一個神奇的故事，也是一個現(xiàn)實的例子。2008年，BenjaminR.Mulling先生在他28歲時出任TENTECasters公司CFO，而在今年7月開始，他將擔任具有百年歷史的美國管理會計師協(xié)會（IMA）董事會主席。4月11日上午，在上海國家會計學院“素問財經(jīng)”講壇上，他與近百位財務精英分享了管理會計實踐與財務人員職業(yè)發(fā)展之間的奧妙。
　　故事從他的大學生涯開始。在北肯塔基大學上夜校會計班的時候，Mulling就已經(jīng)是全職的簿記員了。“當我開始一份小小工作的時候，什么事情我都愿意去嘗試。”而在公司引入SAP時，沒人愿意接手，“我年輕，就說我來幫忙試試。最后使得我對IT很有經(jīng)驗、很懂行。”后來，他順理成章地跳槽到一家IT咨詢公司，因為能接觸到各類企業(yè)，Mulling覺得自己在兩年中積累了五年的經(jīng)驗。
　　26歲，他來到TENTECasters公司做內(nèi)部控制，這是一家國際領先的腳輪和輪子制造商。“招募我的CFO跟我說，環(huán)境在變，我們必須走在前面，不能被它推著走。”一年半后，進入2008年，這位CFO離職。Mulling先生成為代理CFO，“我都不知道CFO的職責是什么？我有CPA資格，可以做審計、稅收、財報方面的工作，但這和管理公司的財務部門是兩回事。”為此，他抓緊時間考取了CMA（美國注冊管理會計師）證書。也正因為此，他開始長期在IMA擔任兼職工作，“我之所以對IMA的工作保有如此大的熱情，是因為它給我提供了一個成功的基石。”
　　2008年，時值全球金融危機。“短短三四個月內(nèi)，我們的業(yè)務下滑了20%-40%，這意味著利潤的同步下降，壓力非常大，不知何去何從。記得2009年2月，母公司要求我們在*9個禮拜提供一個戰(zhàn)略計劃，來回修訂，連續(xù)三周三個計劃。這很難，它要求我們非常了解成本架構(gòu)、收入因素，非常了解客戶需求、企業(yè)內(nèi)部運營。”
　　“我們會計時常被人認為是告訴別人該做什么，而自己就躲在辦公室里，什么也不做。這樣肯定沒法勝任CFO，我們要走出辦公室，成為領導。”金融危機期間，Mulling先生積極參與到公司各項工作中，去了解公司的運作和需求，從成本和收入的角度去看各種工作。“到2009年末，公司就開始恢復，此后的2011至2014年，公司盈利不斷突破歷史新高。”
　　回顧自己的職業(yè)生涯，Mulling先生總結(jié)為三點，一是熱情，對自己所做的事充滿熱情，足夠投入，相信你能夠?qū)崿F(xiàn)目標；二，未來不是隨隨便便就會發(fā)生的，而是要努力讓它去成為現(xiàn)實（Yourfuturedoesnotjusthappen.）;三是盡快獲得盡可能多的經(jīng)驗，而且越廣越好。
　　他應用一項調(diào)查說，要成為合格的財務領導者，最重要的能力依次包括：財務計劃和分析、溝通和影響、商業(yè)知識、理解商業(yè)風險、人力資源管理、對行業(yè)的洞見、從容應對變革、戰(zhàn)略技能等等。“最最重要的一點呢，就是成為CEO的合作伙伴，給他提供有價值的建議。和CEO的關系中，90%的因素就是信任。”
　　從另一個維度來說，CFO應該具備六個“C”：信任（Conviction）,即成為可信的領導；Character，要堅持職業(yè)操守；Care，關注公司里面的人，因為人是最重要的資產(chǎn)；Courage，勇于擔當；Composure，沉著鎮(zhèn)定；Competence，包括軟技能和硬技能。
　　結(jié)合自身的切身經(jīng)歷，Mulling先生把CFO路線圖劃分為十一步：懂得基本的財務知識、懂得戰(zhàn)略和商業(yè)知識、洞見與分析、風險管理（他說，這可能是最難的。我們個人可能是厭惡風險的，但是公司必須要能承擔一定的風險）、推動交易（合并分立等等）、接近股東等利益相關方、聚焦重要的管理技能、應對全球范圍內(nèi)的監(jiān)管變化、和業(yè)內(nèi)人士和CEO保持連線、放眼全球開拓自己的足跡、勤學不?。ㄋf，在公司中永遠有別人不愿意做的事，如果你去做，就可以收集到有用的信息，得到新的成長）。
　　到今年，這位年輕的CFO已經(jīng)在任七年。“我很喜歡目前的角色，可以滿世界出差。但是下一步呢？我希望從領導力層面參與到IMA中。你可能非常懂會計，但不能領導別人，不能充分施展你的技能。一定要有領導力，才能推動公司變革，成為卓越的CFO。”