上世紀90年代時,美國著名會計學家威廉·H·比弗提出這樣一個觀點,即財務(wù)呈報正處在從經(jīng)濟收益計量觀向信息觀轉(zhuǎn)變的過程中。其由之前向投資者提供用以評價管理當局受托責任履行情況的報告,轉(zhuǎn)向幫助投資者決定如何在當前消費和投資之間分配財富,以及如何在各種證券之間配置所需資金。比弗將這一過程稱為會計革命。他還針對21世紀的財務(wù)報告提出了一個有趣的問題:如果廢棄掉傳統(tǒng)的資產(chǎn)負債表和收益表格,而采用綜合數(shù)據(jù)庫方法加以展示的話,那財務(wù)報告將會是什么樣子?遺憾的是,他并沒有給出答案。
  管理會計理念帶來巨變
  事實上,基于權(quán)責發(fā)生制的角度,以上問題是不可能得出答案的。
  正如比弗所說,企業(yè)財務(wù)會計主要服務(wù)于外部投資者的需求。外部投資者需要在不同投資方案中進行選擇、取舍,為此需要有統(tǒng)一的、公認的會計準則作為對外財務(wù)報告的通用標準。財務(wù)會計準則聚焦在與企業(yè)對外財務(wù)報告相關(guān)的確認、計量、記錄、編制和列報方面。所以衡量會計信息質(zhì)量的可靠性、相關(guān)性,最終還要落實到會計信息的可比性上。
  而這種可比性,雖然也可被理解為決策有用性,但這里所指的決策者,更多的是指投資者或外部決策者,而非企業(yè)內(nèi)部決策者。
  美國《管理會計公告》的出現(xiàn),使得這一困擾迎刃而解。管理會計更多地著眼于提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平、增加企業(yè)價值、防范企業(yè)風險的需要,其服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部的各級決策者。它涵蓋了企業(yè)的管理決策、設(shè)計規(guī)劃與績效管理系統(tǒng),管理會計師可利用其在財務(wù)報告與控制方面的專業(yè)技能幫助管理者制定及實施組織戰(zhàn)略??梢姡芾頃嫷姆懂犚h大于財務(wù)報告,幾乎涵蓋了企業(yè)需要運用到分析和決策的所有領(lǐng)域,它給企業(yè)各級決策者提供了強有力的決策支持。
  不僅如此,當今世界的發(fā)展速度已經(jīng)遠超出了比弗當初的想象。步入21世紀以來,企業(yè)的組織形式、技術(shù)、市場等各個要素都在發(fā)生著前所未有的迅猛變化,更加地以人為本,滿足人們的各種物質(zhì)和情感需求。而會計界對此普遍缺乏足夠的敏感和關(guān)注。
  隨著3D打印機等新技術(shù)的出現(xiàn),制造業(yè)將有機會突破人力資本居高不下的困境,勞動密集型企業(yè)憑借壓低員工福利所取得的競爭優(yōu)勢將不能持續(xù)。假以時日,隨著材料科學的進步,再配合以個性化產(chǎn)品制造軟件的爆發(fā)式增長,由企業(yè)來提供大部分的日常產(chǎn)品和服務(wù)的情況將一去不復返。
  從企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展來看:管理大師、日本航空公司董事長稻盛和夫所推崇的阿米巴經(jīng)營方式彌合了管理層與員工之間的鴻溝,實現(xiàn)了全員的信息共享;以SAP、ORACLE為代表的ERP平臺建設(shè),將企業(yè)管理和會計信息化建設(shè)融為一體;而可擴展式商業(yè)語言的出現(xiàn),打破了會計專業(yè)人士對會計信息的壟斷;對大數(shù)據(jù)的整理和分析,甚至可以得出遠比財務(wù)報表信息更及時、更可靠的決策信息。在這種情況下,企業(yè)還需要保留大量的專職財務(wù)會計人員嗎?從產(chǎn)品或服務(wù)的銷售以及物流配送方式來看,以淘寶網(wǎng)為代表的網(wǎng)絡(luò)交易異軍突起,配之以物流技術(shù)的高速發(fā)展,使得零售業(yè)格局在未來將呈現(xiàn)出完全不同的局面。同時云計算和遠距離海量信息傳輸技術(shù)的出現(xiàn),又催生了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起,使得未來汽車可以實現(xiàn)無人駕駛、物物之間可以實現(xiàn)信息的自動溝通和交互控制,生產(chǎn)效率將大幅提升。
  會計人員如何應(yīng)對?
  企業(yè)革命已然發(fā)生,會計革命也勢在必行。有人調(diào)侃說,中國會計人員的失業(yè)率將取決于SAP產(chǎn)品的降價幅度。讓人難以輕松的是,這個調(diào)侃很有可能變成現(xiàn)實。目前中國1400萬財會人員中,90%的人員的知識結(jié)構(gòu)可能在未來5年內(nèi)完全過時。而剩下的140萬會計人員,如果不能保持持續(xù)學習的能力,也將在隨后幾年喪失競爭優(yōu)勢。
  對于廣大會計人員來說,該如何應(yīng)對?盡快實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)換可能是*10的應(yīng)對之道。會計人員應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展方向具有前瞻性眼光,能夠組建跨職能團隊,了解市場需求并管理競爭情報,理解并積極實施互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù),同時把握機會和風險,開源節(jié)流,實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理,對績效進行評價和獎懲。當然最重要的是,在做這些事情時,必須要秉持勝任、保密、正直、誠信的職業(yè)道德原則。而所有這些,在管理會計公告中都有系統(tǒng)的闡釋,并提供了開展相關(guān)工作所需的工具和方法。
  在此基礎(chǔ)上,為了迎接即將到來的會計革命,對于中國的會計從業(yè)人員來說,應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)運營及業(yè)務(wù)內(nèi)容更深入的結(jié)合,并盡早對現(xiàn)有的知識體系進行梳理和彌補,建立起商務(wù)邏輯思維框架,提升其商業(yè)判斷力。此外,在全球一體化的現(xiàn)實背景下,還應(yīng)盡早養(yǎng)成國際化視野,關(guān)注國際同行業(yè)企業(yè)以及會計領(lǐng)域的發(fā)展和變化。 在這方面,以神華集團為代表的部分企業(yè)已經(jīng)做出表率。他們已經(jīng)要求財會負責人必須要熟悉企業(yè)的運營。因為,在ERP實施環(huán)境下,企業(yè)資源變化與會計報表已經(jīng)可以實現(xiàn)聯(lián)動。傳統(tǒng)會計人員的確認、計量和記錄職能已經(jīng)被極度壓縮,未來財務(wù)人員的主要職能將更多的集中在對財務(wù)報表的前提、假設(shè)、會計政策選擇、會計估計的合理性把握上。相信未來會有越來越多的企業(yè)也加入到企業(yè)形態(tài)革命、業(yè)務(wù)模式革命以及會計信息系統(tǒng)革命的進程中來。
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