華為學聯(lián)想？估計這句話還沒說完，很多業(yè)內人士的唾沫星子就已經噴了出來，緊接著還會從鼻孔里輕蔑地蹦出一句：“有沒有搞錯？聯(lián)想應該學華為才對！”
從開始，一直跟蹤報道聯(lián)想和華為這兩家企業(yè)有十多年了。如果放在幾年前，跟大家的看法是一樣的，當然應該是聯(lián)想更多地學習華為嘛：要知道，華為是*9家在全球主流市場上戰(zhàn)勝了歐美主流廠商的中國企業(yè)，而聯(lián)想只不過在歐美人已經退出的PC上撿了個漏；華為每年至少投入10%以上的營收搞研發(fā)，申請的專利數(shù)都全球*9了，聯(lián)想才投了多少錢搞研發(fā)，除了IBM留下來的自己好像也沒有多少“硬”專利；華為多專注呀，一直把電信設備做到了全球No.1，聯(lián)想則好像一直心有旁騖，除了PC之外還搞投資，現(xiàn)在又進軍化工和農業(yè)……
不過，通過最近幾年對兩家企業(yè)的近距離觀察，通過不斷與兩家公司員工（特別是那些在兩家企業(yè)都待過的員工）的交流，覺得，現(xiàn)在的華為恐怕更應該向聯(lián)想學習了。那么，華為應該向聯(lián)想學什么呢？老冀覺得主要有六大能力：
*9，企業(yè)文化的開放能力。誰是最全球化的中國企業(yè)？很多人都說是華為，如今覺得應該是聯(lián)想。為什么這么說？僅看一點就能說明問題，就是這家公司的董事會和管理層中到底有多少來自不同背景、不同國家、不同文化的人？華為目前有多少不同的人呢？很遺憾，基本上為零——無論是華為董事會、輪值CEO還是三大BG的高管們，幾乎無一例外都是至少待了20年的老華為人。反觀聯(lián)想集團，在董事會的10名成員中只有3名老聯(lián)想人（楊元慶、朱立南、已經離開聯(lián)想并轉做投資的馬雪征）、1名新聯(lián)想人（2003年加入聯(lián)想的趙令歡），剩下6名董事全是外部專業(yè)人士，如田溯寧、出井伸之、WilliamO.Grabe等。再看聯(lián)想的*6管理層，董事長兼CEO楊元慶是中國內地人，CFO黃偉明是香港人，四大產品集團老大中，則有兩位老聯(lián)想人（劉軍和賀志強），兩位“老外”（蘭奇和GerrySmith），中西合璧。這也使得聯(lián)想的文化更加開放，更愿意授權給老外，更尊重他們的意見。
