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　　國(guó)內(nèi)大多數(shù)CMA(美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師)的年薪都在50萬(wàn)元以上、“注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師幫您圓80萬(wàn)年薪夢(mèng)”……這些極具誘惑力的廣告語(yǔ)時(shí)下經(jīng)常見諸報(bào)刊，而高薪更是成為了管理會(huì)計(jì)的標(biāo)簽。
　　*5的價(jià)值是為企業(yè)增值
　　“管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的薪水比較高，這是我親身感受到的。”在威高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崔謹(jǐn)看來(lái)，“天下沒有免費(fèi)的午餐”，企業(yè)之所以會(huì)給管理會(huì)計(jì)人員以更高的薪酬溢價(jià)，是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。
　　這個(gè)觀點(diǎn)也得到了中德環(huán)?？萍脊煞萦邢薰緢?zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官王久華的認(rèn)可。“一個(gè)企業(yè)管理層如果不能為企業(yè)的投資者創(chuàng)造價(jià)值的話，其它的價(jià)值都是無(wú)從談起，尤其是CFO們，一定要注意這點(diǎn)，這是我們最基本的價(jià)值所在。”王久華說(shuō)。而真正要做到為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，CFO一定要站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，對(duì)企業(yè)做個(gè)徹底的透視，對(duì)一個(gè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展、企業(yè)在這個(gè)行業(yè)發(fā)展當(dāng)中的地位及未來(lái)的目標(biāo)，都有清晰的了解，這樣才能為企業(yè)增值。
　　助企業(yè)增值的管理“利器”
　　“談到管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)增值，北京華勝天成科技股份公司執(zhí)行副總裁鄒志英向記者介紹了自己的親身經(jīng)歷。一次在做全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中，鄒志英把一種被外企普遍運(yùn)用的波士頓矩陣圖模型創(chuàng)新應(yīng)用于全面預(yù)算管理和人力資源分析當(dāng)中。“我們用這個(gè)模板，把所有人的工作分成不同的模塊，最后我們通過(guò)梳理之后發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候有幾個(gè)不同的人在重復(fù)做同樣一個(gè)事情。這就是不增值的部分，我們就要把它除去。
　　首先是戰(zhàn)略管理
　　其次是全面預(yù)算管理
　　再其次是IT系統(tǒng)。
　　最后是內(nèi)控和內(nèi)審。