財(cái)政部數(shù)據(jù)顯示，與以往相比，央企利潤(rùn)在不斷下滑。其實(shí)，利潤(rùn)下滑還只是表象，此時(shí)國(guó)資委更擔(dān)心的是在利潤(rùn)下滑期間，央企更多的矛盾以及風(fēng)險(xiǎn)會(huì)暴露出來。原因在于，央企在業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大的同時(shí)，其組織架構(gòu)、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管控體系、運(yùn)行機(jī)制以及企業(yè)文化等內(nèi)部融合工作并沒有得到同步的優(yōu)化和改進(jìn)，即規(guī)模的增長(zhǎng)并沒有帶來效益和現(xiàn)金流的同步增長(zhǎng)。
　　由于央企過度依賴負(fù)債經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)杠桿實(shí)用缺乏邊界約束，使得資金成本正成為拖累央企利潤(rùn)表現(xiàn)的主要因素之一。據(jù)中國(guó)電子集團(tuán)內(nèi)部會(huì)議透露的數(shù)據(jù)顯示，在2012年上半年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額10億，同比減少8億元，其中管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)，同比增加13億，也就是說如果管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用能控制得當(dāng)，與上年持平，那么中國(guó)電子今年利潤(rùn)總額不是同比下降，而是同比增長(zhǎng)。
　　在經(jīng)濟(jì)下行期，央企現(xiàn)如今面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅來自庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)以及融資難等風(fēng)險(xiǎn)，更多的風(fēng)險(xiǎn)直接來自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面。部分基層企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、合同、資金、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理上的不規(guī)范開始暴露得越來越頻繁，為此造成經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
　　為此，國(guó)資委也開始提出基層企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控問題，并首次要求在2013年年底前在央企建立系統(tǒng)、全面覆蓋集團(tuán)各子企業(yè)、各層級(jí)責(zé)任主體的管控體系。
　　2010年3月、2011年1月、2012年11月，國(guó)資委連續(xù)三年下發(fā)紅頭文件，要求中央企業(yè)選拔優(yōu)秀職員參加注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)培訓(xùn)班。中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)也發(fā)布了有關(guān)CMA學(xué)習(xí)培訓(xùn)的紅頭文件，并同時(shí)設(shè)立了CMA認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)管理協(xié)調(diào)辦公室，推薦其全國(guó)各地方會(huì)員單位選拔優(yōu)秀職員參加CMA培訓(xùn)。
　　為何國(guó)資委會(huì)選擇CMA來為央企培養(yǎng)國(guó)際化人才?
　　CMA是美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的簡(jiǎn)稱，是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)于1972年特別針對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域而推出的全球?qū)I(yè)財(cái)會(huì)認(rèn)證，40多年的輝煌歷程，CMA已經(jīng)發(fā)展成為了目前全球財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最權(quán)威認(rèn)證之一，更是與USCPA(美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師)、CFA(國(guó)際金融師)并稱為美國(guó)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域三大黃金認(rèn)證。
　　CMA認(rèn)證專注于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念，幫助財(cái)務(wù)全面掌握“財(cái)務(wù)+管理”知識(shí)體系。被業(yè)內(nèi)人士稱為全球財(cái)會(huì)領(lǐng)域的Mini-MBA。CMA認(rèn)證側(cè)重預(yù)算預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等內(nèi)容，自1972年在全球推廣以來，以其全面系統(tǒng)的知識(shí)體系和實(shí)用性，CMA就成為了全球財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)典范的象征，被全球180多個(gè)國(guó)家高度認(rèn)可，世界500強(qiáng)企業(yè)更是把CMA認(rèn)證作為衡量專業(yè)財(cái)務(wù)管理者職業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德的a1標(biāo)準(zhǔn)。
　　TattaliaWinston公司總裁TerryGallagher也十分認(rèn)可CMA在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)的巨大助推作用：“CMA所包含的范疇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了簡(jiǎn)單的記帳、報(bào)帳內(nèi)容，它是將財(cái)務(wù)融入到了戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷以及管理的技能當(dāng)中，幫助財(cái)務(wù)人士在更深層次上洞察企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，從而最終幫助財(cái)會(huì)人士進(jìn)入戰(zhàn)略決策中去。”正因如此，國(guó)資委選擇CMA來為央企培養(yǎng)國(guó)際化人才，為央企引入管理會(huì)計(jì)師(CMA)這樣一個(gè)具備預(yù)算預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策支持能力以及國(guó)際化視野的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。CMA持證者根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)提供有效的決策支持，達(dá)到減小甚至規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。
　　原默克制藥(中國(guó))CFO鄒志英女士曾對(duì)管理會(huì)計(jì)CMA做出如下精準(zhǔn)的定義：“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從今天開始追溯到以前，相當(dāng)于照相機(jī)，記錄的是過去發(fā)生的一些事項(xiàng)。而管理會(huì)計(jì)是一整條線，更加側(cè)重的是立足于過去，如何更好地管理好今天、有效地預(yù)測(cè)未來并提前防范。”“管理會(huì)計(jì)的意義在于可以更好地幫助公司的決策者、管理者快速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，在發(fā)生問題后可程序化找到根結(jié)，細(xì)化到影響他們的關(guān)鍵因素、建立相應(yīng)因素庫(kù)并且定位到責(zé)任人、流程。它是其中一種最有效的并可被量化的工作方法把戰(zhàn)略有效地落實(shí)到管理、運(yùn)營(yíng)和基礎(chǔ)環(huán)境層面。”
　　因此，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，中國(guó)企業(yè)，不論國(guó)企、私企，財(cái)會(huì)從業(yè)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)型是趨勢(shì)，更是必然。