大量實例說明，企業(yè)陷入經(jīng)營危機前是有征兆的，如果將經(jīng)營方式采用數(shù)據(jù)化，即通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析，形成一定的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者就可以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，預(yù)先得知企業(yè)將面臨的潛在財務(wù)危機，這也就是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。
　　首先將生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況同企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)、計劃和標(biāo)準(zhǔn)進行對比，對企業(yè)營運狀況做出預(yù)測，找出偏差，進行核算、考核、從而找出發(fā)生偏差的原因或存在的問題。當(dāng)出現(xiàn)可能危害財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時，提醒經(jīng)營者提前做好準(zhǔn)備或采取措施，避免風(fēng)險的發(fā)生或?qū)L(fēng)險危害降到最低。
　　其次對于企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，運用企業(yè)財務(wù)診斷技術(shù)對企業(yè)的風(fēng)險程度做出判斷，尋找造成企業(yè)財務(wù)狀況惡化的原因，使經(jīng)營者能夠掌握風(fēng)險控制的主動權(quán)。
　　第三找出病根，對癥下藥，糾正企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的偏差或過失，將企業(yè)恢復(fù)到正常的經(jīng)營軌道上，一旦發(fā)生財務(wù)危機，要阻止財務(wù)繼續(xù)危機下去。
　　第四通過記錄財務(wù)危機發(fā)生的原因、處理經(jīng)過、解除危機的各項措施，以及處理后的反饋意見等，都作為未來類似情況的前車之鑒，經(jīng)驗和教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理活動的規(guī)范，以免重犯相同或者類似的錯誤，進而加強了企業(yè)的免疫功能。
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