CMA課程主要是將管理會計的核心體現(xiàn)在“預算與控制”和“決策”這兩部分,*9部分“預算與控制”主要內(nèi)容有四章:預算及預測、財務業(yè)績考評、成本管理、內(nèi)部控制;第二部分“決策”主要內(nèi)容有四章:財務報表分析、公司理財、邊際分析與風險管理和投資決策。除了掌握管理會計的核心體系之外,在每個部分的最后,我們還必須明確理解IMA協(xié)會所設立的職業(yè)道德標準,以此來為我們管理會計師的工作提供合理的論理保障。
  *9部分主要的內(nèi)容有4章構成:
  1)預算及預測,2)財務業(yè)績考評,3)成本管理,4)內(nèi)部控制。
  一、預算主要是讓我們掌握預算的基本理論和實際的方法。通過對于回歸分析、學習曲線、決策樹和敏感性分析的學習,能讓我們有效地預測銷售收入和成本的變化,為決策提供有價值的數(shù)據(jù)。通過對于整體預算編制的掌握,能夠使我們?yōu)槠髽I(yè)事前目標的確立和事后控制制定有效的標準。
  二、業(yè)績管理主要涉及的是事后控制,主要是通過差異分析來評估實際的業(yè)績和預算之間偏差,并給出合理的解釋和必要的改進措施。同時,在業(yè)績管理中,我們還能通過掌握責任會計,即4個責任中心,成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心的,來進一正確地理解業(yè)績評估。此外,我們還能掌握轉移定價在實際工作中應用。
  三、成本管理的內(nèi)容比較多,大體上涵蓋了成本會計中所有的核心內(nèi)容,包括分批成本法、分部成本法、作業(yè)成本法、聯(lián)合產(chǎn)品的分配和費用分配等等。這些成本核算的方法為業(yè)績管理提供了正確的數(shù)據(jù),為有效的業(yè)績管理提供必要的基礎。從這個角度來說,正確的成本管理能將預算和業(yè)績管理有效地結合起來,為企業(yè)的控制打下了堅實的基礎。在第3章,還涉及到了一些在日常運作上與成本管理密切相關的重要內(nèi)容,比如JIT、物料需求計劃(MRP)、約束理論、價值鏈分析和標桿管理等等。通過掌握這些核心內(nèi)容,我們能夠更好有效地幫助企業(yè)降低成本,提升企業(yè)的價值。
  四、內(nèi)部控制是一塊相對較新的內(nèi)容,主要涉及到內(nèi)部控制體系、內(nèi)部審計和會計信息化的安全問題。有效的內(nèi)控制度是企業(yè)評估和控制風險的必要手段。通過對于第4章的學習,我們能夠掌握內(nèi)控的方法、薩班斯法案對于內(nèi)控的要求、內(nèi)部審計的功能及其類型和會計信息系統(tǒng)風險防范的手段等等。這些內(nèi)容都能幫助我們提升對于企業(yè)內(nèi)控的意識,選擇合理的途徑來降低企業(yè)的風險,提升企業(yè)的價值。
  第二部分主要的內(nèi)容有4章構成:
  1)財務報表分析,2)公司理財,3)邊際分析與風險管理,4)投資決策。
  一、在財務報表分析中,通過對于流動性、杠桿、企業(yè)運作、盈利能力和市場價值等各個指標的研習,我們可以正確地判斷出一家企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣,為投資決策提供必要的依據(jù)。此外,我們還將掌握一些GAAP和IRFS的異同,這能夠協(xié)助我們?yōu)榱私窈蠼?jīng)兩大體系的趨同做準備。
  二、公司理財主要涉及了2個領域:融資和資產(chǎn)管理。在融資方面,我們將會學習到在貨幣市場上和資本市場上的各種融資方式,包括短期的有價證券、長期債券和股權融資方式,及其選擇這些方式的標準和要求。在資產(chǎn)管理方面,我們主要涉及到的是流動資產(chǎn)的管理,包括現(xiàn)金、應收賬款、存貨和短期負債。通過這兩方面的學習,我們能夠協(xié)助企業(yè)提供資產(chǎn)的使用效率,達到事半功倍的效果。
  三、邊際分析是管理會計決策的核心與精華。通過對于邊際分析的學習,我們將利用成本收入的相關性來為企業(yè)的短期經(jīng)營生產(chǎn)提供*3化的決策,而這種決策是財務會計所不能企及的。在風險管理中,我們將學習到COSO制定的企業(yè)風險管理的標準和5大風險管理的手段,以此來為我們企業(yè)的風險管理提供必要的理論依據(jù)和方法。
  四、投資決策關系到企業(yè)如何選擇有價值的項目進行投資。通過對回收期法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值法和盈利指數(shù)法的掌握,我們可以準確地進行為企業(yè)的投資決策。此外,我們還會通過掌握實物期權來修正傳統(tǒng)投資決定的缺陷。
  以上是CMA新鋼的課程體系的簡單列舉,希望上述的介紹能有助于各位理解CFA課程。同樣也歡迎各位能夠加入我們高頓網(wǎng)校網(wǎng)課的學習,從傳統(tǒng)的財務會計師轉型為管理會計師,在協(xié)助提升企業(yè)價值的同時,也能提升我們自身的價值!
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