?。ㄒ唬?huì)計(jì)控制是各要素組成的動(dòng)態(tài)系統(tǒng) 內(nèi)部控制的內(nèi)容由最初的行為控制到*7的八要素的變化，說(shuō)明了內(nèi)部控制的關(guān)注重心由單一個(gè)體向系統(tǒng)整體發(fā)展，而且站在全局的高度統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)整體。會(huì)計(jì)控制如同內(nèi)部控制一樣，并不是各種制度、措施的簡(jiǎn)單加總，也不能簡(jiǎn)單地停留在只用制度加以規(guī)范的階段，致使制度流于形式，因此，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，以新的角度詮釋和思考，應(yīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)控制不僅是由多個(gè)因素組成的系統(tǒng)，而且在這個(gè)系統(tǒng)中，這些因素相互關(guān)聯(lián)，形成了動(dòng)態(tài)的過(guò)程，即內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的構(gòu)建不僅涉及到部門內(nèi)的具體崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)操作等相對(duì)細(xì)節(jié)的 問(wèn)題 ，更為重要的是它需要相關(guān)各職能部門的通力協(xié)作，共同營(yíng)造良好的控制環(huán)境、關(guān)注業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、在各負(fù)其責(zé)的同時(shí)加強(qiáng)部門間的信息溝通，只有這樣，才能不斷促進(jìn)會(huì)計(jì)控制的良性運(yùn)行，真正達(dá)到防范資金風(fēng)險(xiǎn)確保資金安全的目的。
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