如今，各大公司越來越注重雇傭那些入職時便擁有對口技能的應(yīng)聘者，他們希望新入職的員工能夠了解將要從事的工作，并且知道如何應(yīng)對風(fēng)險和進行內(nèi)部控制。
　　如果說世通、貝爾斯登等公司的破產(chǎn)，房利美、房貸美業(yè)績的下滑使公眾明白了什么，那便是專業(yè)的財務(wù)人士比以往更加重要，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的財會計人士對于企業(yè)來說，是一項承擔(dān)不起的債務(wù)，專業(yè)人士的短缺對于公司和職業(yè)人士自身都是有害的：緊迫的任務(wù)不能有效地完成，導(dǎo)致一些錯誤和信息延誤，進而挫傷士氣，甚至引起潛在的職業(yè)道德問題。
　　過去的半個世紀(jì)，會計和財務(wù)職業(yè)體系已經(jīng)重復(fù)更新多次。技術(shù)的進步、商業(yè)需求的增加和繁雜的經(jīng)濟問題，使得經(jīng)驗豐富的職業(yè)人士也紛紛考慮他們的前程;節(jié)節(jié)攀升的失業(yè)率，使得應(yīng)屆生眼中的職場生涯更加灰暗;這每況愈下的經(jīng)濟環(huán)境，甚至使得職業(yè)經(jīng)理人也惴惴不安。
　　但是，有些領(lǐng)域卻可以克服這個問題，每一個組織，不管它的規(guī)模、位置和所處的行業(yè)，都需要財會人員來保證公司財務(wù)管理的一致和傳承。事實上，據(jù)美國勞工部預(yù)計，在2006年至2016年的未來十年內(nèi)，對會計人士的需求量將會增長18%，相當(dāng)于226,000個新崗位。
　　盡管需求增長很快，但由于許多大公司的破產(chǎn)，進來的失業(yè)率仍然不斷上升。正如前文提及，雇主在雇傭員工時會提出更加嚴(yán)格的要求：較高的職業(yè)道德、知識、技能和奉獻精神。對于職場人士而言，獲得一個或多個財務(wù)會計職業(yè)認(rèn)證，是提升和證明自己的一個好方法，。如今，越來越多的職業(yè)人士意識到職業(yè)認(rèn)證的優(yōu)勢所在，不僅性價比高，而且還能有力地推動他們的職業(yè)生涯。在推動企業(yè)績效的同時，他們也增加了對自己的投資回報率(ROI)。因此，如今有越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到有職業(yè)認(rèn)證的雇員的價值。
　　技能缺口的風(fēng)險
　　“技能缺口”的書面定義為：從業(yè)者缺少合適的培訓(xùn)和認(rèn)證，特別是組織內(nèi)部的財務(wù)會計人士。各大公司早已表明，美國大學(xué)教給學(xué)生的技能和職場的要求并不匹配。這種技能缺口包括技術(shù)層面，也包括軟性技能，例如表達力和領(lǐng)導(dǎo)力。這種缺口部分可以歸因于會計教育過多的集中在會計和審計歷史，而不注重將信息轉(zhuǎn)化為新戰(zhàn)略的能力、資源分配計劃以及公司并購活動。事實上，公司更需要這樣的職員：不僅理解財務(wù)數(shù)字本身，而且了解影響公司績效的真正動因和控制方法。
　　KPMG/EIU2006年的一項調(diào)查顯示：很多財務(wù)人士都為自己缺乏創(chuàng)造股東財富的能力感到困擾，他們通常僅習(xí)慣于如實地列報股東財富。超過 40%的受訪對這種現(xiàn)狀表示不滿意，因為他們不能很好的將財務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)化為企業(yè)下一階段發(fā)展的指南。這個問題從新人入職時就開始存在。盡管超過半數(shù)(55%)的雇主表示他們希望雇用能夠幫助企業(yè)進行決策的財務(wù)人員，但是大多數(shù)企業(yè)都很難雇用到可以利用財務(wù)數(shù)據(jù)來解決企業(yè)問題的人才。最近，對CFO的一項調(diào)查將其定義為可怕的“人才缺口”。
　　這種技能缺口導(dǎo)致了人才短缺，使得社會急需這樣的專家：懂得如何進行風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、企業(yè)績效評價等。正如會計職業(yè)不斷發(fā)展一樣，從業(yè)者也應(yīng)該在職業(yè)道德的框架內(nèi)與時俱進。此外，獲得職業(yè)認(rèn)證也是確保成功的有效方法之一。2007年，IMA對員工薪水的一項調(diào)查顯示，職業(yè)認(rèn)證能夠幫助從業(yè)者獲得更高的收入。對于擁有CMA認(rèn)證的從業(yè)者，他們的薪酬比沒有認(rèn)證的人平均高出25%。
　　提高公司績效
　　公司業(yè)績和財務(wù)部門的價值正面臨著風(fēng)險。IMA2008年一項名為“競爭、關(guān)注及更牽強音的呼喚：一項來自500位首席財務(wù)官的調(diào)查” ，大概50%的被調(diào)查者提到人力資本，例如招聘、培訓(xùn)和發(fā)展是他們團隊成功的絆腳石。
　　這些公司一直沒能很好地解決以上問題。雖然公司越來越需要首席財務(wù)官和財務(wù)團隊，但是人才庫的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于需求的增長。2008年，IMA在 KPMG/EIU2006年的研究基礎(chǔ)上進一步進行了調(diào)查，調(diào)查顯示47%的CFO指出，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高技能的財務(wù)專業(yè)人是他們*5的一項挑戰(zhàn)之一。 IMA2008年的調(diào)查正是在這項研究的基礎(chǔ)上作出的。
　　企業(yè)如何克服缺乏對口財務(wù)人才的困難呢?有時候，公司會資助員工繼續(xù)深造，這個方法有時候是*4、最節(jié)省成本的，因為很多公司都沒有足夠的時間、資源或金錢來制定、實施和支持一個培訓(xùn)項目。2006年的一項培訓(xùn)雜志調(diào)查顯示，美國公司平均每年花費560多億美元在正式員工的培訓(xùn)項目上。*4的解決辦法通常是委派醒目：因為它能將教育和培訓(xùn)結(jié)合起來，同時符合成本效益原則，通過提高公司內(nèi)部管理會計師和財務(wù)人員的能力彌補技術(shù)鴻溝。
　　支持員工獲得認(rèn)證，有利于在組織內(nèi)部建立卓越，也減少了新員的學(xué)習(xí)曲線。除了節(jié)約公司的時間和金錢，這一方法還可以激勵員工、使員工得到認(rèn)可。此外，各公司支持員工輪崗，通過這種方式，他們可以掌握更多的技能;同時，在為組織創(chuàng)造價值的過程中，他們也收獲了成就感。
　　因此，通過對員工進行投資，組織可以實現(xiàn)一種雙贏的模式--核心財務(wù)人員將會計專業(yè)技術(shù)與戰(zhàn)略管理能力很好地結(jié)合;同時，公司也收獲到超底線的投資回報率。對于公司而言，他們更需要多才多藝、積極變通、要求上進的員工成為戰(zhàn)略合伙人。
　　多種認(rèn)證：提高差異化的門檻和你個人的投資回報率(ROI)
　　IMA的年度工資調(diào)查再一次揭示了雙資格認(rèn)證的價值：獲得CMA和CPA兩張證書的從業(yè)人員，比沒有資格認(rèn)證的專業(yè)人員的工資大約高出30%。
　　總的來說，獲得專業(yè)認(rèn)證的人員能夠顯示他們對行業(yè)的認(rèn)知，從而做出誠實、符合職業(yè)道德的決策。職業(yè)認(rèn)證會幫助財會人員了解如何避免嚴(yán)重影響公司聲譽的錯誤，比如決策失誤和報告錯誤等。簡單地說，一項專業(yè)認(rèn)證能夠推動專業(yè)人士走向更高的決策領(lǐng)域。專業(yè)人士應(yīng)有自己的職業(yè)規(guī)劃，并盡力去獲得組織和個人成功所需的技能。在任何一個行業(yè)里，職業(yè)資格認(rèn)證都能幫助個人提高能力、成為公司的戰(zhàn)略合伙人。