CMA：管理會計(jì)在成本管理中的實(shí)踐運(yùn)用（二）

　　管得細(xì)必須算得細(xì)
　　精益化的財(cái)務(wù)管理非常重要。“通俗來說，一個(gè)企業(yè)要想管理得好，必須細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。想要管得細(xì)，就必須算得細(xì)。”夏存海說。
　　精益化管理對信息的需求非常細(xì)致，這就需要靠財(cái)務(wù)提供支撐。比如要想做好成本管理，就需要分析清楚哪個(gè)模塊創(chuàng)造價(jià)值，通過分析，做好財(cái)務(wù)記錄、評價(jià)和資源配置，這就是管理會計(jì)。
　　“評價(jià)就是分析出哪塊業(yè)務(wù)成本高、哪塊業(yè)務(wù)成本低、哪類產(chǎn)品能夠貢獻(xiàn)超額利潤，進(jìn)而根據(jù)作出的評價(jià)來做好資源配置。”夏存海如是說。
　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地需要預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營預(yù)算和具體的物力財(cái)力規(guī)劃，根據(jù)這些單元的規(guī)劃，并參考?xì)v史數(shù)據(jù)，可以確定給每個(gè)單元安排多少資源配置；然后，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中還要實(shí)時(shí)監(jiān)控，通常是一個(gè)月、一個(gè)季度或者半年，核實(shí)該單元生產(chǎn)經(jīng)營是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，判斷相關(guān)部門是否執(zhí)行到位、是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期價(jià)值。
　　“通過檢測，發(fā)現(xiàn)好的偏差則增加資源配置，發(fā)現(xiàn)壞的偏差就要做好分析。到年底，做總的考核，根據(jù)考核確定其管理者年薪、職位以及這個(gè)部門單元的去留。這樣，整個(gè)戰(zhàn)略就落實(shí)到位了。”夏存海表示。