CFO需要實(shí)現(xiàn)從價(jià)值的維持變成價(jià)值的創(chuàng)造

　　在國(guó)外企業(yè)，CFO叫首席財(cái)務(wù)官，在公司地位尊貴，但是在中國(guó)企業(yè)，CFO叫做財(cái)務(wù)總監(jiān)，或者總會(huì)計(jì)師，在公司里的位置并沒(méi)有得到重視。
　　在去年舉行的CMA四十周年慶典上，與會(huì)嘉賓不約而同地將焦點(diǎn)聚焦在中國(guó)CFO上，可見(jiàn)大家對(duì)中國(guó)企業(yè)的CFO充滿期待，中國(guó)企業(yè)CFO制度完善和職能轉(zhuǎn)變需要很長(zhǎng)的路要走。
　　高速發(fā)展的中國(guó)也帶來(lái)了中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，不少中國(guó)企業(yè)日益發(fā)展成為國(guó)際化的大公司，中國(guó)公司的資產(chǎn)規(guī)模也從過(guò)去十幾億元發(fā)展到現(xiàn)在的幾百億元、上千億元。不過(guò)，和中國(guó)公司自身的發(fā)展速度不相匹配的是，中國(guó)公司的CFO“地位還沒(méi)有跟上來(lái)”。
　　每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都在管理企業(yè)的損益表，那么，大家是不是可以自問(wèn)一下，我們每一個(gè)人處在這張損益表里的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值捍衛(wèi)作用有多大？
　　當(dāng)一個(gè)CEO提出未來(lái)三年利潤(rùn)要翻番，財(cái)務(wù)人員能不能拿出有效的財(cái)務(wù)模型、組織架構(gòu)、合理的KPI績(jī)效考核？
　　與會(huì)嘉賓一系列的拷問(wèn)都在警示中國(guó)CFO：當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對(duì)CFO的要求，已經(jīng)從價(jià)值的維持變成了價(jià)值的創(chuàng)造。
　　與會(huì)嘉賓一致認(rèn)為，中國(guó)公司的CFO“地位還沒(méi)有跟上來(lái)”基于如下兩大原因：
　　一、傳統(tǒng)的管理流程仍占據(jù)主導(dǎo)地位，大小事務(wù)“一把手”說(shuō)了算，財(cái)務(wù)部門的作用被低估--這是外部環(huán)境的約束。
　　二、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人自身技能偏低，還不足以擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略者的角色--這是內(nèi)在條件的約束。
　　美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA積極推動(dòng)中國(guó)CFO向價(jià)值創(chuàng)造方向轉(zhuǎn)變
　　CMA推動(dòng)中國(guó)CFO從"賬房先生"到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略者的轉(zhuǎn)型，主要得益于CMA能重塑財(cái)務(wù)管理角色。
　　CMA可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向三大方面轉(zhuǎn)型：
　　一是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)從利潤(rùn)向經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量的擴(kuò)張；
　　二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，通過(guò)信息化手段將成本管理、全面預(yù)算、資金管理、最小責(zé)任單位利潤(rùn)管理等在企業(yè)落地；
　　三是從會(huì)計(jì)主體獨(dú)立核算到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)型，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)為支撐，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的分層，提升財(cái)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)支持的價(jià)值，消除財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的邊界。