高頓網(wǎng)校CMA責任小編在此與各位考生分享以下一篇文章，僅供參考！
　　2014年即將過完，又到一年年末時，選擇在年底跳槽，似乎是職場中一條不成文的規(guī)矩。幾乎絕大多數(shù)的會計人在年底都會對“跳還是不跳”糾結(jié)一番。那些堅持要跳槽的人之所以選擇年底，一是年底獎金拿到了；二是年終總結(jié)完了，可以重新考量工作定位；三是公司也要吐舊納新，先下手為強比較好。而不選擇跳槽也是普遍會計人求穩(wěn)圖安的心理所致，再者就是會計確實也不是一個適合通過頻繁跳槽來獲得職場躍進的職業(yè)。
　　為什么會計人的職場之路會進退兩難？
　　很多人喜歡把財務和銷售或研發(fā)進行對比，銷售可以賣東西，立竿見影的制造利潤；研發(fā)可以設計新品，上市后同樣能創(chuàng)造利潤。而財務，對于一般企業(yè)的老板來說無非是記賬、出幾張報表，再厲害一點的財務可以向老板提供“無關(guān)痛癢”的經(jīng)營分析。簡言之，傳統(tǒng)財務所創(chuàng)造的價值已被視為“雞肋”，這直接導致了會計人在與雇主的對話中始終處在劣勢地位。
　　事實果真如此嗎？
　　2014年注定是中國會計行業(yè)發(fā)展進程中具有歷史意義的一年。隨著財政部發(fā)布《關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，管理會計正式走上前臺。當前世界經(jīng)濟進入增速減緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、競爭加劇的時期，企業(yè)經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)僅僅關(guān)注收入已經(jīng)不能維持企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)，必須要向管理要效益，提高利潤空間。
　　此時，財務不再僅僅事后記賬出報表， 而需要前瞻性地給業(yè)務部門提供有價值的管理建議和具體方案，從而改進績效、創(chuàng)造營運利潤；傳統(tǒng)的出納型資金交易處理崗位，也開始學習介入資金管理和運用金融工具理財，*5化地節(jié)省融資成本或者取得理財收益；區(qū)域級的企業(yè)風險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)、公司治理等中臺型財務在經(jīng)理級別時的待遇甚至超過下屬公司的財務總監(jiān)好多倍。
　　這些職場上正在發(fā)生的巨大變化傳遞給了我們一個重要的信號：未來，將是屬于管理會計的時代。
　　如何抓住時代的契機，成功轉(zhuǎn)型管理會計？
　　目前我國的管理會計仍然處于起步階段，所以在《指導意見》中明確指出發(fā)展管理會計的首要原則就是“立足國情，借鑒國際”。為此，國家外專局早于2009年，將CMA（美國注冊管理會計師）作為引智工程引入國內(nèi)后，隨即得到財政部、商務部、國資委、總會計師協(xié)會等16大機構(gòu)列入國家重點人才培養(yǎng)計劃，各大央企每年都會組織有關(guān)人員進行CMA的學習，可以說CMA是*10得到中國政府正式推薦的國際財務管理認證。
　　CMA認證不同于普通財務會計認證，其知識體系設置反映了現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境對財務人員所需的財務管理綜合能力的要求，側(cè)重于財會專業(yè)人員工作中遇到的一些關(guān)鍵性的問題，包括財務計劃、財務分析、成本控制、風險管理和決策支持，長久以來CMA一直被視為財會領(lǐng)域的Mini-MBA。CMA考試最鮮明的特點是知識覆蓋面很廣，具有很強的實用性和可操作性。
　　CMA同時與傳統(tǒng)財務會計領(lǐng)域認證（如中級、CPA、ACCA等）認證具有良好的互補性，與 CICPA、AICPA、ACCA相比也更側(cè)重于管理。截止目前，已有1000多家央企近2000名中高級財務人員參加了CMA培訓班。
　　小編語錄：不要做碗，讓所有人知道你的喜怒哀樂；要做壇子，把開心難過埋在心底釀成力量。