近期，以谷歌和Facebook為代表的科技巨頭在業(yè)內(nèi)掀起了一陣并購狂潮。先是谷歌以32億美元收購智能家居公司 Nest，而Facebook更是以190億美元之巨拿下即時通訊工具WhatsAPP，之后又馬不停蹄地以26億美元拿下了虛擬現(xiàn)實設(shè)備（眼鏡）公司Oculus VR。
　　為此，美國《華爾街日報》將谷歌、Facebook、亞馬遜和蘋果這四家代表各自領(lǐng)域老大廠商的從2005年至今的系列并購做了一番對比。通過這種對比，我們可以從中發(fā)現(xiàn)什么？又能得到怎樣的啟示？
　　不要小看并購，它在某種程度上反映了企業(yè)對于未來產(chǎn)業(yè)趨勢的前瞻性及判斷力，重要的是，它還反映出將其與自身當前的核心競爭優(yōu)勢緊密融合提升自己在產(chǎn)業(yè)中競爭力和延展力的能力。
　　從并購規(guī)模衡量（從2005年至今），F(xiàn)acebook可謂是名副其實的土豪，排在第二位的自然是谷歌，二者還創(chuàng)下了單筆并購超百億美元的記錄。即Facebook以190億美元并購WhatsAPP和谷歌以125億美元并購摩托羅拉移動。盡管外界對于Facebook并購WhatsAPP好評居多，但也不乏 Facebook花錢膽忒大的負面指責。
　　從我們的角度看，一個幾乎沒有商業(yè)模式，且僅是一個沒有很高門檻的應(yīng)用，190億美元的收購價格確實有些土豪的味道。聯(lián)想到之前Facebook并購Instagram及之后對于Oculus VR這些引起業(yè)內(nèi)關(guān)注的并購，我們發(fā)現(xiàn)Facebook的并購要么與自己的核心優(yōu)勢相距甚遠（例如Oculus VR）；要么就是自己本身平臺就已具備的應(yīng)用（例如Instagram和WhatsAPP），而這種并購模式所導致的結(jié)果就是讓Facebook現(xiàn)在和未來很難將其與自己的核心競爭優(yōu)勢相融合，進而借此提升自己在產(chǎn)業(yè)中的競爭力和延展力。這也是為何有業(yè)內(nèi)分析認為Facebook并購Instagram和WhatsAPP只是為了消滅對手的主要根據(jù)。
　　從這個意義上看，F(xiàn)acebook的并購更似一種被動和盲目。至少從目前看，F(xiàn)aceebook尚未出現(xiàn)因并購與自己核心競爭力相融合而令自己競爭力大幅提升的例子，人們看到的只是其花重金購買的企業(yè)如孤島和散沙般重復著自己之前的運行。
　　作為并購規(guī)模第二大的谷歌，與Facebook相比，谷歌的并購可以說一半是海水，一半是火焰。在谷歌的并購中，既出現(xiàn)了將并購來的Android打造成新的移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備（智能手機和平板電腦）平臺的空前成功，也不乏125億美元巨資并購摩托羅拉移動之后折價出售的失意。雖然業(yè)內(nèi)稱，并購摩托羅拉移動是谷歌為了利用其專利保護Android陣營的發(fā)展，但從目前Android陣營廠商依舊因為專利授權(quán)等原因在向微軟繳納費用及蘋果頻頻利用專利向三星發(fā)威看，這個并購的遠稱不上成功，如果再將業(yè)內(nèi)分析的，谷歌希望借助并購摩托羅拉移動進入智能手機硬件這個目的也加進來的話，說其失意就一點也不為過了。
　　與前面二者相比，亞馬遜的并購，無論是從規(guī)模還是效果上看，可謂是中規(guī)中矩。從其并購的企業(yè)中涉及到觸屏技術(shù)(并購Touchoo)、電子商務(wù)(并購Quidsi)、視頻流(并購Lovefilm)、機器人技術(shù)(并購Kiva Systems)等看，起碼這些并購與亞馬遜的業(yè)務(wù)還有相關(guān)的關(guān)系。例如亞馬遜Kindle系列（包括電子書閱讀器、平板電腦）之于觸摸屏技術(shù)；亞馬遜本身就提供視頻服務(wù)之于視頻流技術(shù)；亞馬遜本身就有的物流服務(wù)之于機器人技術(shù)等。但從最終融合提升競爭力和延展力的效果看，雖說沒有了Facebook般并購的盲目，但也缺乏像谷歌并購Android那種產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)機會和重塑產(chǎn)業(yè)格局的前瞻性。
　　最后再來看看蘋果的并購，從并購規(guī)模上，蘋果是排在最后，但從我們前面所述的衡量一個并購是否成功的標準看，蘋果無疑是*5的贏家。何以見得？
　　對于芯片設(shè)計廠商PA Semi的并購，大大提升了蘋果自主芯片的設(shè)計能力，也讓其成為iPhone5S及iPad Air的創(chuàng)新之一。而*7的分析稱，蘋果自主A7芯片的性能已經(jīng)超越了移動芯片老大高通。同樣，Siri今天能夠成為蘋果iPhone的殺手級應(yīng)用之一，也是得益于之前其對Siri的并購整合。此外，蘋果更是利用并購來的指紋識別公司AuthenTec，首先將指紋識別技術(shù)應(yīng)用到iPhone上，而所有上述并購來的技術(shù)的融合和應(yīng)用和再創(chuàng)新，大大提升了蘋果的核心優(yōu)勢（iPhone）的競爭力，并將其延伸到未來新的了車載系統(tǒng)CarPlay中。
　　通過對于上述四家巨頭并購的分析，無不顯現(xiàn)出并購容易，發(fā)力難的事實。這就需要相關(guān)企業(yè)在并購前和并購后的珍惜，即并購前理性思考、并購后有效整合。千萬不要為了并購而并購，所謂且購且珍惜就是這個道理。
　　來源:鈦媒體
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