門派之間的爭霸從來都不是某位奇人異士或掌門[**]之間的單打獨斗，它考量的是綜合實力。在能夠稱霸的門派中，掌舵者身邊總有一些弟子門人顯得尤其重要，他們或武藝高超，或智謀過人，在關(guān)鍵時刻總能獨擋一面，幫助本派渡過難關(guān)，立于不敗之地。
　　[**]固然重要，但不可忽視的是企業(yè)內(nèi)的骨干與精英，他們或是技術(shù)翹楚，或是管理奇才，首席財務(wù)官就是他們中的代表之一。
　　CFO (首席財務(wù)官) 是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的管理職位之一，是掌握企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)（財務(wù)信息）和血液系統(tǒng)（現(xiàn)金資源）的靈魂人物。在一個大型公司運作中，CFO是一個穿插在金融市場操作和公司內(nèi)部財務(wù)管理之間的角色。擔(dān)當CFO的大多是擁有多年在金融市場馳騁經(jīng)驗的人。在美國，優(yōu)秀的CFO常常在華爾街做過成功的基金經(jīng)理人。CFO是很多財務(wù)人員的職業(yè)夢想，就如一般弟子想稱為本派的武術(shù)翹楚一樣。然而，練成CFO并非一朝一夕之功，除了要有扎實的基本功以外，還要有一樣必備的技藝：財務(wù)管理能力。
　　據(jù)介紹，會計領(lǐng)域包括財務(wù)會計與管理會計兩部分。財務(wù)會計重在回顧過去，記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營狀況，對財務(wù)報表進行制作、報告和審計，充當著“賬房先生”的角色。而管理會計重在面向未來，在財務(wù)報表的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較，履行預(yù)算、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，是企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉。公司理財與金融市場交互、項目估價、風(fēng)險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別等自然都是CFO職責(zé)范圍內(nèi)的。在西方國家，特別是歐洲的企業(yè)，CFO們將成本控制列為首要任務(wù)。
　　要洞悉瞬息萬變的市場風(fēng)云，履行控制成本的職責(zé)，CFO必須要具備超強的判斷力和執(zhí)行力，因此良好的培訓(xùn)成為必要的步驟。而放眼全球，美國管理會計師協(xié)會(The Institute of Management Accountants，簡稱IMA)的CMA認證成為不二之選。
　　在國際上，IMA作為COSO委員會的創(chuàng)始成員及國際會計師聯(lián)合會（IFAC）的主要成員，在管理會計、公司內(nèi)部規(guī)劃與控制、風(fēng)險管理等領(lǐng)域均參與到全球最前沿實踐。此外，IMA還在美國財務(wù)會計準則委員會（FASB）和美國證券交易委員會（SEC）等組織中起著非常重要的作用。它所設(shè)立的美國注冊管理會計師（CMA）認證是國際財會領(lǐng)域的黃金標準。
　　據(jù)介紹，世界上各行各業(yè)的企業(yè)和組織信賴持有CMA認證的財務(wù)專業(yè)人士，不僅僅因為他們擁有財務(wù)、會計和管理方面的專業(yè)水準，更是因為他們擁有在全球經(jīng)濟加劇變化的環(huán)境下，支持戰(zhàn)略決策從而提高企業(yè)整體績效的專業(yè)技能。原因就在于管理會計師能從商業(yè)的各個角度考慮問題，把財務(wù)數(shù)據(jù)與各種經(jīng)濟規(guī)律相結(jié)合，幫助高層管理者做出更好的決策，致力于為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供全面預(yù)算、財務(wù)分析、績效評估、風(fēng)險防范、組織管理和商務(wù)策略等的決策信息和切實方案，是CEO的軍師。某權(quán)威機構(gòu)的一項調(diào)查顯示，接受調(diào)查的全球1400位CFO中，85%的CFO認為CMA對提高會計人員的專業(yè)水平、熟練程度，有超前和決定性的作用。
　　我們聽過或者看過很多這樣的故事：從默默無聞的門人弟子，經(jīng)過執(zhí)著求學(xué)、聞雞起舞的苦練，終于成為眾人的魁首、師門的靠山。擺脫平凡的“會計”身份，成為財務(wù)高管，這幾乎是每個財務(wù)人員的奮斗目標。那么，既然想要成就明天的驕人成就，請現(xiàn)在就開始奮斗吧。