作為最早在我國企業(yè)開始獲得應用的管理會計方法，成本管理在我國的發(fā)展和應用卻經(jīng)歷了從繁榮到遇冷再日益走向繁榮的過程。
　　計劃經(jīng)濟時期，我國企業(yè)廣泛引進蘇聯(lián)規(guī)范的成本管理方法，通過推行計劃成本和定額管理，積極并富有創(chuàng)造性地探索出符合中國企業(yè)特色的成本管理方法，在企業(yè)獲得了較大范圍的成功應用。
　　然而，自改革開放開始到金融危機之前的30年間，一方面，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)“開源”更容易，對于內(nèi)部的“節(jié)流”，即成本管理卻反而放松了。成本管理在這個階段，在企業(yè)中的地位不僅沒有提升，反而是弱化了。
　　另一方面，西方先進的成本管理理念和方法大量涌入中國，一些先進的企業(yè)也對這些方法進行了大膽實踐，但成本管理真正做得好的企業(yè)鳳毛麟角。而絕大部分企業(yè)在這二三十年期間，成本管理基本是荒廢的。
　　近幾年來，隨著中國經(jīng)濟增速開始放緩，很多中國企業(yè)逐漸認識到，粗放式的成長已經(jīng)不足以維持企業(yè)長期的發(fā)展，企業(yè)必須向內(nèi)部要效益，從成本要效益。同時，信息技術的飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)時代的全面到來進一步推動了先進的成本管理方法在企業(yè)的應用?？梢哉f，成本管理的價值正日益凸顯，在新時期獲得了更大的發(fā)展空間以及更多更有創(chuàng)造性的應用。
　　傳統(tǒng)方法魅力不減
　　傳統(tǒng)的成本管理方法，主要包括計劃成本法、定額管理、目標成本法和標準成本法。
　　計劃成本法是我國企業(yè)在傳統(tǒng)成本管理階段使用的最重要的成本管理方法，由于該方法可以有效簡化會計核算，有助于企業(yè)加強存貨的管理，因此，在很長時間內(nèi)被作為企業(yè)成本核算及管理的重要方法。不過，隨著信息技術的發(fā)展，計劃成本法在簡化會計核算方面的優(yōu)勢正逐漸弱化，但由于其對存貨的管理作用，計劃成本法仍被一些企業(yè)所采用。
　　相較計劃成本法，定額管理并不能算是一種完整的成本管理方法。這種方法產(chǎn)生初期是作為計劃成本法的基礎，因為只有定額制定得越準確，計劃成本才能越接近實際成本。
　　不過，隨著成本管理應用的發(fā)展，定額管理已不僅是作為計劃成本法的基礎來使用，它更頻繁地與標準成本法、作業(yè)成本法甚至是全面預算管理相融合，在成本控制和成本分析方面發(fā)揮重要作用，煥發(fā)出新的生命力。
　　目標成本法起源于上世紀60 年代初期的日本豐田汽車公司。它改變了成本管理的出發(fā)點，即從生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品設計與規(guī)劃上，從源頭抓起，具有大幅度降低成本的功效。
　　由于效果好、易實施，目標成本法自誕生后很快就被引入我國，成為我國企業(yè)中應用最為廣泛的傳統(tǒng)成本管理方法。來自南京大學會計學系課題組的調(diào)查報告顯示，超過一半的企業(yè)采用了目標成本法。
　　標準成本法在國外的工業(yè)企業(yè)中應用廣泛，也積累了豐富的實踐經(jīng)驗。早在上世紀70 年代末，我國就引進了標準成本管理的理論，但在實務中的操作性較差。這主要是因為，我國企業(yè)管理基礎大多比較薄弱，多數(shù)企業(yè)的財務會計系統(tǒng)不支持標準成本法，會計工作與技術測定相結(jié)合也比較困難，這造成了標準成本法在我國企業(yè)的推廣實踐中困難重重。因此，有別于西方企業(yè)，標準成本法在我國企業(yè)中的應用并不廣泛。
　　不過近年來，由于市場經(jīng)濟體制的迫切需要，我國一些現(xiàn)代化的大企業(yè)，主要是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，嘗試將標準成本管理付諸實踐，在企業(yè)降本增效方面發(fā)揮了很大的作用，涌現(xiàn)出如寶鋼、鞍鋼、國投、國家電網(wǎng)等一批具有示范意義的標準成本法成功實踐企業(yè)。
　　作業(yè)成本法前景向好
　　被視為新一代革命性的成本管理系統(tǒng)的作業(yè)成本法（又稱ABC），是最近20 年來成本管理理論發(fā)展的主要方向和成果。作業(yè)成本法的核心理念在于追蹤成本動因，找出導致成本發(fā)生的真正原因, 確定其責任歸屬, 并且通過消除不增加價值的作業(yè)達到成本*3化，不斷優(yōu)化價值鏈。
　　作業(yè)成本法最初隨著我國一些先進制造企業(yè)的推廣，開始逐漸在鐵路運輸、物流、教育、傳媒、航空、醫(yī)療、保險、電信等行業(yè)或部門的企業(yè)中獲得了一定的應用。不過，總體來講，作業(yè)成本法在我國企業(yè)應用仍較少。而在一些應用作業(yè)成本法的企業(yè)中，效果也并不理想。
　　不過，令人欣慰的是，作業(yè)成本法的理念已被較多企業(yè)所接受，正在獲得更多推廣。同時，作業(yè)成本法在企業(yè)的具體應用過程中，已開始超越單一的精確計算成本的職能，逐漸與戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合，在生產(chǎn)決策、企業(yè)定價決策、企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定、供應商的選擇與評價、客戶關系管理等方面發(fā)揮著管理的職能，開始了多方位的作業(yè)成本管理實踐探索。
　　戰(zhàn)略成本法將成趨勢
　　戰(zhàn)略成本管理最早于20 世紀80 年代由英國學者肯尼斯? 西蒙茲提出，后經(jīng)邁克爾? 波特等人發(fā)展逐步趨于成熟。
　　戰(zhàn)略成本管理的首要任務是要關注企業(yè)在不同戰(zhàn)略下如何進行成本管理，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的“成本優(yōu)勢”。
　　與西方國家相比，我國對戰(zhàn)略成本管理的應用起步較晚，基本在新世紀之交才開始在企業(yè)進行探索應用。同時，由于我國多數(shù)企業(yè)的成本觀念陳舊，成本競爭意識薄弱，忽視或不懂價值鏈分析，對成本信息的挖掘和使用不充分等原因，戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)的應用還相當有限。
　　不過，盡管當前應用情況不佳，但綜觀成本管理的各大方法體系，戰(zhàn)略成本管理有著無可比擬的獨特優(yōu)勢。這是因為無論是標準成本法、定額管理、目標成本法、計劃成本法亦或是作業(yè)成本法，它們管理的主要是經(jīng)營性成本，但其實，隨著各行業(yè)縱深發(fā)展，經(jīng)營性成本占企業(yè)成本的比重在逐漸降低，更大的比重在研發(fā)、設計等環(huán)節(jié)。
　　另外，隨著競爭環(huán)境的日益復雜化和市場競爭的日趨激烈，成本管理的范圍也已經(jīng)由企業(yè)內(nèi)部擴展到外部，企業(yè)戰(zhàn)略的不同選擇，越來越直接地影響著企業(yè)成本戰(zhàn)略的選擇。企業(yè)的成本管理應跳出經(jīng)營性成本的范疇，站在戰(zhàn)略的高度更全面、細致、準確地去規(guī)劃和控制成本。從這一角度上而言，未來，關注長期發(fā)展、更具前瞻性的戰(zhàn)略成本管理必將在中國企業(yè)中獲得廣泛推廣。
　　當然，這并不意味著其他方法將失去價值。我們認為，未來，企業(yè)成本管理體系將趨向復雜化發(fā)展，融合多種成本管理方法于一體的成本管理體系將在大型企業(yè)獲得更廣泛的應用。同時，未來的成本管理將延展到整個供應鏈，企業(yè)將在采購、設計、生產(chǎn)和服務上全方位控制企業(yè)供應鏈成本。
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