財(cái)務(wù)人員究竟可以怎樣轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)向哪里?都是現(xiàn)實(shí)而直接的問題。所以財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)變需要一個清晰的路線圖幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)角色和職能的轉(zhuǎn)變提升。本文嘗試做些探討，權(quán)作拋磚引玉。本文認(rèn)為財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變需要8個階段，下文一一詳細(xì)陳述。
　　1、會計(jì) bookkeeping
　　簿記是財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)基本職能，同時也是附加值最少的部分。當(dāng)然對于會計(jì)方法的使用依然需要財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷。比如折舊方法的選擇，抑或會計(jì)假設(shè)的選擇等等。
　　越來越多的組織將簿記職能集中或外包。典型的就是財(cái)務(wù)中心和記賬服務(wù)公司等等。對于財(cái)務(wù)人員來說，會計(jì)是最基礎(chǔ)的角色，從交易紀(jì)錄到報(bào)表都是會計(jì)的范疇。
　　2、經(jīng)濟(jì)警察 economic police guard
　　這是我們通常說的監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)必須要守土有責(zé)，看好公司的資產(chǎn)，減少資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。比如普通的存貨或固定資產(chǎn)的管理都是最常見的例子。財(cái)務(wù)人員天生有種職業(yè)的天性，就是把公司當(dāng)成自己的。財(cái)務(wù)人員必須對公司財(cái)務(wù)政策的執(zhí)行起到監(jiān)督作用。
　　3、財(cái)務(wù)信息溝通 Finance reviewer
　　財(cái)務(wù)信息溝通就是財(cái)務(wù)部門從財(cái)務(wù)運(yùn)作的觀點(diǎn)對公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行溝通和回顧。并對財(cái)務(wù)運(yùn)營中的問題和風(fēng)險(xiǎn)向管理層提出意見和建議。
　　4、業(yè)務(wù)審核 Business review
　　財(cái)務(wù)審核是財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和業(yè)績的定期不定期的審核。比如采購合同的價(jià)格，付款條款;客戶的信用控制;投資項(xiàng)目的評估等等。對影響企業(yè)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行有效的控制和規(guī)范，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
　　5、財(cái)務(wù)專家 Finance expert
　　財(cái)務(wù)人員要稱為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專才，對財(cái)務(wù)部門的所有業(yè)務(wù)駕輕就熟，尤其核心財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)(稅務(wù)，成本等)。并對不斷拓展個人和財(cái)務(wù)部門的影響力。
　　6、增值財(cái)務(wù)咨詢 Value-added financial counseling。
　　財(cái)務(wù)人員作為成員參與跨部門項(xiàng)目和決策，從財(cái)務(wù)角度提供有價(jià)值的真知灼見，對重大決策提供意見和建議，引導(dǎo)和影響決策人員的財(cái)務(wù)意識和決策的財(cái)務(wù)效用。
　　7、業(yè)務(wù)伙伴 Business partner
　　財(cái)務(wù)部門全面參與業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)，作為專職的財(cái)務(wù)伙伴為業(yè)務(wù)部門的日常運(yùn)營提供財(cái)務(wù)咨詢和財(cái)務(wù)評估。比如在銷售部門設(shè)置銷售財(cái)務(wù)，在采購部門設(shè)置應(yīng)付帳款和成本專員，研發(fā)部門設(shè)置成本會計(jì)，生產(chǎn)部門設(shè)置現(xiàn)場成本會計(jì)等等都是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴的方式。
　　這時專業(yè)、部門的界限需要統(tǒng)統(tǒng)打破，財(cái)務(wù)人員作為業(yè)務(wù)流程的一個環(huán)節(jié)參與業(yè)務(wù)部門的日常運(yùn)營。
　　8、企業(yè)價(jià)值官 Enterprise value office
　　組織的終極目標(biāo)是價(jià)值*5化。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)價(jià)值的管理者更是責(zé)無旁貸。這需要財(cái)務(wù)部門有強(qiáng)大的影響力和話語權(quán)。一個目標(biāo)就是全員化的財(cái)務(wù)管理，讓決策和業(yè)務(wù)在企業(yè)價(jià)值的框架下運(yùn)作，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和能力，不斷為利益攸關(guān)者輸送價(jià)值。
　　上述財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)變同時對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，以及企業(yè)的系統(tǒng)和文化都提出了相應(yīng)的要求。沒有人員素質(zhì)的提高，靈活有效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及落地的健康企業(yè)行為文化，一切都是緣木求魚的空談。
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