當(dāng)你勝券在握時，要孤注一擲，傾盡全力。抵御競爭對手襲擊的a1方法是資源上的巨大投入。如果你的行動不夠迅速，競爭對手就會竊取你的努成果。
　　其中一個問題是年度預(yù)算。雖然年度預(yù)算是控制資金流向的好方法，但是它所創(chuàng)造的機制缺乏應(yīng)對變化的靈活性。
　　現(xiàn)在有一個非傳統(tǒng)的方法，可以實現(xiàn)年度預(yù)算*5化，從而讓一定量的工作順利完成。
　　*9步，準(zhǔn)備營銷計劃。制定計劃，從營銷生命周期角度為每個產(chǎn)品定位。這些計劃應(yīng)該中肯并且基于鐵定的事實。不要有一廂情愿的想法。
　　第二步，給產(chǎn)品寄回評級。判斷如果恰當(dāng)完成工作，哪個產(chǎn)品的潛在利潤*6，并以此評級。這一步確定需要依據(jù)一定的知識進行預(yù)制，因為你不能預(yù)測未來，你能做的是為每個舉動評級，從而決定哪一個最有可能帶來*5的可能。
　　第三步，分配廣告任務(wù)。由于廣告是營銷中最耗錢的部分，所以你要確保把你的廣告預(yù)算用在最有效的地方，這一點很重要。另外，要投入足夠的資金完成這項工作。
　　第四步，當(dāng)你花光錢的時候，就停下來。在這一點上，CEO必須要厚臉皮、冷酷無情。
　　最后一個注意事項：這個流程被描述成一個公司流程。在非常大的公司里，你可以在部門里使用以上方法。換句話說，每個部門的主管用同樣的方法制定預(yù)算。
　　這個方法的關(guān)鍵便是高級管理人員的參與。這種方法重在分配，而不是隨意攤派。資金使用不能超額。你要設(shè)法更好地把資金分配在未來有機會的業(yè)務(wù)上。而且，你要確保在每項工作上的投入足夠完成這項任務(wù)。
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