與豐益國(guó)際結(jié)下了一生的緣分。“進(jìn)入豐益國(guó)際之后就走到了今天,我事業(yè)上的成長(zhǎng)與豐益集團(tuán)息息相關(guān)。”
  從第三方機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入實(shí)體企業(yè),需要很強(qiáng)的適應(yīng)性,不過陸玟妤正擅長(zhǎng)于此。“以前做審計(jì),只是對(duì)公司有一個(gè)表面的了解,但是進(jìn)入企業(yè)后,一方面要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的‘故事’,也要改變之前的交流方式。之前做審計(jì)師,主要是在專業(yè)上進(jìn)行交流,但進(jìn)入企業(yè)后就要考慮怎樣與同事進(jìn)行‘軟性’交流。我在這兩方面都進(jìn)行了很好的轉(zhuǎn)變。”面對(duì)新環(huán)境,陸玟妤一方面開啟了提升之路,考了CMA,一方面也開啟了她自己的CFO征程。
  在此期間,陸玟妤形成了自己做財(cái)務(wù)的一套“方法”。因?yàn)楫?dāng)時(shí)豐益國(guó)際在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展很快,很多事情都是由CEO親自來管理,這樣陸玟妤就要分別向CEO和CFO匯報(bào)工作。“其實(shí),這就是這公司的企業(yè)文化給我?guī)淼囊环N工作方式,因?yàn)榕cCEO和CFO工作上的交流機(jī)會(huì),互相理解在細(xì)節(jié)上做出的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)判斷,以及相應(yīng)的決策,這對(duì)我建高頓心很有幫助。”
  2003年9月,陸玟妤被豐益國(guó)際委派到中國(guó),擔(dān)任中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān),自此定居上海。如果我們把前些年定位為陸玟妤CFO之路的打基礎(chǔ)階段,那么從這時(shí)起,陸玟妤正式走上了CFO的正軌。2004年—2006年,豐益國(guó)際在中國(guó)的發(fā)展速度依然飛快,管理滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展。作為財(cái)務(wù)總監(jiān),陸玟妤的工作異常辛苦和勤奮,“我記得那時(shí)候天天加班,有時(shí)候要加到11點(diǎn),最早的時(shí)候是在晚上8點(diǎn)才回家。”有著責(zé)任心的陸玟妤將那時(shí)益海的財(cái)務(wù)工作打理得井井有條,主要以風(fēng)險(xiǎn)管控為宗旨,“抓大放小”為重點(diǎn)。“在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的快速時(shí)期,抓大放小是為了保證企業(yè)可以跑得快,因?yàn)闄C(jī)會(huì)不等人。所以盡管我們有小的失誤,但總體大的風(fēng)險(xiǎn)控制住了,利大于損。”
  在企業(yè)推廣CMA,培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才
  首先,陸玟妤將合并前的財(cái)務(wù)部門整合成為幾大部門,分別是資金部、稅務(wù)部、法務(wù)部、內(nèi)審部、會(huì)計(jì)管理部、項(xiàng)目部、產(chǎn)線部、流程優(yōu)化管理部。對(duì)此,陸玟妤稱,現(xiàn)在每個(gè)部門都有各自的部門領(lǐng)導(dǎo),而自己主要負(fù)責(zé)帶隊(duì)伍和做決策,發(fā)揮引導(dǎo)方向的作用,“而整合之后,管理就變得更加深入了。”
  其次,陸玟妤主張搭建益海嘉里的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。2013年9月,其在無錫的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心正式啟動(dòng)。對(duì)此,陸玟妤表示,財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心不僅可以把集團(tuán)交易處理的服務(wù)聚攏起來,也可以提高核算的效率。
  第三,陸玟妤正在全國(guó)各地的工廠推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作。她認(rèn)為,在益海嘉里的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立起來之后,其全國(guó)各地工廠的基礎(chǔ)核算工作會(huì)逐步減少。“所以必須推動(dòng)管理會(huì)計(jì),希望后期他們能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)提供支持,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。”陸玟妤信心滿滿,她的CFO征程依舊。