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　　彈性預算法又稱變動預算法、滑動預算法，是在變動成本法的基礎上，以未來不同業(yè)務水平為基礎編制預算的方法，是固定預算的對稱。是指以預算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務量水平為基礎，分別確定與之相應的費用數(shù)額而編制的、能適應多種業(yè)務量水平的費用預算。以便分別反映在各業(yè)務量的情況下所應開支(或取得)的費用(或利潤)水平。正是由于這種預算可以隨著業(yè)務量的變化而反映各該業(yè)務量水平下的支出控制數(shù)，具有一定的伸縮性，因而稱為"彈性預算"。
　　用彈性預算的方法來編制成本預算時,其關鍵在于把所有的成本劃分為變動成本與固定成本兩大部分。變動成本主要根據(jù)單位業(yè)務量來控制,固定成本則按總額控制。高頓CMA提醒，成本的彈性預算方式如下:成本的彈性預算=固定成本預算數(shù)+∑(單位變動成本預算數(shù)×預計業(yè)務量)
　　編制彈性預算的步驟
　　編制彈性預算的步驟如下：
　?、龠x擇和確定各種經(jīng)營活動的計量單位消耗量、人工小時、機器工時等。
　?、陬A測和確定可能達到的各種經(jīng)營活動業(yè)務量。在確定經(jīng)濟活動業(yè)務量時，要與各業(yè)務部門共同協(xié)調(diào)，一般可按正常經(jīng)營活動水平的70%-120%之間范圍確定，也可按過去歷史資料中的最低業(yè)務量和*6業(yè)務量為上下限，然后再在其中劃分 若干等級，這樣編出的彈性預算較為實用。
　?、鄹鶕?jù)成本性態(tài)和業(yè)務量之間的依存關系，將企業(yè)生產(chǎn)成本劃分為變動和固定兩個類別，并逐項確定各項費用與業(yè)務量之間的關系。
　?、苡嬎愀鞣N業(yè)務量水平下的預測數(shù)據(jù)，并用一定的方式表示，形成某一項的彈性預算。
　　例如：某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，預計單位變動成本500元，其中直接材料成本310元，直接人工成本60元，單位變動制造成本40元，預計固定制造費用總額116000元。根據(jù)上述資料，按彈性預算法可編制不同業(yè)務量水平下的成本預算，此例的業(yè)務量適用范圍為800臺至1100臺之間，如生產(chǎn)量在這一業(yè)務量范圍內(nèi)，固定成本相對不變，而變動成本與業(yè)務量成比例變動。表中1000臺生產(chǎn)量水平為正?；顒幽芰λ?。根據(jù)業(yè)務量百分數(shù)編制各級水平的預算，以此形成彈性成本預算表。
　　彈性成本預算法的主要特點
　?、倌芴峁┮幌盗猩a(chǎn)經(jīng)營業(yè)務量的預算數(shù)據(jù)，它是為一系列業(yè)務量水平而編制的，因此，當某一預算項目的實際業(yè)務量達到任何水平時(必須在選擇的業(yè)務量范圍之內(nèi)).都有其適用的一套控制標準。
　?、谟捎陬A算是按各項成本的性態(tài)分別列示的，因而可以方便地計算出在任何實際業(yè)務量水平下的預測成本，從而為管理人員在事前據(jù)以嚴格控制費用開支提供方便，也有利于在事后細致分析各項費用節(jié)約或超支的原因，并及時解決問題。
　　彈性預算的優(yōu)點
　　彈性預算的優(yōu)點在于:一方面能夠適應不同經(jīng)營活動情況的變化,擴大了預算的范圍,更好地發(fā)揮預算的控制作用,避免了在實際情況發(fā)生變化時,對預算作頻繁的修改;另一方面能夠使預算對實際執(zhí)行情況的評價與考核,建立在更加客觀可比的基礎上。
　　彈性預算的適用性
　　這種方法適用于各項隨業(yè)務量變化而變化的項目支出，如學校的貨物采購項目，由于學生的招生規(guī)模變化很大，因而可以根據(jù)預算年度計 劃招生人數(shù)、在校學生人數(shù)測算應添置的課桌凳、床的數(shù)量、教學樓防護維修或其他采購項目。
　　在管理學中，彈性預算主要用來編制成本預算和利潤預算。