企業(yè)柔性戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是基于契約責(zé)任理論，通過(guò)明確和落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的責(zé)任主體，根據(jù)細(xì)化的預(yù)算目標(biāo)，對(duì)責(zé)任主體的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，最終實(shí)施預(yù)算監(jiān)控，并對(duì)責(zé)任主體的績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)懲，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。
理論的發(fā)展總是落后于企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)。在外部環(huán)境變化的同時(shí)，企業(yè)越來(lái)越多地運(yùn)用柔性戰(zhàn)略管理。
1、現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制應(yīng)以預(yù)算管理為主線，以責(zé)任管理為核心
企業(yè)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是基于目標(biāo)管理的責(zé)任制，這需要企業(yè)建立系統(tǒng)性、規(guī)范性的管理機(jī)制。
*9，管理會(huì)計(jì)的事前管理以預(yù)算編制為核心
第二，管理會(huì)計(jì)的事中管理主要是對(duì)執(zhí)行預(yù)算差異的分析和控制，以保證企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)施。
第三，管理會(huì)計(jì)的事后管理主要是績(jī)效考評(píng)。
總之，企業(yè)柔性戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是基于契約責(zé)任理論，通過(guò)明確和落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的責(zé)任主體，根據(jù)細(xì)化的預(yù)算目標(biāo)，對(duì)責(zé)任主體的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，最終實(shí)施預(yù)算監(jiān)控，并對(duì)責(zé)任主體的績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)懲，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。
2、企業(yè)應(yīng)建立多維會(huì)計(jì)核算機(jī)制
依據(jù)會(huì)計(jì)這一工具的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)科目實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的統(tǒng)一分類。會(huì)計(jì)為信息相關(guān)者提供決策相關(guān)信息的基礎(chǔ)是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分類。建立科學(xué)的成本核算體系對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要?？茖W(xué)的成本核算體系直接關(guān)系到企業(yè)能否成功推行管理會(huì)計(jì)。這是因?yàn)槌杀拘畔?duì)于不同產(chǎn)品、不同部門、不同幣種、不同性質(zhì)客戶、不同營(yíng)銷渠道的管理至關(guān)重要，如果沒有建立起分類成本核算體系，預(yù)算管理體系就不可能搭建起來(lái)，從而無(wú)法對(duì)不同產(chǎn)品、不同部門、不同幣種、不同性質(zhì)客戶、不同營(yíng)銷渠道的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。
小編溫馨寄語(yǔ)：夢(mèng)想不知道在哪里，但你要一直在路上。
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