滿為東，此前在福田康明斯做了六年財務(wù)總監(jiān)，2013年前往天津天士力集團任財務(wù)副總監(jiān)，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)股份公司的財務(wù)管理工作。
　　北京福田康明斯發(fā)動機有限公司是中國*5的輕型柴油發(fā)動機生產(chǎn)基地之一，年產(chǎn)發(fā)動機40萬臺。隨著國家出于環(huán)保要求，不斷調(diào)高商用車的排放標(biāo)準(zhǔn)，福田康明斯在國內(nèi)的輕型發(fā)動機市場的市場份額在逐年增加。
　　CFO看點：對于業(yè)務(wù)相對成熟的制造型企業(yè)，要確保其財務(wù)管理已經(jīng)有效地深入到了企業(yè)運行的各個節(jié)點中，財務(wù)職能處在公司各個部門的連接點上，所以一定要發(fā)揮財務(wù)的銜接作用。將各個部門的行為統(tǒng)一到預(yù)算上來。在滿為東看來，每個季度對財務(wù)職能進(jìn)行一次評估是完全必要的，這是保證財務(wù)職能發(fā)揮效益的重點，并且要形成具體的工作計劃。
　　面對當(dāng)下的經(jīng)營環(huán)境，滿為東認(rèn)為更應(yīng)該對經(jīng)營目標(biāo)從財務(wù)上采取滾動管理的方式，規(guī)劃能力時當(dāng)前公司最希望財務(wù)人員具備的能力，比如發(fā)展規(guī)劃、對未來市場研發(fā)投入的規(guī)劃等等。財務(wù)的著眼點和角度都是從整個公司的角度看的，這是財務(wù)工作者特殊的工作要求決定的。財務(wù)管理和其他管理一樣，真正發(fā)揮作用既需要對本行業(yè)、本企業(yè)的透徹了解，又需要財務(wù)管理能力的持續(xù)改善；既需要過硬的技術(shù)能力，又要培育健康的財務(wù)文化；既要依賴整體系統(tǒng)的改善，又要發(fā)揮財務(wù)的推動作用。
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