財政部數(shù)據(jù)顯示，與以往相比，央企利潤在不斷下滑。其實，利潤下滑還只是表象，此時國資委更擔心的是在利潤下滑期間，央企更多的矛盾以及風險會暴露出來。原因在于，央企在業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營領(lǐng)域擴大的同時，其組織架構(gòu)、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管控體系、運行機制以及企業(yè)文化等內(nèi)部融合工作并沒有得到同步的優(yōu)化和改進，即規(guī)模的增長并沒有帶來效益和現(xiàn)金流的同步增長。
　　由于央企過度依賴負債經(jīng)營，財務(wù)杠桿實用缺乏邊界約束，使得資金成本正成為拖累央企利潤表現(xiàn)的主要因素之一。據(jù)中國電子集團內(nèi)部會議透露的數(shù)據(jù)顯示，在2012年上半年，集團公司實現(xiàn)利潤總額10億，同比減少8億元，其中管理費用、財務(wù)費用合計，同比增加13億，也就是說如果管理費用、財務(wù)費用能控制得當，與上年持平，那么中國電子今年利潤總額不是同比下降，而是同比增長。
　　在經(jīng)濟下行期，央企現(xiàn)如今面臨的風險不僅來自庫存風險、采購風險、合同管理風險以及融資難等風險，更多的風險直接來自生產(chǎn)經(jīng)營層面。部分基層企業(yè)在經(jīng)營、合同、資金、資產(chǎn)、財務(wù)管理上的不規(guī)范開始暴露得越來越頻繁，為此造成經(jīng)濟損失的現(xiàn)象也時有發(fā)生。
　　為此，國資委也開始提出基層企業(yè)的風險管控問題，并首次要求在2013年年底前在央企建立系統(tǒng)、全面覆蓋集團各子企業(yè)、各層級責任主體的管控體系。
　　2010年3月、2011年1月、2012年11月，國資委連續(xù)三年下發(fā)紅頭文件，要求中央企業(yè)選拔優(yōu)秀職員參加注冊管理會計師(CMA)培訓班。中國總會計師協(xié)會也發(fā)布了有關(guān)CMA學習培訓的紅頭文件，并同時設(shè)立了CMA認證項目培訓管理協(xié)調(diào)辦公室，推薦其全國各地方會員單位選拔優(yōu)秀職員參加CMA培訓。
　　為何國資委會選擇CMA來為央企培養(yǎng)國際化人才?
　　CMA是美國注冊管理會計師的簡稱，是美國管理會計師協(xié)會(IMA)于1972年特別針對管理會計領(lǐng)域而推出的全球?qū)I(yè)財會認證，40多年的輝煌歷程，CMA已經(jīng)發(fā)展成為了目前全球財務(wù)管理領(lǐng)域的最權(quán)威認證之一，更是與USCPA(美國注冊會計師)、CFA(國際金融師)并稱為美國財經(jīng)領(lǐng)域三大黃金認證。
　　CMA認證專注于管理會計人才的培養(yǎng)和發(fā)展，以“財務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財務(wù)管理”為理念，幫助財務(wù)全面掌握“財務(wù)+管理”知識體系。被業(yè)內(nèi)人士稱為全球財會領(lǐng)域的Mini-MBA。CMA認證側(cè)重預(yù)算預(yù)測、內(nèi)部控制、決策支持、風險管理、成本分析等內(nèi)容，自1972年在全球推廣以來，以其全面系統(tǒng)的知識體系和實用性，CMA就成為了全球財務(wù)管理者的職業(yè)典范的象征，被全球180多個國家高度認可，世界500強企業(yè)更是把CMA認證作為衡量專業(yè)財務(wù)管理者職業(yè)水準和職業(yè)道德的a1標準。
　　TattaliaWinston公司總裁TerryGallagher也十分認可CMA在經(jīng)濟發(fā)展中對個人、對企業(yè)的巨大助推作用：“CMA所包含的范疇遠遠超出了簡單的記帳、報帳內(nèi)容，它是將財務(wù)融入到了戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷以及管理的技能當中，幫助財務(wù)人士在更深層次上洞察企業(yè)的運營情況，從而最終幫助財會人士進入戰(zhàn)略決策中去。”正因如此，國資委選擇CMA來為央企培養(yǎng)國際化人才，為央企引入管理會計師(CMA)這樣一個具備預(yù)算預(yù)測、風險管理、決策支持能力以及國際化視野的高級財務(wù)管理人才。CMA持證者根據(jù)財務(wù)會計所記錄的數(shù)據(jù)進行分析和預(yù)測，為企業(yè)提供有效的決策支持，達到減小甚至規(guī)避風險的目的。
　　原默克制藥(中國)CFO鄒志英女士曾對管理會計CMA做出如下精準的定義：“財務(wù)會計是從今天開始追溯到以前，相當于照相機，記錄的是過去發(fā)生的一些事項。而管理會計是一整條線，更加側(cè)重的是立足于過去，如何更好地管理好今天、有效地預(yù)測未來并提前防范。”“管理會計的意義在于可以更好地幫助公司的決策者、管理者快速對市場做出反應(yīng)，在發(fā)生問題后可程序化找到根結(jié)，細化到影響他們的關(guān)鍵因素、建立相應(yīng)因素庫并且定位到責任人、流程。它是其中一種最有效的并可被量化的工作方法把戰(zhàn)略有效地落實到管理、運營和基礎(chǔ)環(huán)境層面。”
　　因此，隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，中國企業(yè)，不論國企、私企，財會從業(yè)人員從財務(wù)會計向管理會計的職能轉(zhuǎn)型是趨勢，更是必然。