2014年，被業(yè)界譽(yù)為管理會(huì)計(jì)“元年”。
　    財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》，奏響了我國(guó)管理會(huì)計(jì)加速發(fā)展的開(kāi)篇序曲。
　　“如果說(shuō)打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)"升級(jí)版"的關(guān)鍵在于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，那么，打造 中國(guó)會(huì)計(jì)工作"升級(jí)版"的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。”緊隨其后，財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉在講話中將發(fā)展管理會(huì)計(jì)上升到一個(gè)前所未有的高度。
　　何謂管理會(huì)計(jì)？其緣何在2014年受到如此重視？
　　適逢其時(shí)
　　管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離而來(lái)，是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，著重為企事業(yè)單位改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
　　通俗地說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重“算”，而管理會(huì)計(jì)是“管”“算”結(jié)合；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向“外界”，而管理會(huì)計(jì)面向企業(yè)“內(nèi)部”，為內(nèi)部決策控制提供資料；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重“過(guò)去”，而管理會(huì)計(jì)“解析過(guò)去”“控制現(xiàn)在”“籌劃未來(lái)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要遵循統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，而管理會(huì)計(jì)的方法和工具更靈活多樣。
　　過(guò)去數(shù)年間，管理會(huì)計(jì)一直以“潤(rùn)物無(wú)聲”般的姿態(tài)自然生長(zhǎng)著。然而，“單打獨(dú)斗式”探索雖然暗藏驚喜，但由于缺乏系統(tǒng)化、整體化研究，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)躑躅前行。
　　伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，提升企業(yè)管理、推進(jìn)國(guó)家治理的需求日益迫切。
　　十八屆三中全會(huì)明確，將進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。這意味著，中國(guó)企業(yè)將迎來(lái)更加統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境。在此背景下，無(wú)論國(guó)家治理還是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，將進(jìn)入一個(gè)更關(guān)注資源使用的質(zhì)量和效率、比拼“管理軟實(shí)力”的新階段。
　　財(cái)政部副部長(zhǎng)胡靜林指出，發(fā)展管理會(huì)計(jì)是提升單位管理水平、推進(jìn)國(guó)家治理的現(xiàn)實(shí)需要，也是促進(jìn)市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用、打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的時(shí)代要求，更是深化會(huì)計(jì)改革、推動(dòng)會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階的重點(diǎn)方向。
　　從國(guó)家治理角度看，財(cái)政是國(guó)家治理的基礎(chǔ)和重要支柱，會(huì)計(jì)是財(cái)政的組成部分，而管理會(huì)計(jì)是我國(guó)的短板，因此，要通過(guò)發(fā)展管理會(huì)計(jì)打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作的“升級(jí)版”。
　　強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，有助于行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善、規(guī)范、透明、高效的現(xiàn)代政府預(yù)算管理制度，進(jìn)而促進(jìn)建立現(xiàn)代財(cái)政制度，助推國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
　　從企業(yè)管理角度看，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)量化管理的工具和方法，通過(guò)精益化財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。
　　強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，有助于提振企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力。
　　清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授于增彪認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)之所以突然“火熱”，在于它本身是個(gè)好東西，“是一個(gè)能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的信息系統(tǒng)和管控系統(tǒng)”。
　　在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，以管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，繼而實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，已然成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的一劑良方。
　　內(nèi)外合力
　　管理會(huì)計(jì)是時(shí)候大踏步前進(jìn)了。然而，如何加速管理會(huì)計(jì)的突破式發(fā)展？
　　從政府層面而言，做好頂層設(shè)計(jì)是當(dāng)務(wù)之急。
　　胡靜林強(qiáng)調(diào)，要加快形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)的理論和指引體系。一方面，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的基本理論、概念、框架和工作方法研究，形成中國(guó)特色管
　　理會(huì)計(jì)理論體系。另一方面，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)，形成以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引為指導(dǎo)、以案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系，為管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用提供示范。
　　“工欲善其事，必先利其器。”財(cái)政部會(huì)計(jì)司副司長(zhǎng)應(yīng)唯認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)理念與方法的落地，離不開(kāi)信息技術(shù)的支撐。這是因?yàn)椋芾頃?huì)計(jì)要行使其規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等功能，一切都以信息為依據(jù)。
　　管理會(huì)計(jì)：與打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”同行
　　以管理會(huì)計(jì)的決策支持為例，管理層要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中迅速作出反應(yīng)，就需要信息具有很高的及時(shí)性，甚至是實(shí)時(shí)信息。而高效統(tǒng)一的信息系統(tǒng)能為管理者提供渠道。
　　專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)層面，要配合企業(yè)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才、提供專業(yè)咨詢服務(wù)、搭建信息系統(tǒng)等。由于管理會(huì)計(jì)個(gè)性化色彩濃郁，需要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理思路進(jìn)行“私人定制”。專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)進(jìn)程中不可或缺的“外腦”。
　　譬如，一些境外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了一個(gè)知識(shí)溝通與交流的平臺(tái)，也設(shè)置了專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)課程體系。在借鑒國(guó)外管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以探索并優(yōu)化自身的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。
　　從企業(yè)層面，企業(yè)自身發(fā)展的需求，是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。
　　縱觀世界500強(qiáng)公司，包括全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法等在內(nèi)的各種工具的廣泛應(yīng)用，早已融入企業(yè)管理的血脈之中，成為它們領(lǐng)先市場(chǎng)、追逐利益的重要手段。
　　盡管我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐起步較晚，但不乏有一些管理會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新的先行者。
　　中航工業(yè)總會(huì)計(jì)師顧惠忠表示，管理會(huì)計(jì)既要重視當(dāng)前成本的降低，更要關(guān)注未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；既要關(guān)注質(zhì)量和回報(bào)，又要重視對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的收益。“今后，管理會(huì)計(jì)要不斷延伸財(cái)務(wù)的功能，將事后核算評(píng)價(jià)向事前預(yù)測(cè)和事中控制過(guò)渡。”
　　海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰枪芾頃?huì)計(jì)的擁躉者。過(guò)去幾年，海爾不斷創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理論的運(yùn)用和實(shí)踐，其獨(dú)創(chuàng)的人單合一、公司三大表、個(gè)人三小表等應(yīng)用獲得業(yè)界贊嘆。
　　據(jù)海爾集團(tuán)管理創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)彭家鈞介紹，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新需要前提，即企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織的變革、機(jī)制的創(chuàng)新以及管理的創(chuàng)新。只有在這種大的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新才能做到有效果、有價(jià)值。
　　在中興通訊股份有限公司副總裁陳虎看來(lái)，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，要明確兩件事，一是計(jì)算，即通俗意義上說(shuō)的算賬、記賬、報(bào)賬；二是算計(jì)，即怎么在事前算好，怎樣看出盈虧，怎樣看出短期利益和長(zhǎng)期利益。“財(cái)務(wù)要么在計(jì)算，要么在算計(jì)，既有計(jì)算又有算計(jì)，加在一起才是財(cái)務(wù)部門的主要工作。”
　　來(lái)自企業(yè)的內(nèi)力，來(lái)自政府、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的外力，內(nèi)外合力，管理會(huì)計(jì)正爆發(fā)出前所未有的活力。