影響企業(yè)財務(wù)管理的幾個關(guān)注點(二）

　　財務(wù)是企業(yè)的生命線。如果一個企業(yè)的財務(wù)管理不力，企業(yè)很多成本將會上升；銷售會受到很大影響，比如應(yīng)收賬款、壞賬、呆賬、死賬的問題；會造成資金周轉(zhuǎn)率下降，影響企業(yè)的現(xiàn)金流；企業(yè)的投資回報率會降低，得不到*5的回報成果；還會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升?？傊?，各種潛伏的危機、巨大的財務(wù)漏洞，都有可能拖垮整個企業(yè)。
　?。?）現(xiàn)金問題
　　如果說財務(wù)是企業(yè)的生命線，那現(xiàn)金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會休克；如果沒有錢，企業(yè)將會死亡。很多老板在瀕臨破產(chǎn)的時候，總是感慨如果誰能借給他幾百上千萬元就能起死回生，可是，誰會借這幾百上千萬元呢？
　　可見，企業(yè)的現(xiàn)金問題是不容忽視的問題，那為什么很多企業(yè)的現(xiàn)金流會出現(xiàn)問題？我覺得有兩點原因：庫存和應(yīng)收賬款。庫存越多，現(xiàn)金流就越少，兩者成反比；你賣了很多產(chǎn)品，你出了很多貨，但是卻沒收回一分錢，你的錢都在別人手里，怎么拿呢？
　　為什么企業(yè)的庫存會多？為什么應(yīng)收賬款收不回？根源還是兩點：一是過度樂觀，盲目擴張，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)了大量的產(chǎn)品、進了大量的貨卻賣不出去，只能堆放在倉庫里，于是收不回的賬款便越來越多；二是戰(zhàn)線拉得過長，企業(yè)需要儲備更多的產(chǎn)品、購進大量的貨物來應(yīng)付多線作戰(zhàn)的需要，導(dǎo)致現(xiàn)金被套牢了。所以，要想解決現(xiàn)金問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有必要好好思考一下如何解決。