2015年CMA（美國管理會計師）為何能如此高薪呢？高頓網(wǎng)校小編邀您一起來了解，僅供參考！
　　很多人喜歡把會計和銷售、研發(fā)一起對比，銷售可以賣東西，立竿見影的制造利潤，研發(fā)可以設計新品，上市后能創(chuàng)造利潤。
　　而會計，對于一般企業(yè)的老板來說無非是記賬、出幾張報表，再厲害一點的會計可以向老板提供“無關痛癢”的經(jīng)營分析。簡言之，財務創(chuàng)造的價值老板看不見或者說沒創(chuàng)造價值。
　　CMA是隱形的翅膀!
　　作為一個老板，可以不看自己企業(yè)的財務報表，但是卻不能不關注央行的利率和財政政策的方向。
　　作為一個老板，可以沒學過經(jīng)濟學，但是他清楚的知道，利率的高低、積極或緊縮的財政政策直接影響了社會的GDP的增長速度。
　　但是認為財務沒創(chuàng)造價值的老板，沒啥疑惑嗎?這個央行的人沒直接生產(chǎn)東西也沒直接賣東西啊?這個財政局的人也沒研發(fā)新的產(chǎn)品啊?為啥這個社會的收入就增加了呢?
　　作為一個老板，即便是沒天天看新聞，但是也知道，只要是央行或財政局的新政策必定會出現(xiàn)在新聞的頭條。
　　作為一個老板，即便是天天看新聞，也發(fā)現(xiàn)不了自己很重視的研發(fā)和銷售部門為啥國家對他們沒啥新的指示(頂多出一些行業(yè)的技術標準)。
　　在國家層面，相信財務政策比這些更加重要直接，那么對于一個企業(yè)集團也是如此。相信有很多老板如是說：我們是一個小企業(yè)，沒所謂的。
　　對于一個小企業(yè)更是如此，因為一個沒有財務支持的決策，會直接導致企業(yè)的破產(chǎn)。
　　對于一個小企業(yè)，財務負責人更加的重要，他可以不進行復雜的分析，不做出復雜的決策，但是他的職業(yè)敏感、他的財務視野往往會救企業(yè)于危難之間。
　　我曾親見一個企業(yè)出口賒銷不懂得買保險的，結果金融危機來了，直接破產(chǎn)了。
　　其實，財務可以通過遠期結算、資金頭寸管理、貨幣保值、稅務籌劃、境外貸款等等，直接創(chuàng)造價值，這個就不多說了。
　　CMA創(chuàng)造價值是通過財務杠桿!
　　對于國家如此，對于企業(yè)也是如此，財務系統(tǒng)在一個企業(yè)相當于央行和財政局，通過隱形的財務杠桿去撬動銷售。
　　試想一下，公司財務試行的是積極的財務政策和寬松的資金管理。
　　如財務延長銷售賬期，那么銷售收入會立竿見影的上去。
　　如財務加大經(jīng)銷商返利空間，那么經(jīng)銷商會竭力完成年度銷售任務
　　如財務增加研發(fā)預算，那么新品出來的會更多。
　　如財務立即支付供應商的貨款，那么供應商的采購價格會下降，供應品質(zhì)也會提高。
　　到這里，一般的老板會承認財務杠桿的作用，但是他還是會說：
　　這個財務杠桿操作起來很簡單嘛，所以隨便在人力市場上找個財務，隨便支付點薪水就行啦，這個是財務薪水不高的根源。
　　相信這么說財政局長和央行行長會很生氣的，因為他們即便是把利率提高0.5個點，也是通過N個月的辛苦調(diào)研，通過無數(shù)的模型模擬分析，聽取了眾多專家的意見，才會謹慎小心的做出一個決定。
　　那么對于企業(yè)的財務又何嘗不是如此呢?
　　為了做出一個激勵政策，為了給企業(yè)爭取資金，財務考慮了多少風險因素呢?
　　為了驗證政策的效果，為了降低資金的利息，財務又做了多少個分析和假設，又總結了多少經(jīng)驗呢?
　　為了這個財務杠桿能夠合理的刺激銷售，增加利潤，從采購供應商、采購入庫、來料檢測、倉庫管理、車間領料、制造加工、成品入庫、物料報廢、訂船訂柜、發(fā)貨收款、經(jīng)銷商管理，財務有哪一個環(huán)節(jié)不清楚、不了解的呢?
　　為了控制一下成本，從標準成本法、作業(yè)成本法、目標成本法，從采購價格控制，車間損耗率、倉庫庫齡管理，財務又嘗試了多少方法呢?
　　為了增加一點效率，財務對訂單評審、報銷速度、我報表速度，又付出了多少呢?
　　為了控制一點風險，財務對客戶的應收核算已經(jīng)到了每一次出貨、每一單發(fā)票，這個知道有多麻煩嗎?
　　為了能讓業(yè)務部門多了解信息，便于支持他們的業(yè)務，財務開發(fā)了多少系統(tǒng)?做了多少報表呢?
　　為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、保持活力，從銷售預算、采購預算、制造預算、資金預算、投資規(guī)劃等等，哪項工作不是為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，年度責任制?
　　為了支持企業(yè)的變革，從內(nèi)部結算、價值鏈管理、績效管理，有哪一個不是財務付出的更多嗎?
　　如果了解了這些，又有哪個老板不愿意支付薪水呢?
　　我們公司的財務總監(jiān)的待遇只會僅次于總經(jīng)理，而集團的財務總監(jiān)應該身家?guī)讉€億了，傳言哈呵呵
　　重視研發(fā)、銷售沒有錯，但是企業(yè)的核心競爭力是在商業(yè)模式，懂得了這個的老板不會一條腿走路。
　　財務管理在商業(yè)模式中扮演著重要的角色，財務管理搭建著企業(yè)商業(yè)模式的基礎平臺;
　　有了這個平臺，就意味著信息暢通、就意味著資金無憂、就意味著內(nèi)控合理。
　　那么公司就可以在這個平臺搭建高樓大廈，也可以放心的組建扁平的矩陣架構，可以充分的授權、分權，激發(fā)、激勵任何一個業(yè)務單元的活力。
　　每年我們的財務系統(tǒng)都會投資上億元，我們的財務架構會隨著公司的發(fā)展進行不斷的優(yōu)化，我們的財務管理模式也在不斷的推陳出新。
　　我們可以輕松的拆分任何一個事業(yè)部，我們可以隨地組建一個多事業(yè)部的營銷公司，我們搭建的平臺完全可以滿足業(yè)務部門隨意的唱戲。
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