“目前我國會計人才中，95%是財務(wù)會計，管理會計人才缺口達(dá)300多萬人。”這是一位資深會計專家不久前給出的驚人論斷。而讓人不解的是，管理會計本該是為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供決策信息和實施方案的關(guān)鍵角色，是CEO的軍師，但為何管理會計人才奇缺？會計人又是否已經(jīng)做好成為管理會計的準(zhǔn)備呢？
　　高薪難求勝任者
　　金融危機(jī)之下，企業(yè)很少能夠幸免于難。作為江西銅材有限公司的董事長，呂佩菲希望在目前這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有人能夠在如何降低成本、提高效益等方面為公司提出比較好的建議。她為此在不久前打算高薪聘請一批管理會計人才，但讓她失望的是，很多應(yīng)聘者財會業(yè)務(wù)拔尖，但是對公司業(yè)務(wù)不熟悉，很少有能夠真正勝任管理會計工作的。
　　“一個懂得經(jīng)營和企業(yè)管理流程、能夠幫助企業(yè)主做出更好決策的管理會計人才，是我們非常需要的。”呂佩菲向《中國會計報》記者表示。至于公司對管理會計的要求，呂佩菲簡單舉例說，比如公司剛剛拿到一個訂單，管理會計人員應(yīng)該能夠立即核算出這單業(yè)務(wù)能不能夠產(chǎn)生效益。
　　正如呂佩菲所說，企業(yè)對管理會計人才的素質(zhì)要求非常高。財務(wù)會計比較注重記錄、核算和報告，更注重為報表使用者服務(wù)；管理會計需要從商業(yè)的各個角度考慮問題，比較注重核算工作與單位的管理實際相融合，更注重為管理者服務(wù)。
　　“管理的內(nèi)容更廣泛一些，管理會計是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)需要既懂技術(shù)、又懂管理，*4還了解一些財務(wù)知識的人才，可在現(xiàn)實中，這一點我們很難做到。”在某企業(yè)工作的財務(wù)經(jīng)理對此看得很清楚。
　　常常由老板“代勞”
　　管理會計步履蹣跚，原因遠(yuǎn)不止這一個。
　　小張在一家民營企業(yè)做會計主管，說到管理會計，他的看法有些悲觀：“公司連財務(wù)都不重視，你跟老板怎么提管理會計的事呢？管理會計對現(xiàn)階段的大多數(shù)中小企業(yè)而言，僅是個奢望。” 目前，大型國企比較重視管理會計，但是民營企業(yè)就相對欠缺。
　　從事管理會計研究多年的清華大學(xué)會計學(xué)教授于增彪認(rèn)為，民營企業(yè)不是不缺管理會計人才，而是不知道這些事情應(yīng)該由管理會計人員來做，往往由老板親自上陣。
　　這跟呂佩菲所看到的情況一樣。她說，有的民營企業(yè)主根本不授權(quán)，或者對管理會計定位不夠，尤其在預(yù)算管理、績效評價等方面，大多數(shù)民營企業(yè)主并不把這些工作放在心上。企業(yè)管理水平的高低影響管理會計的發(fā)展。
　　“當(dāng)然，管理會計人員在企業(yè)中的地位和作用還跟企業(yè)規(guī)模有密切關(guān)系。”呂佩菲說，“走向成熟的企業(yè)對管理會計的需要更迫切一些，因為發(fā)展管理會計可以讓企業(yè)變得更加規(guī)范。”不過，說民營企業(yè)沒有引入管理會計的確還存在一些誤會。于增彪解釋說：“財務(wù)管理包括內(nèi)部理財和外部理財，分別致力于資金使用效率和對外投資、籌資等事項。部分民營企業(yè)不是不知道管理會計的重要性，只是把它叫做理財。而按美國標(biāo)準(zhǔn)，這就是管理會計。”
　　怎么教？誰來學(xué)？
　　“招賢”不如愿也讓呂佩菲想到，管理會計人才的培養(yǎng)非常重要。
　　對于目前高校管理會計人才的培養(yǎng)，于增彪并不十分滿意。由于管理會計研究比較難出成果，很多老師教管理會計，卻做財務(wù)會計研究。于增彪說，高校教師應(yīng)該了解實務(wù)，開展案例教學(xué)，真心實意地投入到對管理會計人才的培養(yǎng)中。同時，對管理會計領(lǐng)域的相關(guān) 問題展開研究后應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗并進(jìn)行推廣，從而給實務(wù)界一些指導(dǎo)。
　　另外，在應(yīng)該是會計人員多學(xué)業(yè)務(wù)知識還是其他管理人員甚至業(yè)務(wù)人員多學(xué)點財會知識的問題上，一位財務(wù)經(jīng)理更傾向于后者。
　　他認(rèn)為如此一來，業(yè)務(wù)人員在具體的工作過程中，就能夠事前從稅收籌劃及成本控制角度出發(fā)處理相關(guān)業(yè)務(wù)，管理者也能夠依據(jù)財務(wù)會計提供的相關(guān)資料為管理決策服務(wù)，“顯然這樣收效更好”。反過來，這也有利于會計人員制定比較明確的操作流程來指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動。“但是，如果業(yè)務(wù)人員不認(rèn)可你的流程，可能實際運行的結(jié)果也不會太好。”他補充道。
　　呼喚高手出場
　　在于增彪看來，企業(yè)是否重視管理會計，就相當(dāng)于問“企業(yè)想不想活下去、是否重視賺錢”。他進(jìn)一步表示，企業(yè)要擺脫目前的經(jīng)營困境，管理會計不是*10的方法，但卻是必不可少的方法。
　　于增彪在調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)，金融危機(jī)之下，很多企業(yè)都“自然而然”地重視起管理會計的作用。“因為現(xiàn)在企業(yè)要生存和發(fā)展，就要在主動擺脫危機(jī)上想點辦法。目前，很多企業(yè)開始注重成本和預(yù)算、想方設(shè)法開拓市場。”對于會計人來說，大家也不得不面對這樣一個事實：財務(wù)會計開始飽和，管理會計卻有較大缺口。如果會計專業(yè)學(xué)生只會做賬，今后發(fā)展將受限。“如果誰能把數(shù)據(jù)變成信息，形成預(yù)案，還能設(shè)計一個系統(tǒng)，為決策者提供幫助，這就是個高手。”于增彪覺得懂管理會計的人才今后更能適應(yīng)企業(yè)的需要。
　　李煉是遵義醫(yī)院的一名普通會計，在經(jīng)管科負(fù)責(zé)票據(jù)和職工工資方面的工作，對他來說這沒有任何難度。但是由于這次新醫(yī)改后，醫(yī)院將實行總會計師制度，對醫(yī)院進(jìn)行全承包核算，政府不再按照醫(yī)院床位編制對醫(yī)院給予補助，醫(yī)院的成本和收入成為財政補助的重要參考數(shù)據(jù)。李煉意識到，隨著醫(yī)院逐漸走向市場化，對管理會計的需求將增加，如果自己的業(yè)務(wù)水平還是止步不前將不適應(yīng)醫(yī)院的需要。現(xiàn)在，他開始加快熟悉醫(yī)院業(yè)務(wù)和相關(guān)行業(yè)的情況，并積極進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為能成為一名管理會計人才做準(zhǔn)備。