不少企業(yè)的CFO會(huì)通過(guò)各種途徑幫助企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系,那么,CFO們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控有哪些措施呢?
一、組建風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)警機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)防控的目標(biāo)在于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的響應(yīng)速度,防患于未然。
利用信息系統(tǒng)作為載體來(lái)開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作可以說(shuō)是非常好的選擇之一。
根據(jù)在企業(yè)搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中的經(jīng)驗(yàn),譚憲才認(rèn)為,在利用信息化做好風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí),有一些問題需要特別予以關(guān)注。
其一要解決數(shù)據(jù)收集問題。目前,很多企業(yè)內(nèi)部均存在多個(gè)信息系統(tǒng),不同的信息系統(tǒng)為管理層提供著不同的決策支持,而風(fēng)險(xiǎn)防控的*9步便是從諸多的信息系統(tǒng)中甄別出有用的信息,若企業(yè)內(nèi)部無(wú)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集平臺(tái),那談風(fēng)險(xiǎn)防控也就沒有任何意義了。因此,利用信息化來(lái)做風(fēng)險(xiǎn)防控首先需要解決數(shù)據(jù)收集的問題。
其二,企業(yè)還需要設(shè)置靈活的基礎(chǔ)參數(shù)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作和其他的工作事項(xiàng)不同,它不會(huì)是一成不變的。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化,它與行業(yè)的波動(dòng)、企業(yè)的戰(zhàn)略等因素息息相關(guān)。這種息息相關(guān)就要求財(cái)務(wù)部門靈活設(shè)置各類基礎(chǔ)參數(shù),并可及時(shí)調(diào)整———不應(yīng)僅限于區(qū)間值大小的調(diào)整,還包括指標(biāo)的動(dòng)態(tài)選擇上。只有這樣,信息化才能防控企業(yè)的真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。
此外,企業(yè)還要及時(shí)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)果。若在發(fā)出潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)后,企業(yè)無(wú)人理會(huì),那么這樣的風(fēng)險(xiǎn)防控工作是失敗的。