?。ㄈ?qiáng)化公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。1、要進(jìn)一步健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高監(jiān)督效果。企業(yè)內(nèi)各個監(jiān)督機(jī)構(gòu)要獨(dú)立運(yùn)作，相互制約，相互支持。企業(yè)的董事長、總經(jīng)理不能兼任監(jiān)督部門的負(fù)責(zé)人。2、強(qiáng)化股東大會的職能。為確保股東能夠行使參與公司的權(quán)利，《公司法》應(yīng)當(dāng)增賦少數(shù)股東的股東大會召集權(quán)，保護(hù)股東的建議權(quán)和質(zhì)詢權(quán)，還可考慮設(shè)立“股東代表訴訟制度”，給股東加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控提供新的途徑。3、強(qiáng)化董事會、監(jiān)事會對公司的監(jiān)督作用。在董事會中，沒有一批強(qiáng)有力的稱職和獨(dú)立的董事，就不可能對經(jīng)理形成真正有效的監(jiān)督和制約，董事會與經(jīng)理層之間的委托代理關(guān)系就有可能轉(zhuǎn)化為缺乏約束力的“合謀”關(guān)系。為此，要引入外部董事、外部監(jiān)事，以法律的形式規(guī)定獨(dú)立董事的權(quán)利和責(zé)任；其次，要正確處理好董事會與股東會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的關(guān)系，使之協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。4、健全職代會民主監(jiān)督制度。職代會要履行和加強(qiáng)對企業(yè)重大項目投資、資產(chǎn)重組、工程招投標(biāo)、業(yè)務(wù)費(fèi)用開支等重大事項的監(jiān)督，并選好職工監(jiān)事進(jìn)入企業(yè)監(jiān)事會。5、建立健全經(jīng)營管理者考核制度。在考核內(nèi)容上，應(yīng)將企業(yè)的銷售收入、利潤總額、凈資產(chǎn)利潤率、人均利潤率、勞動生產(chǎn)率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和國有資產(chǎn)的保值增值情況作為衡量企業(yè)經(jīng)營管理者業(yè)績的主要依據(jù)。要建立決策失誤責(zé)任追究制度，堅決追究失誤者的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任，對有重大經(jīng)濟(jì)問題的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要嚴(yán)肅查處，觸犯刑律的，要及時移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
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