高頓網(wǎng)校CMA責(zé)任小編在此為各位學(xué)員分享以下一篇CMA Part 1部分的考經(jīng)分享,僅供參考!
  選擇題:
  1.零基預(yù)算的定義。
  2.參與式預(yù)算相對(duì)權(quán)威式預(yù)算的缺點(diǎn)還是優(yōu)點(diǎn)來(lái)著。
  3.實(shí)際人工成本,實(shí)際材料成本和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用,問(wèn)是什么成本法。正常成本法。
  4.時(shí)間序列,有一題就是給下個(gè)月的預(yù)算銷(xiāo)量,這個(gè)月的實(shí)際和預(yù)算銷(xiāo)量,求平滑指數(shù)很簡(jiǎn)單。還有問(wèn)給兩個(gè)自變量相同比重的分析方法我選多元回歸分析。給了一月份銷(xiāo)量8二月10三月12,預(yù)測(cè)的錯(cuò)誤率(大概是這個(gè)意)+3,問(wèn)四月的,我選了15不知道對(duì)不對(duì)。
  5.期望值分析,給了幾種情況的銷(xiāo)量和概率,很簡(jiǎn)單。
  6.滾動(dòng)預(yù)算也是考定義。保持預(yù)算時(shí)長(zhǎng)的恒定。
  7.有一題結(jié)構(gòu)圖,大概是需要10個(gè)A,生產(chǎn)A又需要3個(gè)B和5個(gè)C,生產(chǎn)C又需要2個(gè)D和4個(gè)E,告訴你A,B,C,D,E的現(xiàn)有存貨量,問(wèn)還需要采購(gòu)多少個(gè)E?數(shù)據(jù)是我亂編的但是大概是這個(gè)意思,只要從上到下推導(dǎo)一下就可以了。
  8.彈性預(yù)算,給了靜態(tài)和彈性的數(shù)據(jù),求彈性預(yù)算的差異,記得固定成本不變就可以了。
  9.財(cái)務(wù)預(yù)算的最后一步是什么?cashflow~
  10.根據(jù)生產(chǎn)需求,期初期末存貨來(lái)計(jì)算采購(gòu)。
  11.給了4個(gè)月的銷(xiāo)量,每個(gè)月的purchase是下個(gè)月銷(xiāo)量的60%并在當(dāng)期支付,季度初的現(xiàn)金余額已知,求季度末的現(xiàn)金余額。題庫(kù)里有很多這種類(lèi)型題,思路清晰就不會(huì)錯(cuò)了。
  12.跟上一題差不多,有收入和支出但是每月底要保持最小余額是10000,問(wèn)第二月月末時(shí)最少借款多少。
  13.差異分析很多,有salesprice,materialusage,directlaborprice,variableoverheadefficiency,salesmix都不難,公式記住了就可以。
  14.NRV考了兩三題,概念題有問(wèn)splitpoint之后副產(chǎn)品A沒(méi)有再加工,B還有再加工,問(wèn)適不適用NRV的分析方法,我覺(jué)得是可以的之前做過(guò)這類(lèi)題。計(jì)算題就是上面這種情況,然后計(jì)算再次加工的產(chǎn)品分?jǐn)偟穆?lián)合成本是多少。
  15.RI給operatingincome和investedcapital和minimalreturnrate求RI。還考了ROI和RI的優(yōu)缺點(diǎn)比較。
  16.平衡計(jì)分卡也很多題,考的很靈活,一定要對(duì)那四個(gè)角度下面具體的分類(lèi)理解清楚。有一題是給了一個(gè)公司平衡計(jì)分卡的幾個(gè)perspective,content,method,就是把不同類(lèi)的項(xiàng)目分在四個(gè)角度之下,并分別給出幾個(gè)改進(jìn)目標(biāo),問(wèn)對(duì)這個(gè)平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)?有的選項(xiàng)是說(shuō)financial或者customer缺失的,有的說(shuō)做的很完善,還有一個(gè)是說(shuō)改進(jìn)目標(biāo)不夠具體,我選了這個(gè),因?yàn)樗哪繕?biāo)都是寫(xiě)的很抽象,像在customer這個(gè)角度下就說(shuō),newcustomer,我覺(jué)得應(yīng)該要定量地制定目標(biāo)吧?要不然怎么評(píng)估業(yè)績(jī)。還有一題問(wèn)哪個(gè)選項(xiàng)屬于growthanddevelopment的,我選的是trainingofemployeeandemployeeturnoverrate,不知道對(duì)不對(duì)。
  17.有一題是說(shuō)公司在計(jì)算成本時(shí)誤把正常損耗計(jì)入非正常損耗了,問(wèn)哪種情況下利潤(rùn)不會(huì)受影響?選項(xiàng)有生產(chǎn)多于銷(xiāo)售,改正這個(gè)行為的起因,期末存貨為零,這題選了第二個(gè)選項(xiàng)。還是問(wèn)一下老師答案吧。
  18.給了預(yù)算和實(shí)際的間接費(fèi)用和人工小時(shí)數(shù),說(shuō)predeterminedoverheadrate是基于小時(shí)數(shù),求分配的差異。
  19.問(wèn)在加權(quán)平均法下期初完工率和期末完工率要不要考慮。*9個(gè)不要,第二個(gè)要。
  20.考了MRP和JIT的優(yōu)缺點(diǎn)比較。
  21.說(shuō)一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)某產(chǎn)品售價(jià)10,成本9,但是這個(gè)部門(mén)的產(chǎn)能已經(jīng)到達(dá)極限,如果外包服務(wù)成本多加0.9,如果再購(gòu)買(mǎi)設(shè)備成本增加但是產(chǎn)量會(huì)增加,還有一個(gè)選擇好像是削減掉某個(gè)生產(chǎn)工序然后成本也會(huì)下降?然后問(wèn)根據(jù)TOC理論,短期內(nèi)這個(gè)公司會(huì)做出什么選擇。
  22.如果一個(gè)公司的實(shí)際生產(chǎn)只用了理論產(chǎn)能的80%,但是卻用理論產(chǎn)能來(lái)分?jǐn)偝杀荆瑔?wèn)會(huì)有什么影響。我選成本會(huì)降低,因?yàn)榉謹(jǐn)偟姆帜缸兇蟆?/div>
  23.大概是說(shuō)某個(gè)公司從某供應(yīng)商采購(gòu)的材料A是造成次品率增大的原因,問(wèn)為了使總成本降低,利用qualitycostanalysis應(yīng)該怎么做?我選擇的是增加對(duì)材料A的檢查比例,因?yàn)檫@個(gè)是屬于preventivecost,如果產(chǎn)生次品后再增加檢查或者再返工,成本應(yīng)該是更高的。
  24.一個(gè)公司里嚴(yán)重的人員不足,職責(zé)劃分不清,且管理者對(duì)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的重視程度很不足,問(wèn)這屬于COSO的哪一方面出了問(wèn)題?我選了控制環(huán)境。
  25.固有風(fēng)險(xiǎn),控制風(fēng)險(xiǎn),檢查風(fēng)險(xiǎn)出了兩題,都是給了背景問(wèn)屬于哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)出錯(cuò)了。
  26.FCPA,SOX,PCAOB還有其他幾個(gè)法案都考了一遍以上,還有內(nèi)審,都是問(wèn)里面的具體細(xì)則或者一個(gè)公司的設(shè)置出了什么問(wèn)題。我最清楚的是一題問(wèn)哪個(gè)不屬于PCAOB的職權(quán)范圍的。我選了對(duì)publicandprivatecompany進(jìn)行監(jiān)督,因?yàn)槲矣浀肞CAOB就是針對(duì)publiccopany的。
  選擇題大概就是這樣,突然好佩服自己的記憶~對(duì)著講義翻了一遍感覺(jué)就像把這幾個(gè)月都回顧了一遍,真的學(xué)了好多東西啊,之前覺(jué)得計(jì)算題是自己的死肋,沒(méi)想到概念的理解才是重頭,而且計(jì)算題大概都是題庫(kù)的難度。
  essay真的是要感謝無(wú)私奉獻(xiàn)的前輩們,全部都是原題,因?yàn)槲疫x擇題來(lái)不及沒(méi)有帶入一分鐘進(jìn)essay,還因?yàn)榧?dòng)耽誤了好幾分鐘--因?yàn)槲矣⒄Z(yǔ)還可以打字也比較快所以還是踩著時(shí)間答完題的,建議大家考前可以試著用word打字練習(xí)答essay題找找感覺(jué)。
  Essay:
  1.plant-wideoverheadallocation的三個(gè)缺點(diǎn)departmentaloverheadallocation的三個(gè)優(yōu)點(diǎn);
  2.traditionalcostsystem和ABC的兩個(gè)不同點(diǎn);
  3.ABC的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)缺點(diǎn);
  4.為什么這家公司用directlaborhour不是一個(gè)好的分?jǐn)偦A(chǔ),再列出兩個(gè)比較好的分?jǐn)偦A(chǔ)并給出建議;
  5.解釋unitlevelactivity,batchlevelactivity,productlevelactivity并舉例;
  6.Disasterbackup的目標(biāo);
  7.冷站和熱站的區(qū)別;
  8.解釋backup,labelinganddocumentfile的procedure?這題沒(méi)怎么看懂,雖然當(dāng)時(shí)老師給了一個(gè)參考答案,但感覺(jué)也是文不對(duì)題,答起來(lái)怪怪的。我覺(jué)得它是要問(wèn)對(duì)數(shù)據(jù)的備份,歸類(lèi)文件,標(biāo)注的程序吧;
  9.指出三個(gè)這家公司應(yīng)該改正的地方。一,備份地點(diǎn)不應(yīng)該和公司那么近二、備份負(fù)責(zé)人離職了,應(yīng)該找一個(gè)新人來(lái)替代他三、應(yīng)該定期備份文件,才不會(huì)造成災(zāi)難發(fā)生后恢復(fù)數(shù)據(jù),但是丟失了最近的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)無(wú)法操作。
  小編語(yǔ)錄:不要做碗,讓所有人知道你的喜怒哀樂(lè);要做壇子,把開(kāi)心難過(guò)埋在心底釀成力量。

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