民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在哪些問題？這篇文章為大家進(jìn)行了一個初步的講解。
　　民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要生力軍，在愈發(fā)激烈的競爭環(huán)境愈發(fā)形勢下，財務(wù)危機(jī)隨時都有可能爆發(fā)。我國的民營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有以下問題。
　　一、民營企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警不夠重視
　　無論是從資金還是技術(shù)，民營企業(yè)顯然無法同國有大中型企業(yè)相提并論，往往只顧眼前利益，缺乏風(fēng)險意識，從而導(dǎo)致決策失誤。由于不重視財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，民營企業(yè)常常存在預(yù)算無法執(zhí)行、可行性分析缺失、忽視長期利益、財務(wù)預(yù)警形同虛設(shè)等諸多問題。
　　二、民營企業(yè)的財務(wù)預(yù)警方法陳舊
　　在我國民營企業(yè)中，無論是對定性分析還是定量分析的實證運用都比較少。定性分析是從財務(wù)風(fēng)險演變的不同階段來分析，包括潛伏期、表現(xiàn)期、惡化期、發(fā)作期，每個階段的特點和征兆都不同。定量分析主要是各種模型的分析，比如單變量預(yù)警模型、多元線性判別模型、多元邏輯回歸辨別法等等。而單獨適用于民營企業(yè)的預(yù)警方法少之又少。
　　三、民營企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理上較落后
　　家庭式企業(yè)在民營企業(yè)中非常普遍，管理模式單一。在企業(yè)中常會出現(xiàn)層次不清、責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致其管理較多采用經(jīng)濟(jì)的方法，如物質(zhì)獎勵、高工資等等。管理方法單一難以在企業(yè)中形成較強(qiáng)的凝聚力，這對財務(wù)預(yù)警的監(jiān)控和執(zhí)行都會帶來負(fù)面影響。
　　有效的財務(wù)風(fēng)險管理，有利于維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定;有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;有利于企業(yè)造就一個安全穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境;有利于企業(yè)更好地履行社會責(zé)任，樹立良好的社會形象。
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